生产采购课程体系
一、什么是TPM？1.中国500强的差距2.《论语.卫灵公》名句3.TPM的起源和历史4.各行业的TPM普及现状5.TPM的定义6.TPM的改善体质7.TPM的3大管理思想8.TPM的目标和4大成果9.TPM管理体系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP开展方向1.STEP:TPM活动的基石---“6S”活动”2.6S基础知识的认识3
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、浪费的认识-钱在哪里-真的不浪费了吗-劳动改善胜过劳动强化-七种浪费2、效率的认识-假效率与真效率-个别效率与全体效率-稼动率与可动率3、库存是企业的墓场4、流线化生产：流线化生产线-流线化生产意义-流线化生产与批量生产的差别-流线化生产的八个条件-流线化生产的建立-设备布置的三不政策-有弹性的生产线布置-流线生产线布置要点-一笔画的工厂布置5、设备设计
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
一.、准时制生产概述-什么是准时制生产-准时制生产的起源和发展-准时制生产的目标-准时制生产的意义二、看板与准时生产系统的建立-不需要仓库的看板方式-看板的起源与形式-看板的作用与功能-看板的构成内容及格式-看板系统的建立-领取看板-生产指示看板-采购看板-信号看板-临时看板-限定看板-看板的其他形式-看板的规划、发行和数量计算-准时生产的两种方式-JIT与
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：精益生产与设备管理1、设备管理的困惑与问题；2、设备管理的定义；3、精益工厂的设备管理；4、世界工厂对我们的启示5、我们的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含义3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目标5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的内涵7、八大支柱的内涵8、预防哲学是TPM的核心思想9、TPM导入的1
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产在非生产部门应用培训班 课时：1H
部份：精益思想在办公室里应用概述（1H）1、什么是精益思想2、精益思想的本质3、办公室如何成功应用精益思想3.1识别现况3.2选择项目3.3精益项目分析和改善3.4成果标准化、控制和复制。第二部份：流程、顾客和顾客满意（2H）1、任何工作都是流程2、流程的结果就是工作绩效3、衡量办公室工作绩效还是质量/成本/周期/服务/安全五要素4、办公室部门顾客认别5、顾
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：精益生产的产生和发展1.生产方式的变迁2.丰田生产方式源流3.丰田生产方式的由来第二单元：从经营和体制上理解TPS1.企业生存的目的2.怎样看待成本和利润3.引进TPS的关键4.引进TPS的组织体制5.引进TPS的思想准备第三单元：TPS在生产方面的见解1.生产技术和制造技术2.劳动和动作3.七大浪费4.TPS的基础-5S第四单元：TPS的2大支柱1.
讲师：杨颖锐咨询电话：010-82593357下载需求表
｛课程大纲｝上篇：生产计划及采购计划篇讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些l生产计划管理的KPI目标有哪些l生产计划管理各目标的关系l生产的四种类型l四种类型的决定因素是什么l四种类型产品应该预备什么l生产计划的二大分项l订单落实计划的基本流程（每次）l订单落实计划制定流程的要点l工厂管理的组织架构l生产计划的两种管理模式lERP能否替代人工来制定生产计划l统
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、用博弈论甄选及激励供应商 1、博弈游戏中的深层思考 2、博弈的规则与目标 3、优势策略、安全策略与严格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄选供应商 5、利用囚徒困境激励供应商 6、从博弈论分析对供应商绩效评估的意义 7、从博弈论分析供应商为何愿诚信合作 8、零和博弈与整和博弈来自合作关系 9、谨防巨大利益下供应商的欺诈 10、防范欲转行或收缩业
讲师：谭晓珊咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场定位1.哪个国家制造业的现场好？为什么会有这样的区别？2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋案例：一汽现场管理体系3.现场管理模式与机理（日常、目标管理）案例：为什么丰田的班组长是IE讲师4.构建现场管理的3个要点第二章现场管理三大的基础工具2.1现场管理三大工具之一：标准化1.标准化是现场管理的根本；2.五种标准作业设定及其IE改善工具；案例：
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分走进精益思想一、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产的运用工具二、成本认知1、什么是成本2、为什么说现场改善是成本降低的基础第二部分实施精益现场管理三、如何做好精益生产管理1、新价值导向2、价值流分析——识别浪费A、什么是浪费B、常见的7种浪费C、识别客户增值与非增值D、看不见的浪费3、生产资源的有序快速流动4、客
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章、安全事故的危害01、令人胆战心惊的图片02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害08、安全事故的感悟第二章、生产安全法律普及01、为啥要出安全生产法02、安全生产方针03、安全生产法律法规概述04、
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何设定采购成本管理的绩效目标？1.采购管理的四大类别2.采购管理的六大绩效目标3.各种采购管理的目标区别4.采购管理的基本流程5.不同性质采购的工作重点在哪里？6.七大部门的采购管理协调7.采购节约对利润的贡献？8.采购人员的职责9.对采购管理人员的六大要求二、如何做好采购成本控制分析？1.采购成本控制的流程是什么？2.影响采购预算的因素有哪些？3.如
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI一线生产主管督导训练 课时：1H
一、TWI-JD工作职责1.新形势下,一线主管面临的挑战和机遇2.一线主管类型分析3.一线主管角色认知与定位4.什么是卓越的班组长？5.何为TWITWI发展与作用二、 TWI-JI工作教导1.员工教导的重要性2.消除对员工教导的误区3.何为OJT？4.新员工的培训5.在岗位员工培训6.多能工的培育7.工作教导四阶段法8.教导前的准备事项9.冗长的工作教导10
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益化管理模式导入实践》 课时：2H
【课程大纲】讲企业管理认知1.主导管理界的‘三大核心思想’2.优秀企业的表现3.企业经营的基本理念和利润的产生4.精益管理是什么？精益管理定义的本质5.精益管理体系的层别6.为什么要精益管理：精益管理对我们每个人意味着什么？7.为什么要精益管理：精益管理对企业意味着什么？8.从精益生产到精益思想9.基于过程的五项基本原则：1）正确确定价值2）识别价值流3）流
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
内容简介1．你的企业需要总生产计划吗？-怎样评估生产计划的效益2．主生产计划和物流管理的关系–生产计划实现信息化的基础3．生产计划和控制实务-生产计划管理混乱的根源-生产计划制定的步骤-各种生产模式和形态-生产计划的种类和方式-介绍推动式和拉动式模型-生产计划的实施步骤4．适当的进度控制-常用的进度控制方法-进度控制的核心-物料需求和进度控制5．计划和进度变
