生产采购课程体系
生产高效管理与现场改善——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程（精减版）【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、现场管理落后、混乱，是制约企业发展的重要原因……失去效率和成本优势，企业就失去竞争基础。《生产高效管理与现场改善》课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和10年企业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究
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生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、7S不能有效落实、人员管理不到位等综合因素，是造成企业成本居高不下的重要原因……生产干部管理能力不足，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失去成本优势，企业就失去竞争基础。《生产效率提升与成本降低》课程，是刘靖教授根
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公司生产战略运营管理 课时：12H
课程名称公司生产战略运营管理课程时间2天讲师洪剑坪培训目的在社会主义市场经济中，以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理，比以往更为人们所重视和强化。企业高效的生产系统和先进的生产运营管理，是企业取得竞争优势的一个重要支撑，是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展，生产活动是现代工业企业最基本的活动，管理已成为社会化大生产
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生产运营与管理 课时：12H
课程名称生产运营与管理课程时间2天讲师洪剑坪培训目的在社会主义市场经济中，以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理，比以往更为人们所重视和强化。企业高效的生产系统和先进的生产运营管理，是企业取得竞争优势的一个重要支撑，是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展，生产活动是现代工业企业最基本的活动，管理已成为社会化大生产的客观
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生产计划与物料控制（PMC） 课时：12H
课程名称生产计划与物料控制（PMC）课程时间2天讲师洪剑坪课程背景作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..培训收益提高生产计划管理人员需求预测能力掌握生产计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和
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现场生产力提升与工作效率改善 课时：18H
课程名称现场生产力提升与工作效率改善课程时间3天2夜讲师洪剑坪课程背景改善是生产过程的最佳利器，改善能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。精益改善对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设低生产成本的生产体系提升企业生产力培训对象厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员课程大纲一、
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准时化生产与看板管理 课时：12H
课程名称准时化生产与看板管理课程时间2天讲师洪剑坪课程描述精益准时化生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能
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生产效率提升与改进（IE工业工程） 课时：12H
课程名称生产效率提升与改进（IE工业工程）课程时间2天讲师洪剑坪课程描述IE（工业工程IndustrialEngineering）自1955年创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。I
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采购供应和物流管理 课时：12H
课程名称采购供应和物流管理课程时间2天主讲老师洪老师课程简介成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获取微
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工厂精益成本管控 课时：12H
课程名称工厂精益成本管控课程时间2天（12小时）讲师洪剑坪课程描述精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，
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精益生产实战培训 课时：12H
课程名称精益生产实战培训课程时间2天讲师洪剑坪课程描述精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、
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高级采购师管理大纲 课时：12H
课程名称高级采购师管理大纲课程时间2天(9:00-12:00,13:30-16:30)讲师洪剑坪课程简介成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质
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精益生产管理实战（TPS） 课时：12H
课程名称精益生产管理实战（TPS）课程时间2天讲师洪剑坪课程描述精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能
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生产运营管理 课时：12H
课程名称生产运营管理课程时间2天(12课时)讲师洪剑坪培训目的企业高效的生产系统和先进的生产运营管理，是企业取得竞争优势的一个重要支撑，是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展，生产活动是现代工业企业最基本的活动，管理已成为社会化大生产的客观需要。生产运营管理一方面总结了生产管理实践的丰富内容，另一方面又从理论上阐述其内在的联
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生产计划与物料控制（PMC） 课时：12H
课程名称生产计划与物料控制（PMC）课程时间2天讲师洪剑坪课程背景作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..培训收益提高生产计划管理人员需求预测能力掌握生产计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和
