生产采购课程体系
生产现场管理与现场改善 课时：12H
天：生产现场管理篇部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场管理人员职责的要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆如何提升现场人员的团队协作能力◆如何提升现场人员的执行力案例分析：某电子企业生产部主管感悟第二部分、现场管理与改善的根本：现场管理人员应掌握的技术◆现场管理的定义与现况缺失
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分走进精益思想一、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产的运用工具二、成本认知1、什么是成本2、为什么说现场改善是成本降低的基础第二部分实施精益现场管理三、如何做好精益生产管理1、新价值导向2、价值流分析——识别浪费A、什么是浪费B、常见的7种浪费C、识别客户增值与非增值D、看不见的浪费3、生产资源的有序快速流动4、客
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
1、精益的目的和意义1.1精益的起源1.2怎样创造利润2、改变生产方式2.1三种生产方式的比较2.2拿起精益的武器2.3学习精益的理由3、消除七大浪费3.1减少非增值性活动3.2生产效率低下的分析3.3进行作业改善3.4怎样消灭过剩生产3.5提高搬运活性系数3.6“库存是万恶之源”3.7追求“零缺陷”3.8次把事情做对4、精益“工具箱”4.1“拉式生产”与“
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产的精细化概论1.1、源自丰田生产系统的精神和意义重点：丰田向福特学习做汽车，却在学会之余，又提出了七浪费1.2、还能更精细化的八种浪费重点：从七种浪费增加了管理稼动率，并且转换成直观的七个零缺点1.3、丰田生产体系过去的八大指导思想重点：指导学生如何应用八大指导思想，达到用少的投入实现大产出的目的。1.4、精细化精益思想的五项原则及四大应用特质重
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产管理理念安全生产基本理念-安全是一种效益！-事故是大的浪费！-爱妻爱儿爱家庭，忽视安全等于零！-质量为本，安全为天！二、杜邦的安全生产原则杜邦的安全原则三、安全生产事故的根源-事故原因：不安全的操作行为85-不安全的工作条件10-自然灾难5-1.人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。-（1）违章指挥-（2）违章操
讲师：苏进咨询电话：010-82593357下载需求表
章精益的由来1、一个不得不说的管理模式案例2、传统造就了什么？3、什么是精益？从何而来（录像）4、精益概述图析5、丰田汽车的成功之道6、什么才叫利润大化？7、3种不同的经营观8、精益管理思想核心5原则第二章精益管理内涵4181、决策部分：基于长期规划的决策-原则一：深知自己的使命原则二：做有益于顾客的事原则三：别让决策伤害到信任与相互尊重（沟通）原则四：拟定
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）3、成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）二、先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标1、省人化、无人化、系列化（减少人力
讲师：张鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分、当今传统产业、低附加值产业、劳动密集型企业面临的压力与挑战（略讲）1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力2、沿海发达地区传统制造业的出路在那里？3、“被逼改变”还是“主动转变”4、手工作坊管理模式如何向现代企业管理模式转变5、未来几年制造企业的发展趋势与生存之道案例分析与研讨第二部分、全面理解和推行精益化管理（重点讲解）
讲师：陈景华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲（课程时间：20天）绿带/黑带周•.六西格玛和精益概述•.项目定义•.高端流程图和价值流图解VSM•.因果矩阵•组建团队•Minitab.基础•.基本统计知识•.基本图表及其Minitab应用•.测量系统分析•.属性MSA•.统计流程控制I•流程能力分析I•抽样计划•精益工具介绍•总结与行动计划绿带/黑带第二周•.失效模式分析•.多变量简介•.中心极
讲师：唐健咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 主题一：先进公司采购与供应商管理现状 1、如何切入“采购成本第三度空间” 2、先进企业采购管理方面的9大“经验和做法” 案例：时间与成本影响力数据 案例：产品与管理价值分析 案例：为什么拿“回扣”，激励和看法的理由 案例：付款问题 主题二：采购策略与产品及市场分析 1、市场的不同类型及市场中的需求与供应 2、压榨策略/多角化策
讲师：谢勤龙咨询电话：010-82593357下载需求表
章房地产精益化采购与供应链管理框架1、房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析2、采购金字塔的“八大核心”内容3、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”第二章搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式1、采购管理-房地产核心价值链环节2、房地产各阶段的采购管理3、采购组织管控与职能分析4、房地产采购的“四定分离”5、采购管理的权责体系6、采购管理的流程制度体系
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
课程说明：讲了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲世界制造发展的趋势一、生产制造的三大趋势二、精细化管理追求的境界第三讲何谓精细化管理一、何谓精细化管理二、精细化管理的四大特征三、精细化管理是一种模式四、精细化管理的理念五、精细化管理的实施策略六、精细化管理的执行八大原则第四讲管理者管理能
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
第一章生产主管的使命与职责1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章生产主管每日管理要点实务1.产品品质管理2.生产效率管理3.物料与工单管理4.设备管理与6S等5.会议管理6.日常常用管理工具的使用与工作技巧第二部分生产主管的成本管理第三章对成本应有的认识1.从日本煮鸡蛋中看成本2.五个成本问题3.企业经营的本
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购战略管理的理念1。采购在企业管理的地位和作用2。采购战略管理程序、采购类别的要素3。战略采购类别建立的流程4．战略采购的三个特点1)从库存采购向订单采购转变。2)从采购管理转向供应链管理3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系5．.为什么要与供应商结成战略伙伴关系6.与供应商建立战略合作伙伴关系的四项有效措施1)战略分析——战略采购的主要任务2)优化供
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产计划组织与成本物料控制》 课时：12H
部分主题内容时间天部分建构高效的生产计划组织一、高效的生产过程组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产分析4．生产服务5．生产制造上午二、生产计划与生产排程1．生产计划的架构2．生产计划形成的策略3．生产排程4．标准工时的设计与运用5．产能可动率与稼动率的计算方法与差异6．产销的协调与控制7．知名企业案例分析三、生产调度与保障1
