生产采购课程体系
章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的国际化新趋势及作业模式3.采购的杠杆作用4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购需求确认及潜在供应商寻找1.采购流程2.如何选择合适的采购方法3.如何选择潜在的供应来源sup2;4.开发和管理推荐供应商清单5.经典案例分析：泰科医疗的供应商寻源方式s
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：时时做反省——管理者角色认知1.企业的生存靠什么？（“企”字的解释与分析）2.企业利润来源于什么？（技巧——降低成本和减少浪费的区别在哪里）3.企业管理的六大目标和五大运营力是什么？（企业的Q、C、D、S、P、M到底有什么决定？）4.企业管理的本质是什么？（企业管理五要素“人”、“机”、“料”、“法”、“环”之间的关系是什么？企业的利润到底由什么决定
讲师：张全磊咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划的有效安排直接关系到生产系统的运作是否顺畅，但为了使生产计划能够得到有效安排，所涉及的面是非常之广的，比如：定单问题、采购问题、物料问题、资料问题、设计工艺问题、设备人力问题等等，如何才能进行有效的生产计划安排，是每个生管人员的首要责任。1、编制生产作业计划的内容和作用☆生产计划编制的内容☆生产作业计划的作用2、几个重要的期量标准的制定☆批量和生产间
讲师：温庆暖咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划和物料控制 课时：18H
章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识-生产计划的编排要素：人、机、物、法、环-生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性-生产计划编排流程３.生产计划与物料控制五大职能第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构-销售计划与生产计划的角色和定位-生产计划与销售业务链接
讲师：周云咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 采购战略管理革新做法 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义 同步JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 采购链责任交接真义 采购主管重要该关心的2件要事 采购6大信息ERP终极目标第二讲 供应商选择与管理 供应商评价框架/标准/积极性评价模型 供应商的识别/筛选与调查 如何设定权重与评定等级 供应商财务状况评价实例 对候选
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：7s推行的目的与意义◆7s的起源、含义及其发展过程 ◆7s是企业管理的基础工程 ◆7s与现场管理及与各管理系统的关系、◆7S的三大支柱◆你见过这种现象吗？◆7S改善对象及目标◆7s管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、7s活动误区的剖析和正确认识◆工作太忙，没时间做7S◆我们公司已做过7S◆7s活动和赚钱有什么关系◆7s活动不就是检查吗◆7s活
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场定位1.哪个国家制造业的现场好？为什么会有这样的区别？2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋案例：一汽现场管理体系3.现场管理模式与机理（日常、目标管理）案例：为什么丰田的班组长是IE讲师4.构建现场管理的3个要点第二章现场管理三大的基础工具2.1现场管理三大工具之一：标准化1.标准化是现场管理的根本；2.五种标准作业设定及其IE改善工具；案例：
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场管理的提升与改善 内训 课时：2H
讲、现场管理概述1、现场管理的重要意义：1）企业经营的两大战场；2）现场管理的重要意义；3）提升现场管理的认识；4）现场管理存在的问题；5）现场管理水准的分类。2、现场管理的目标；1）企业管理的四大要件；①人员；②行为规范；③作业对象；2）现场管理的五大任务；3）优秀现场的六种状态；4）现场管理的理念方法；五现理念：①现场；②现时；③现人；④现物；⑤现事。5
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
｛课程大纲｝上篇：生产计划及采购计划篇讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些l生产计划管理的KPI目标有哪些l生产计划管理各目标的关系l生产的四种类型l四种类型的决定因素是什么l四种类型产品应该预备什么l生产计划的二大分项l订单落实计划的基本流程（每次）l订单落实计划制定流程的要点l工厂管理的组织架构l生产计划的两种管理模式lERP能否替代人工来制定生产计划l统
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：精益生产与设备管理1、设备管理的困惑与问题；2、设备管理的定义；3、精益工厂的设备管理；4、世界工厂对我们的启示5、我们的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含义3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目标5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的内涵7、八大支柱的内涵8、预防哲学是TPM的核心思想9、TPM导入的1
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲主题一：梳理正确的安全意识与安全管理接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示中荣金属8.2爆炸案的深思中国企业安全管理现状树立正确的安全管理意识案例：史上牛校长与安全管理特色：安全新解，预知危险、控制风险研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：新安全生产法产生的背景与形式中国安全生产相关法规的基本架构新安全生产法的变化量新安全生产法的立法目的主题
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：先进公司采购与供应商管理现状1、如何切入“采购成本第三度空间”2、先进企业采购管理方面的9大“经验和做法”案例：时间与成本影响力数据案例：产品与管理价值分析案例：为什么拿“回扣”，激励和看法的理由案例：付款问题主题二：采购策略与产品及市场分析1、市场的不同类型及市场中的需求与供应2、压榨策略/多角化策略/平衡策略主题三：解析采购总成本，寻求成本控制的
讲师：谢勤龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购概论1、物料成本少占总成本的65以上2、合理的采购数量及适当的采购时机3、采购价格信息的取得4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜5、采购技巧与智慧二、供应商管理1、选对供货商是一项非常重要的工作2、供货商的选择3、好的供货商，应有下列几项主体4、寻找和评估供應商5、供應商評估主要控制要點6、供應商的控制方法7、报价﹑比价﹑议价8、議價談判中的技巧9、要
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益化管理模式导入实践》 课时：2H
【课程大纲】讲企业管理认知1.主导管理界的‘三大核心思想’2.优秀企业的表现3.企业经营的基本理念和利润的产生4.精益管理是什么？精益管理定义的本质5.精益管理体系的层别6.为什么要精益管理：精益管理对我们每个人意味着什么？7.为什么要精益管理：精益管理对企业意味着什么？8.从精益生产到精益思想9.基于过程的五项基本原则：1）正确确定价值2）识别价值流3）流
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）如何设定采购成本管理的绩效目标？1、采购管理的四大类别2、采购管理的六大绩效目标3、各种采购管理的目标区别4、采购管理的基本流程5、不同性质采购的工作重点在哪里？6、七大部门的采购管理协调7、采购节约对利润的贡献？8、采购人员的职责9、对采购管理人员的六大要求（二）如何做好采购成本控制分析？1、采购成本控制的流程是什么？2、影响采购预算的因素有哪些？3
