生产采购课程体系
部分：零事故安全生产管理的价值1.触目惊心的数字2.安全事故所产生的损失：直接与间接3.安全事故冰山理论4.谁从安全中获益？5.管理人员的责任6.班组安全管理的特点第二部分：安全生产4大要素1.安全事故的特点2.安全之河3.管理层承诺与员工参与4.工作现场分析a)安全检查b)JSAc)观察d)安全事故分析6.危害预防与控制a)风险评估的方法b)工程控制c)管
讲师：李岩咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产vs.大规模定制例举：比亚迪vs.神州电脑4、业务模式变迁－BTSvs.BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7Right例举：EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲生产系统五大要素管理一、生产计划管理，1、生产计划制订流程2、生产计划实施流程3、生产调度管理流程4、生产作业管理5、生产作业进度控制管理二、生产工艺管理1、工艺设计流程2、生产工艺管理流程三、生产质量管理1、质量检验实施流程2、进料检验管理流程3、半成品检验实施流程4、包装检验实施流程5、成品出货检验实施流程四、生产安全管理1、人生安全管理2、设备
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
生产问题分析与对策——生产主管解决问题技能训练 课时：2H
一、问题与问题意识现场管理的本质问题管理的三大要素描述问题的“工具包”解决问题的方法和步骤如何培养和强化问题意识二、解决现场管理问题的6S活动理解6S活动的真意整理整顿清扫3S实战技巧维持3S活动成果的科学方法素养在企业制度和文化中养成安全管理到底管理什么现场主管的安全管理职责三、解决人员绩效问题的有效方法工作做不好的原因分析怎样选择和评价新进员工员工培训的
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：三定管理的含义1、意义；2、内容；3、目标、范围、原则、方法；第二讲：实施三定管理1、实施的方法；2、优秀企业实施图例、照片；3、实施三定管理的程序；第四讲：6S管理概念1、6S的由来、含义；2、什么是6S？3、为什么要实施6S1）企业管理遇到的难题；2）6S与企业管理的关系；3）6S与生产现场管理的关系；4）6S与企业改善的关系；5）6S的性能；第五讲
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:工厂为什么要实行控制管理一、制造企业嬴利的三要素二、制造型企业成本失控问题解析三、制造型企业品质失控问题解析四、制造型企业交期失控问题解析五、单靠领导管人作管理的敝端六、如何从失控管理到受控管理1.从领导做管理到全员做管理2.从纵向管理到网状管理3.从职能管理到流程管理4.从单重控制到多重控制5.从上下级控制到平等控制第二部分制造企业的控制体系设计一、
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、TPM概论1.TPM的发展历程2.TPM的目标3.TPM的八大支柱4.TPM所能期待的结果二、提高设备效率的方法1.什么是设备的七大损失2.设备损失的计算方法3.慢性损失4.慢性损失的对策三、现零故障1.故障的定义2.劣化的两种形式3.零鼓掌的基本观点4.实现零故障的五大对策四、自主保养1.自主保养的目标2.自主保养对员工的四项能力要求3.培养员工能力的
讲师：张永嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
PSM—采购供应技术管理一、采购供应在企业中的作用 1、案例－同步工程 2、采购的定义－变与不变 3、采购与企业产品品质 4、采购与企业成本控制 5、采购流程模式CQDS 6、采购在价值链中的角色 7、采购运筹管理技术内涵 8、成功采购倡导的新价值理念 9、采购与企业发展策略 10、采购策略转型 11、采购与企业经营环境 12、采
讲师：刘斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产制造业现场管理和成本控制》 课时：1H
部分：现场管理角色认知与管理新思维1、现场管理发展过程2、现场管理干部五种现状对比3、现场管理三大突出点4、一流的现场管理之屋的构成5、现场管理干部的角色认知与思维6、现场管理干部的地位与责任使命7、现场管理上下级新型思维图■案例研讨1：案例分享.何为角色■互动研讨2：何为企业的黄金三法则■互动研讨3：木桶案例互动讨论■互动研讨4：优秀管理对人对事对上对下四
讲师：吴群学咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场QCD的改善及应用 课时：1H
部分生产管理思想变革（思想影响行为）◆何为生产管理◆生产管理目的再认识◆传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线）◆生产管理正确的目的◆生产管理向“主动型转变”◆现代生产思想---从批量走向精益◆制造体系的变革（制造系统演化史）◆核心思想：观念转变（管理者思想意识变革）◆现场管理者应具备的意识1）客户至上2）三现主义3）PDCA/SDCA
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
家具制造业生产管理 课时：3H
一、家具制造业生产计划管理(课程编号:XS10)授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员1、生产的三级计划管理与制造过程控制2、生产计划的制定与跟踪3、平衡生产与配套生产二、家具制造业生产统计与生产分析(课程编号:XS20)授课课时：6课时培训对象：生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、进度统计2、成本统计3、工资统计4、数据化管
讲师：张屹咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理概论生产制造系统概述生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环生产管理方法：目标管理生产管理的永恒主题：持续改进二、研发与制造的关系样品开发与产品开发的区别企业在产品化进程中常见的问题分析从制造的角度看产品开发 1）经济性、可加工性、可测试性、可装配性、返修、变更 2）多品种小批量、转产后客
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 全球采购趋势供应链全方位管理创新新的采购面临新的挑战未来采购10大趋势采购10大新改变何谓全球采购？为何要全球采购？本土化采购与全球化采购比较电子商务与电子采购第二单元 标杆学习Benchmarking——学习成长力前有标杆后有追兵何谓标杆(Benchmark)终极标把TheUltimateGoal采购供应Benchmarking的种类Xerox公司B
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
部采购供应趋势采购管理技术一、采购与供应管理发展趋势1、我们的期望－0PPM,100OTD2、例举：EMS电子代工生产业务3、制造业生产策略变化与采购供应对策4、采购供应职能的进化－QCD压力5、采购的前瞻性发展－新型采购管理二、采购战略procurementstrategies1、采购流程模式职能定位2、同步采购SynchronizationPurchas
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：挑战：采购成本与TCO(一)采购面临的世纪挑战(二)采购职能的3大转变(三)采购价值金字塔(四)采购成本杠杆对企业利润的影响(五)采购杠杆率的计算方法(六)价格、成本和价值(七)三大全新的采购成本管理理念模块二．采购成本分析（上）(一)采购成本冰山模型(二)何谓采购总成本TCO？(三)总成本TCO构成(四)生命周期成本（LCC)对TCO的影响(五)关
