生产采购课程体系
一、工业工程概论1、什么是工业工程2、工业工程范畴3、工业工程发展简史二、工业工程意识1、增值与非增值2、成本和效率意识3、问题和改革意识4、工作简化和标准化意识5、全局和整体化意识6、以人为中心的意识。三、工业工程研究的目的和基本方法1、现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产2、生产中哪些活动是增值3、现场八大浪费：IE追求零浪费4、约束资源与非约
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
生产主管综合技能提高培训班 课时：6H
部份生产主管质量和成本意识与工作要求一、认识生产主管的顾客和工作质量要求1.1生产主管工作质量的三元定义（顾客满意度高、低成本和高效率）1.2缺陷逃逸原理1.3认识自己的顾客1.4顾客要求和满意1.5案例分组讨论：生产主管的顾客是谁？你的顾客是否满意？二、生产主管角色定位与现场日常管理2.1从质量、成本、交期、安全看生产主管职责2.2生产主管一天、一周和一月
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 采购成本的学习曲线 各种采购管理的目标差异 为什么采购成本越来越敏感？ 采购成本管理的方法有哪些？ 套期保值 卖出套期保值案例 老板为什么要力推采购制度？ 如何做好采购供应商的管理？ 第二讲：如何编制采购成本预算？ 公司财务预算的五大内容
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
采购和供应管理优化 课时：3H
一）世界领先的采购管理理念2课时1、采购的功能的历史沿革2、采购职能的重要性由来3、采购的内涵与外延4、采购组织的地位与作用5．采购组织的构建6、采购活动范围与公司绩效的关系7、采购管理的发展8、如何成为一个职业采购人员9、案例分享背景材料：中国制造业原材料占成本中的比例：二）、采购经理作用与采购人员的管理与绩效考核（2课时）1、供应公司内部监控与外部调查2
讲师：廖立新咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的国际化新趋势及作业模式3.采购的杠杆作用4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购需求确认及潜在供应商寻找1.采购流程2.如何选择合适的采购方法3.如何选择潜在的供应来源sup2;4.开发和管理推荐供应商清单5.经典案例分析：泰科医疗的供应商寻源方式s
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一部分：内部控制建设一、什么是风险与危机？1、什么是风险？2、什么是危机？3、如何理解风险与危机的关系？4、什么是风险与危机的成因？5、风险与危机会对经营带来何种影响？6、常见的风险与危机有哪些？二、什么是风险与危机管理？1、风险与危机管理是什么？2、风险与危机管理管理谁？3、风险与危机管理管什么？4、风险与危机管理能力的自检三、如何进行风险与危
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产降低成本 课时：24H
课程提纲：一、成本控制思想误区1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向1、质量成本降低2、库存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余的制度丢进垃圾桶8、
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲供应链管理基础介绍-采购工作的实质是什么？-谁在为公司创造利润与价值？-供应链管理的发展与未来-采购战略的制订苏宁电器案例分析第二讲合同准备的背景-合同准备需要什么？-合同准备的主要问题？-国际采购与供应过程中遇到的问题视频案例分析与讨论第三讲建立合同管理团队-合同管理的目的是什么？-采购人员如何管理合同？-合同管理团队-团队的工作与责任案例讨论第四讲制定
讲师：郭天奇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析6S管理难以提升的根源1.现场中见到的不良现象及分析2.生产现场图片展示及案例分析3.为什么6S管理会成为大扫除？4.为什么6S管理成果难以维持5.员工的习惯为什么这么难以改变？6.为什么6S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？二、6S管理的真义及其效用1、何为6S管理推进方法的创新由活动演变为管理体系的创新2.6S的十大效用降低成本,减少浪费提高
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
抛砖：经典案例分享一、厘清制造业现状1.传统民企经营管理优势2.传统民企经营管理弊病3.传统民企经营管理状况工厂有堆积如山的在制品生产瓶颈无法预测订单无法如期交货员工效率低下，80、90后的员工“非工作时间”难以控制难以追溯质量问题的源头生产线作业难以平衡人工薪资、原材料飙涨:众企业面临“洗牌”中国人力资源结构变化4.制造企业生存与可持续发展之关键5.制造企
讲师：曾水良咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲:中国生产制造企业现场形形色色的困境一、企业现状“顺口溜”二、工厂内的七大浪费现象1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7、动作的浪费三、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲:中国制造与“世界工厂”有多远一、21世纪生产制造追求的目标1、“零
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购概论1、物料成本少占总成本的65以上2、合理的采购数量及适当的采购时机3、采购价格信息的取得4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜5、采购技巧与智慧二、供应商管理1、选对供货商是一项非常重要的工作2、供货商的选择3、好的供货商，应有下列几项主体4、寻找和评估供應商5、供應商評估主要控制要點6、供應商的控制方法7、报价﹑比价﹑议价8、議價談判中的技巧9、要
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
1、TOC有效产出会计—TA（1）什么是企业真正的“钱”（2）企业真正的利润体现在哪里（3）企业成本分摊方式的误区在哪里（4）什么是企业真正的效率（5）传统的效率观误区在哪里（6）企业所有的设备、人员的效率大就是企业效率大吗（7）企业工厂真正的效率在哪里2、TOC系统思考方式—TP（1）企业内部为什么有那么多的争斗（2）实际案例：生产和质检真的是水火不容吗（
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场管理与现场改善 课时：12H
天：生产现场管理篇部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场管理人员职责的要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆如何提升现场人员的团队协作能力◆如何提升现场人员的执行力案例分析：某电子企业生产部主管感悟第二部分、现场管理与改善的根本：现场管理人员应掌握的技术◆现场管理的定义与现况缺失
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 采购战略管理革新做法 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义 同步JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 采购链责任交接真义 采购主管重要该关心的2件要事 采购6大信息ERP终极目标第二讲 供应商选择与管理 供应商评价框架/标准/积极性评价模型 供应商的识别/筛选与调查 如何设定权重与评定等级 供应商财务状况评价实例 对候选
