生产采购课程体系
《实战详解:压缩生产成本的九大手段》 课时：1H
单元思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★成本管理和控制在企业中的实践★成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决①概念认知差异②操作思路差异③关注重点差异④标准管理差异⑤管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进★进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”第
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、生产管理者的全局观a)技悟于意b)供应链意识c)市场竞争要素的构成d)企业经营的目的e)管理的四大阶段f)从通用汽车破产保护中得到的启示g)丰田存在的危机h)你的企业是否存在危机第二讲、企业经营之本——成本意识a)基于利润为中心的成本意识b)勿以恶小而为之,勿以善小而不为c)零浪费意识d)整体拥有的成本意识e)企业中常见的浪费与损失分析f)降低制造成本的
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元 采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼A.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思维1.采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品项定位战略思维启发材料分级分类
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
一、核心课程运营与战略模块运营战略规划与管理卓越运营——企业竞争力的源泉如何追求卓越运营——价值链的观点运营市场环境分析与运营案例分析运营系统的设计与优化运营策略与市场策略的平衡供应链体系规划、整合、运营供应链体系结构的策略规划供应链协调下战略采购及物流规划企业内部物流以及业绩衡量第三方物流选择与合作策略精益采购的内涵与方法、成本定位策略高效流程管理与优化价
讲师：周云咨询电话：010-82593357下载需求表
通用生产管理实操要点 课时：12H
部分现场管理与班组长（1.5天第二课共2天，12小时）ò现场管理的重要性ò何为现场？ò如何做好班组长（车间主任）ò一、生产车间主任及班组长现状ò二、管理层次ò三、角色定位ò四、职业准则ò五、如何做好下属ò六、如何对待上级的批评ò七、合格班组长（主任）的基本要求ò现场管理的内容ò现场管理的基本原则ò现场管理的主要任务ò车间班组团队建设要点ò如何管理好现场ò现场
讲师：吴齐超咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 何谓问题/对待问题应有的态度1、问题是对具有问题意识的人，才成为问题2、问题是用来扩大我的能力范围的3、主管的主要任务是发现和解决问题4、问题分类：救火类/发现类/预测类5、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次6、发现问题的正确态度第二讲发现生产问题的方法(1)1、发现生产问题的金科玉律----追根究底2、问5次为什么”---挖掘问题方法3、分析问题
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分制造业生产管理环境的进化◇生产计划/物料控制角色和定位◇在不同业务模式下的生产管理方式◇生产运作对客户满意度和财务成果的影响◇准时生产计划VS市场业务部VS客户三赢规则◇BTS（按库存生产）和BTO（按订单生产）的生管特点第二部分BTS-BTO-CTO生产计划模式◇传统计划模式的局限（MRP的噩梦）◇市场预测与生产计划的衔接与平衡◇减少预测中的
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
受益一、了解采购谈判1、谈判及其意义2、谈判的时机3、谈判的三个阶段受益二、谈判前的工作——获取相关背景资料1、了解采购行业背景2、分析采购成本构成和价格3、剖析双方实力与SWOT分析受益三、确定谈判目标与策略1、确定谈判目标、谈判变量2、设定变量目标和谈判目的3、制定谈判策略受益四、正式谈判的技巧1、倾听与提问的艺术2、肢体语言的解读与表达3、谈判中始终要
讲师：王荣民咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产方式管理实战 课时：24H
讲：精益生产的意义1.推行JIT的必要性：制造业面临问题分析2.精益的核心：消除浪费3.精益是一种经营理念,一种文化4.常见现场中8大的浪费5.精益体系的架构和实现条件6.丰田人的做事方式7.带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）第二讲：5S与目视化管理1.5S的精髓：“三定原则管理”2.5S的推进步骤3.5S的升华：目视化4.目视化管理的3个水准，看得见的
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理实战 课时：24H
【课程要点】精益生产管理实战（5天培训，2天现场）项数培训项目具体内容备注天1现场调研1、5S现况确认（目前执行情况与有关资料文件）请提前准备相关文件，并适当允许老师现场拍照，收集现场实际资料2、人员的动作确认（作业幅度、多能工等）3、设备管理情况（维护与保养、有关资料文件）4、材料的管理（库存、物流情况等）5、现场作业指导书等文件情况（是否精细化）6、现场
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
序中国企业目前由于生产战略缺失所普遍所面临的五个现象和导致的12个问题1.为何好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”2.为何奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子3.为何看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处时时相互指责4.为何不管如何努力奋斗，却始终是三流企业，随时处于被淘汰的边缘呢5.为何看似非常不错的企业，却只能跟在别人的后面
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何测算实际产能1．多品种少批量的解决对策2．以人为主的产能测算2．1标准工时2．2秒表测时2．3动作预定法2．4综合数据法2．5有效运转率3．以设备为主的产能测算3．1OEE值计算3．2生产综合效率计算3．3设备运行日志案例分析:某工厂实际产能测算二、生产排程1、面向库存生产排程案例分析：某工厂的三种方案演练：方案比较2、面向订单生产排程2．1先进先出
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
一.现代制造业之怪现状1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：新的竞争优势点二.制造业生产计划系统1.计划的层次和指标体系2.制定生产计划的策略和步骤3.三种生产模式生产计划介绍4.备货型产品年度生产计划的制定5.案例分析：延迟制造的应用三.主生产计划的制定与计算1.主生产计划的作用和编制2
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
生产主管综合技能提高培训班 课时：6H
部份生产主管质量和成本意识与工作要求一、认识生产主管的顾客和工作质量要求1.1生产主管工作质量的三元定义（顾客满意度高、低成本和高效率）1.2缺陷逃逸原理1.3认识自己的顾客1.4顾客要求和满意1.5案例分组讨论：生产主管的顾客是谁？你的顾客是否满意？二、生产主管角色定位与现场日常管理2.1从质量、成本、交期、安全看生产主管职责2.2生产主管一天、一周和一月
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产在非生产部门应用培训班 课时：1H
部份：精益思想在办公室里应用概述（1H）1、什么是精益思想2、精益思想的本质3、办公室如何成功应用精益思想3.1识别现况3.2选择项目3.3精益项目分析和改善3.4成果标准化、控制和复制。第二部份：流程、顾客和顾客满意（2H）1、任何工作都是流程2、流程的结果就是工作绩效3、衡量办公室工作绩效还是质量/成本/周期/服务/安全五要素4、办公室部门顾客认别5、顾
