生产采购课程体系
精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修 课时：1H
课程大纲： 一）识别问题――从识别顾客开始 1、谁是你的顾客？ 2、你了解你的顾客需求吗？ 3、你的顾客满意吗？ 4、从顾客之声识别改进机会。 二）了解问题――从认识流程开始 1、从顾客角度定义流程价值 2、SIPOC流程分析 3、识别流程中常见的8大浪费 4、价值流程分析应用步骤 5、案例分析与研讨 三）选择问题――如何选择项目
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
章：生产管理一、计划二、生产组织三、资源的结合第二章：科学管理理论一、工时研究——制定科学的工作标准二、科学地挑选工人三、把工人的操作方法。使用的工具、机器、材料及作业的环境标准化四、实行有差别的计件工资制五、科学管理理论的实质六、把计划职能与招待职能分析七、实行职能工长制八、实行管理的例外原则第三章：科学管理理论的基本原理及应用一、建立一门严格的科学二、管
讲师：许广崇咨询电话：010-82593357下载需求表
车间主任生产管理实务 课时：3H
讲、车间管理的作用与职责；1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间的管理目标与职责；4、车间的组织架构；5、车间的管理分工与职责；第二讲、车间领导的使命；（一）车间领导的使命；1、车间领导的地位；2、车间领导的立场；3、车间领导的目标使命；4、车间管理的五大要素（人、机、料、法、环、测）；5、理顺车间管理的五大体系；（二）怎样做优秀的车间领导？
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
抛砖：经典案例分享一、厘清制造业现状1.传统民企经营管理优势2.传统民企经营管理弊病3.传统民企经营管理状况工厂有堆积如山的在制品生产瓶颈无法预测订单无法如期交货员工效率低下，80、90后的员工“非工作时间”难以控制难以追溯质量问题的源头生产线作业难以平衡人工薪资、原材料飙涨:众企业面临“洗牌”中国人力资源结构变化4.制造企业生存与可持续发展之关键5.制造企
讲师：曾水良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、建立采购架构与流程1、基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2）订约方式；3）
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、工业工程概论1、什么是工业工程2、工业工程范畴3、工业工程发展简史二、工业工程意识1、增值与非增值2、成本和效率意识3、问题和改革意识4、工作简化和标准化意识5、全局和整体化意识6、以人为中心的意识。三、工业工程研究的目的和基本方法1、现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产2、生产中哪些活动是增值3、现场八大浪费：IE追求零浪费4、约束资源与非约
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元柔性生产系统运作分析1.市场变化及企业面临的内外部供应链的压力2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响3.制造监控对企业的积极影响4.精益生产管理理念及其指导作用5.案例分析：大型计划-生产-物流模拟演练第二单元订单预测与需求分析1.销售和运营管理流程2.预测的10大特性3.市场预测和销售预测4.案例分析：如何做销售预测成品与半成品滚动安全库存设
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：导言 一、树立正确的、有效的成本管理观念 二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神 三、成本核算管理控制之于企业的重要意义 四、企业成本核算体系的自我诊断 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二讲成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基础数据 二、成本管理宏观流程 三、成本核算体系 四、成本管理的实施 五、基于要素的
讲师：李岩咨询电话：010-82593357下载需求表
内容简介1．你的企业需要总生产计划吗？-怎样评估生产计划的效益2．主生产计划和物流管理的关系–生产计划实现信息化的基础3．生产计划和控制实务-生产计划管理混乱的根源-生产计划制定的步骤-各种生产模式和形态-生产计划的种类和方式-介绍推动式和拉动式模型-生产计划的实施步骤4．适当的进度控制-常用的进度控制方法-进度控制的核心-物料需求和进度控制5．计划和进度变
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？采购成本的学习曲线各种采购管理的目标差异为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？套期保值卖出套期保值案例老板为什么要力推采购制度？如何做好采购供应商的管理？第二讲：如何编制采购成本预算？公司财务预算的五大内容采购预算管理的两种方式为什么要做采购费用预算？费用预
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
一．让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性1.制造业发展的几个阶段2.丰田公司在这一过程中都做了些什么？3.我们现在处于哪一个阶段？4.现阶段制造业竞争的本质是什么？5.总结一下：什么是精益？6.展示一下：精益实施的系统模型7.思维练习：精益思想与精益方式的区别与联系8.为什么说精益生产的要求多数同我们的习惯是不一样的？9.思维拓展：精益生产所包含的
讲师：张洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益六西格玛导入》 课时：12H
课程大纲第1天什么是六西格玛六西格玛与顾客满意六西格玛--改变员工工作方式和思维方式的绝佳管理模式六西格玛管理关注的六个主题与三个领域企业追求卓越的武器—流程如何改善流程能力问题解决总方法论六西格玛DMAIC路径四个阶段与八个关键工具实施六西格玛组织资源项目选择与管理体系六西格玛案例分享第2天什么是精益生产精益思想与五大原则精益生产工具体系精益生产可以解决企
讲师：唐健咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
《现场成本控制与安全生产》 课时：2H
【培训大纲Outline】讲成本体系概述1.成本管控的基础体系1).目标利润计算2).三级成本控制：公司级、部门级、班组级2).成本小组：财务部门、生产部门、技术部门、采购部门、人资部门等权责3).财务成本分析基础--数据归集4).财务科目、固定成本、变动成本、标准成本、实际成本等概念6).成本核算流程和要求7).【富士康IE经管总处标准成本核算表】案例。2
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是TPM？1.中国500强的差距2.《论语.卫灵公》名句3.TPM的起源和历史4.各行业的TPM普及现状5.TPM的定义6.TPM的改善体质7.TPM的3大管理思想8.TPM的目标和4大成果9.TPM管理体系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP开展方向1.STEP:TPM活动的基石---“6S”活动”2.6S基础知识的认识3
