生产采购课程体系
车间生产管理实务 课时：3H
讲、车间管理的作用与职责；1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间管理的目标；4、车间的职责；第二讲、车间领导的使命；（一）车间领导的使命；1、车间领导的地位；2、车间领导的立场；3、车间领导的使命；4、车间管理的五大要素（人、机、料、法、环、测）；5、理顺车间管理的五大体系；（二）怎样做优秀的车间领导？1、车间领导的现状；2、车间领导存在的问
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
生产主管综合技能提高 课时：6H
部份生产主管质量和成本意识与工作要求一、认识生产主管的顾客和工作质量要求1.1生产主管工作质量的三元定义（顾客满意度高、低成本和高效率）1.2缺陷逃逸原理1.3认识自己的顾客1.4顾客要求和满意1.5案例分组讨论：生产主管的顾客是谁？你的顾客是否满意？二、生产主管角色定位与现场日常管理2.1从质量、成本、交期、安全看生产主管职责2.2生产主管一天、一周和一月
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
【部分：精益生产】一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现场改善的着眼点举例三、精益生产常用工具应用及其改善案例1、5
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分享：国内某大型制造行业的浪费改善案例（可以根据客户的实际产品状态选择不同的案例，供客户分享，使客户更能产生共鸣）。二、消除浪费与精益生产之间的内在关系三、8大浪费的认识四、本企业8大浪费的实例研讨五、如何有效的发现工作过程中的浪费六、如何改善工作过程中的8大浪费（一）制造过多(过早)的浪费1、为什么制造过多/过早都是一种浪费？2、为什么会生产过多？
讲师：尹明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲模块一．采购转型与角色定位(一)中国制造型企业宏观形势分析(二)采购面临的艰巨挑战(三)采购转型(四)采购部—成本降低的发起人与组织者(五)采购成本的削减、管控、压缩区分(六)采购成本杠杆与杠杆率计算(七)为何以供应链视角做TCO(八)如何以利润视角定位采购成本(九)采购成本柔性化模块二．采购总成本与管理策略(一)价格、成本和价值(二)何谓采购总成本
讲师：姜宏锋咨询电话：010-82593357下载需求表
部分采购核价技术一、采购供应技术procurementtechniques1、我们的期望－0PPM,100OTD2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化－QCD压力4、采购的前瞻性发展－新型采购管理5、采购核价的组成员及其角色6、建立何种核价模式、流程及分工，更有利于公司核价取得效果？7、采购目标的发展－CQDSVs.7R8、成本导向的采购
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产管理实战-生产现场精细化管理》 课时：1H
章、认识现状，决策未来1.管理者的三忙2.新时代谁是未来的主角3.启发故事：100只猴子4.现阶段企业面临的问题与挑战5.生产现状“顺口溜”6.市场变化带来的挑战7.先进管理理念和高新技术带来的挑战8.三种不同的经营思想决定了不同的命运9.小组讨论：生产管理者对企业净利润的影响第二章、认清角色，迸发你的管理能力1.管理的两种理解2.名人谈管理3.生产管理者的
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、QC七大手法一1,,QC七大工具2.现场生产质量百分之八十的问题可用QC手法解决3.QC七大手法简要说明4查检表(CheckList)5产品不良查检表6查检表履历7：亦可用符号直接记录不良或缺点者8点检用查检表9使用查检表应注意之事项10查检表的应用案例分析二、层别法（Stratification）1、层别法概念2、层别法的想法3、层别法的层别方向4、层
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
前言本次培训的核心价值共识单元战略视野：转型升级与卓越领导力讲核心使命：引领变革，转型升级一、转型升级是一种必然规律二、经理人的三大核心使命三、转型升级的本质与真谛四、转型升级的基石：职业素质的全面蜕变第二讲了然于胸：转型升级与卓越领导一、转型升级是企业管理发展阶段的蜕变二、转型升级是企业竞争发展阶段的蜕变三、转型升级是领导方式与人才培养策略的蜕变四、转型升
讲师：常亮咨询电话：010-82593357下载需求表
章组织设计与管理的基本知识 一.初步认识组织管理 1.什么是企业的组织？ 2.组织在管理中的价值 3.组织管理常见问题 4.组织结构的特征因素 5.组织结构的权变因素 6.管理平台与组织设计 企业管理常见问题 管理平台及其作用 管理平台搭建过程 7.企业生命周期各阶段的组织特征 二.组织设计的原则与程序 1.组织设计的基本原则
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分应急管理概论突发事件应急管理安全生产应急管理内涵、特点与任务企业应急管理现状及发展趋势第二部分安全生产应急体系安全生产应急体系概论安全生产应急体系结构安全生产应急组织体系安全生产应急体系运行机制安全生产应急管理法律法规第三部分安全生产应急预案应急预案概论应急预案框架体系应急预案编制的方法与内容应急预案管理第四部分危险分析与应急能力评估危险分析基本过程危险
讲师：曹贤龙咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？什么是‘供应链管理’供应链模式有几种？什么是前置时间？四种供应链管理的差异在哪里？什么是敏捷型供应链如何做到供应链的敏捷化客户订单管理的基本流程订单的评审与管理的要点谁来评审客户订单？订单评审的主要内容有哪些？客户订单如何分类？如何处理客户订单的变更要求生产计划PMC与其他部门的关系？PMC管理有哪些KPI指标？PMC管理的
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲采购概述 一．采购的含义：采购供应工作流程 二．采购的演变与发展 三．采购类型的细分 1、公开招标 2、邀请招标 3、竞争性谈判 4、单一来源 5、询价采购 四．采购问题的普遍症结 案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制 第二讲采购战略与管理 一．采购管理的工作范围 二．采购战略计划与公司的方针目标 三．采购职能的
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：供应链与企业物料管理第二讲：物料管理的挑战是什么？节：成品库存导向型的生产计划第二节；订单导向型的生产计划第三讲：如何制定负荷计划？步：按照产品推算工时负荷第二步：按照设备推算工时负荷第三步：工时负荷分析第四步：对负荷、能力进行调整第四讲：如何制定物料供应计划？第五讲：如何制定物料排程计划？步：明确抽屉文件柜的产品结构层次图第二步：推算每项生产活动的“早
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产原理和实战系列培训 课时：1H
第1讲认识精益生产本质一、精益生产巨大魅力1、利润大化2、成本低化3、质量好顾客满意二、精益生产文化内涵和原则原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现。原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩。原则4：使工作负荷水准稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。原则5：建立立即暂停以解
