生产采购课程体系
生产主管现场管理与改善技能提升 课时：36H
课程名称生产主管现场管理与改善技能提升课程时间6天讲师洪剑坪培训目标打造企业生产主管现场管控能力，提升现场改善能力1．让管理者认知管理与领导之间的区别；2．帮助管理者认知领导者所具备的特质；3．帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格；4．提升现场成本控制与成本改善能力5．提升质量分析与改善能力；6．提升全面设备管理与设备改善能力。课程大纲管理者管理技能提
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产及供应链物流管理 课时：3H
课程名称精益生产及供应链物流管理课程时间3天讲师洪剑坪课程描述精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工
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B2B及生产制造企业移动互联网+创新营销培训课程大纲------张守辉老师移动互联网+转型课程一、课程背景随着市场竞争的加剧，移动互联网、自媒体、社群、工业电商更多的影响到我们的消费者，传统的生产制造及B2B企业，不得不思考自己的网络电商品牌营销模式，使用更新的营销手段，抓取新客户维护老客户。如企业如何做自己的互联网产品和用户定位，如何利用爆款营销的思维打造
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
客户经理表达生产力训练 课时：6H
客户经理表达生产力训练【课程讲师】逯瑶【课程时间】1天【课程背景】一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师。古今中外99的成功人士都具有极强的表达能力。如政界领袖：林肯、丘吉尔、斯大林、罗斯福、列宁、毛泽东、周恩来……;商界翘楚：比尔•盖茨、杰克•韦尔奇、张瑞敏、柳传志、牛根生、俞敏洪、马云……英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生
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伙伴模式--标杆采购成本控制 课时：12H
伙伴模式--标杆采购成本控制----模块化降低采购成本参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。培训目的：l此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；l通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；l学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；l系统解剖标杆企业的最
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQE & 课时：12H
竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQEVMI【培训对象】采购主管.购经理.应商管理部门所有人员.深采购员.事采购物流.划和供应链等职能部门的管理人员。【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫
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竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧 课时：12H
竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧培训对象：采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管为何学习课程：l采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。l树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购
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供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施 课时：12H
【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展l为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？l为什么自己的供应商如此的不听话l我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？l黎一郴老师针对企
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精益精益生产原理和实战#（十大葵花宝典） 课时：12H
【培训大纲】第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好顾客最满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点2：柔性生产，提高竞争力四、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费1）制造过剩的浪费2）等待的浪费3）搬运的浪费4）加工的浪费5）库存的
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 全球采购趋势 供应链全方位管理创新 新的采购面临新的挑战 未来采购10大趋势 采购10大新改变 何谓全球采购？ 为何要全球采购？ 本土化采购与全球化采购比较 电子商务与电子采购 第二单元 标杆学习Benchmarking——学习成长力 前有标杆后有追兵 何谓标杆(Benchmark) 终极标把TheUltimateGoal
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
部分认识客户关系管理体系1、客户关系是企业核心竞争力之一；案例分析：股份制商业银行的行销策略IBM、惠普、戴尔的战争赖昌星的罪与罚可怕的马云2、以客户为中心的战略——对客户的了解是销售的基础；观念纠正：销售的本质在于服务客户案例分析：通用汽车的前世今生王永庆卖米3、客户关系管理是企业的轴心企业存在的本质是为客户服务并获得利润案例分析：企业组织系统剖析成都海浪
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代采购管理核心价值体现与价值增长A．采购成本分析与控制1、采购条款及与供应商关系策略2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程3、采购组织结构设计与公司的发展吻合4、采购成本说5、采购中的成本影响因素分析6、供应商报价的三种方式动机分析7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用8、如何分析供应商的价格市场定位与走向9、咨询成果展示：如何降低采
讲师：周云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：零事故安全生产管理的价值1.触目惊心的数字2.安全事故所产生的损失：直接与间接3.安全事故冰山理论4.谁从安全中获益？5.管理人员的责任6.班组安全管理的特点第二部分：安全生产4大要素1.安全事故的特点2.安全之河3.管理层承诺与员工参与4.工作现场分析a)安全检查b)JSAc)观察d)安全事故分析6.危害预防与控制a)风险评估的方法b)工程控制c)管
讲师：李岩咨询电话：010-82593357下载需求表
1.什么是精益六西格玛1）企业面临的新现实2）何为六西格玛？3）何为精益生产4）何为精益六西格玛5）精益六西格玛的主要特点6）精益六西格玛的方法论及路径图2.如何实施精益六西格玛1）精益六西格玛的组织架构及人员职责2）精益六西格玛的实施策略3）变革管理与精益六西格玛4）精益六西格玛成功实施的要素5）精益六西格玛推行中的领导角色6）建立精益六西格玛文化3.精益
讲师：张驰咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）精益生产系统1、制造系统的要点2、精益生产五项原则3、佳精益实践4、精益企业之屋（二）精益生产的基础1、计划与库存2、对待质量的心态和改进工具3、成本构成与七大浪费4、如何缩短交货期5、5S及目视管理6、班组建设与绩效考核（三）价值流分析1、什么是价值流2、价值流图析步骤3、价值流图析案例4、实施价值流管理的前景（四）运行效率1、总的设备有效性2、识别
