生产采购课程体系
当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消
讲师：张永嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
章：世界工厂的演变--为什么要进行国际采购？以案例为导向：---为什么要进行国际采购？---国际市场采购的特点---国际采购与本地采购活动的差异---海外采购的一般商务流程---本地采购与海外采购的优劣势分析---海外采购的风险分析---认识差异,应对海外采购的风险？--实战第二章:如何进行海外采购寻源与供应商管理？以案例为导向：---海外采购寻源的特殊性有
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、杜邦安全管理理念篇1、杜邦公司安全文化发展旅程杜邦公司的成立黑火药的教训与三个安全决策安全发展里程碑杜邦公司的核心价值观2、十大安全原则与启示所有的伤害和职业病都是可以预防的；各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；安全是被雇佣的条件之一；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全审核；。。。。。。。。。3、杜邦公司的安全保命条例安全保命条例的意义与
讲师：曹贤龙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产管理自働化之一节拍指挥①按市场需求的节拍制造，节拍就是指挥棒②运用BASEMAKER进行改善③省力化→省人化→少人化④精益模式下的效率实现⑤节拍与工作量的平准化第三部分精益生产管理自働化之一结果纠偏①实绩管理的2张表及其运用②监督者的角色与改善定位第四部分精益生产管理
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产 肖东升 课时：12H
天上午：一、精益基础与理念1、精益生产与其内在基本逻辑2、精益的主要概念3、精益的架构屋录象：JIT与自动化4、三种经营思想二、TOC瓶颈管理基础1、什么是瓶颈管理2、瓶颈管理的聚焦5步骤录象：《目标》电影赏析3、PQ练习下午：三、开始精益旅程1、什么是5S2、5S图片游戏3、目视化管理4、合理化建议/小组活动/活动板/一点课程/一点改善第二天上午：四、认识
讲师：肖东升咨询电话：010-82593357下载需求表
一、制定生产运营战略1、演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品4、新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件5、产品组合策略：如何进行产品组合？6、生产进出策略：早进晚出、早进早
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
一、孙子兵法降低成本创造管理利润地原则 运用降低成本来创造管理利润 花费成本的目的是要创造大的利润 用好的方法做对的事 戒绝浪费提高成效 管理扎根和技术扎根 全公司品质管制 次就做好 事事追根究底，即时回馈即时改善 建立定时全面总结制度 分析影响因素和不良原因迅速提出管制方案和解决对策 二、如何控制及提高生产效率之一 工程上的实务
讲师：邱明正咨询电话：010-82593357下载需求表
篇生产主管职业心态塑造与角色认知生产主管在企业中的角色定位生产主管对企业发展的重要作用生产主管的职位特点生产主管应该如何看待工作？工作就是付出努力，不断提高自己。认识变→心态变→行为变→结果变生产主管与企业是一种双赢共生的关系第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？生产主管辅助上司的基本原则生产主管如何了解上司的管理风格生产主管如何配合应对不同风格的
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《在销售和采购之间谁是谈判高手培训》课程大纲： 一、谈判基本原则和常见错误 基本原则 什么是谈判？ 谈判结果 谈判金三角 谈判常见错误 容易犯的致命错误 案例：采购李经理谈判“杀”了30的价，但是他错了。 二、谈判六步法 1、步：准备谈判 基本框架确定的基础 如何明确你的BATNA？ 如果你没有BATNA？ 改善你的谈判地位（
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
Unit1认识流程什么是流程流程管理的四大作用 一人经验，大众受用 一时制定，永久得益 职权明确，解放管理者 清除非增值活动,提高工作效率 投资回报大，效率提升快流程与执行力的关系流程与制度的关系Unit2生产管理概论生产制造系统概述生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径——现场管理：人/机/料/法/环生产管理方法：目标管理生产管理
讲师：单连勋咨询电话：010-82593357下载需求表
生产系统管理执行力的提升与改善 课时：1H
讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力； 2）决定企业成败的两大根本因素3）执行力不佳的四个特征4）执行力不佳的五大危害5）提升主管执行力的8大要素6）缺乏执行力的8大原因7）如何破解执行力的难题？第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；1、市场竞争格局的变化2、生产运营管理的六大趋势3、现代生产管理模式4、企业生产运营的流程5、企业生产组织
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：选择产销管理模式1、产销失调的七大原因2、从技术层面应对产销失调3、从管理层面应对产销失调4、分析产销形态选择管理模式5、了解CPM、MRP、JIT管理模式第二部分：技术数据是生产管理的基石1、物料分类与物料编码原则2、如何计算采购（加工）提前期3、提前期在生产排程中的运用4、标准工时与标准工时测定技巧5、标准工时在生产排程中的应用6、物料结
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产方式 课时：6H
课程大纲： 单元精益生产方式（TPS）（6H） 1、恐龙灭绝的启示：谁是霸主？适者生存！ 2、企业三种经营策略：营业额？利润？成本？我们是皇帝的女儿吗？ 3、制造业的新挑战：同质化、微利时代 4、3类世界成功的运作体系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业的目标做大？还是做强？ 制造更
讲师：李忠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新型的采购成本控制理念1.采购对企业收益的影响2.现代采购职能的重大转变3.采购管理对企业核心竞争力的影响二、剖析和降解采购成本1.采购成本的组成2.降低采购成本的主要方法三、价值分析降低采过成本1.如何采购需求分析降低采购成本2.采购需求产生过程的控制3.供应商的尽早参与四、采购市场分析对降低采购成本的作用1.采购市场调查的意义2.不同类型的供应商市场
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲Outline】破冰分享互动！企业的运作模型分享现场学员角色分享及职责归属交流讲：开篇启示管理展史（引）1.世界管理学发展？三大管理思想2.德鲁克：目标管理3.高德拉特限制管理4.如何让管理持续5.如何解决问题第二讲、PDCA的历史认识1.PDCA管理循环的提出2.PDCA的发展过程3.日本成功的密决4.海尔的成功秘诀5.富士康成功的秘诀第三讲、什
