生产采购课程体系
部分采购核价技术一、采购供应技术procurementtechniques1、我们的期望－0PPM,100OTD2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化－QCD压力4、采购的前瞻性发展－新型采购管理5、采购核价的组成员及其角色6、建立何种核价模式、流程及分工，更有利于公司核价取得效果？7、采购目标的发展－CQDSVs.7R8、成本导向的采购
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
一、一线管理干部必须具备的10个基本观念1、熟悉自己管辖范围内的业务2、找对人，做对事3、一定要不停的培养下属4、充分用好下属5、必须要会安排、会协调、会统筹6、必须具备良好沟通技巧7、及时掌握信息8、要学会同上司打交道9、一定不能当着下属抱怨公司10、包容心很重要二、现场管理者的角色和定位1、现场管理者职责定位2、现场管理者的意识3、现场管理者的角色三、现
讲师：周家兵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、用博弈论甄选及激励供应商 1、博弈游戏中的深层思考 2、博弈的规则与目标 3、优势策略、安全策略与严格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄选供应商 5、利用囚徒困境激励供应商 6、从博弈论分析对供应商绩效评估的意义 7、从博弈论分析供应商为何愿诚信合作 8、零和博弈与整和博弈来自合作关系 9、谨防巨大利益下供应商的欺诈 10、防范
讲师：谭晓珊咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产方式管理实战 课时：24H
讲：精益生产的意义1.推行JIT的必要性：制造业面临问题分析2.精益的核心：消除浪费3.精益是一种经营理念,一种文化4.常见现场中8大的浪费5.精益体系的架构和实现条件6.丰田人的做事方式7.带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）第二讲：5S与目视化管理1.5S的精髓：“三定原则管理”2.5S的推进步骤3.5S的升华：目视化4.目视化管理的3个水准，看得见的
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：供应链与企业物料管理第二讲：物料管理的挑战是什么？节：成品库存导向型的生产计划第二节；订单导向型的生产计划第三讲：如何制定负荷计划？步：按照产品推算工时负荷第二步：按照设备推算工时负荷第三步：工时负荷分析第四步：对负荷、能力进行调整第四讲：如何制定物料供应计划？第五讲：如何制定物料排程计划？步：明确抽屉文件柜的产品结构层次图第二步：推算每项生产活动的“早
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
章：生产管理一、计划二、生产组织三、资源的结合第二章：科学管理理论一、工时研究——制定科学的工作标准二、科学地挑选工人三、把工人的操作方法。使用的工具、机器、材料及作业的环境标准化四、实行有差别的计件工资制五、科学管理理论的实质六、把计划职能与招待职能分析七、实行职能工长制八、实行管理的例外原则第三章：科学管理理论的基本原理及应用一、建立一门严格的科学二、管
讲师：许广崇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲主题一：梳理正确的安全意识与安全管理接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示中荣金属8.2爆炸案的深思中国企业安全管理现状树立正确的安全管理意识案例：史上牛校长与安全管理特色：安全新解，预知危险、控制风险研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：新安全生产法产生的背景与形式中国安全生产相关法规的基本架构新安全生产法的变化量新安全生产法的立法目的主题
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元柔性生产系统运作分析1.市场变化及企业面临的内外部供应链的压力2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响3.制造监控对企业的积极影响4.精益生产管理理念及其指导作用5.案例分析：大型计划-生产-物流模拟演练第二单元订单预测与需求分析1.销售和运营管理流程2.预测的10大特性3.市场预测和销售预测4.案例分析：如何做销售预测成品与半成品滚动安全库存设
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
序言 案例讲解:预防与改善讲.生产计划的现状分析1.制造型企业面临的经营环境分析2.一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性3.造成生产计划频频更改的5大责任部门4.我们的现状——愁！5.产生混乱的12种原因造成计划困难6.供应链管理对企业经营的影响7.供应链管理下的生产计划思想第二讲.生产计划管理人员的全局观1.游戏——认识管理的真谛2.从拼图中领悟生
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
序中国企业目前由于生产战略缺失所普遍所面临的五个现象和导致的12个问题1.为何好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”2.为何奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子3.为何看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处时时相互指责4.为何不管如何努力奋斗，却始终是三流企业，随时处于被淘汰的边缘呢5.为何看似非常不错的企业，却只能跟在别人的后面
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？采购成本的学习曲线各种采购管理的目标差异为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？套期保值卖出套期保值案例老板为什么要力推采购制度？如何做好采购供应商的管理？第二讲：如何编制采购成本预算？公司财务预算的五大内容采购预算管理的两种方式为什么要做采购费用预算？费用预
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力；2）决定企业成败的两大根本因素；3）执行力不佳的四个特征；4）执行力不佳的五大危害；5）提升主管执行力的8大要素；6）缺乏执行力的8大原因；7）如何破解执行力的难题？第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；1、市场竞争格局的变化；2、生产运营管理的六大趋势；3、现代生产管理模式；4、企业生产运营的流程；5
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
一．让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性1.制造业发展的几个阶段2.丰田公司在这一过程中都做了些什么？3.我们现在处于哪一个阶段？4.现阶段制造业竞争的本质是什么？5.总结一下：什么是精益？6.展示一下：精益实施的系统模型7.思维练习：精益思想与精益方式的区别与联系8.为什么说精益生产的要求多数同我们的习惯是不一样的？9.思维拓展：精益生产所包含的
讲师：张洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
通用生产管理实操要点 课时：12H
部分现场管理与班组长（1.5天第二课共2天，12小时）ò现场管理的重要性ò何为现场？ò如何做好班组长（车间主任）ò一、生产车间主任及班组长现状ò二、管理层次ò三、角色定位ò四、职业准则ò五、如何做好下属ò六、如何对待上级的批评ò七、合格班组长（主任）的基本要求ò现场管理的内容ò现场管理的基本原则ò现场管理的主要任务ò车间班组团队建设要点ò如何管理好现场ò现场
