生产采购课程体系
【课程目标】了解新的现代制造概念学习如何平衡生产物流、提高产能效率、计划和管理生产流程、以及降低生产成本和库存周转天数课程内容：篇角色篇--正确的认识生产经理这个职位一、现代生产经理面对的问题二、生产经理的工作界定三、生产经理的工作要点四、生产经理的境遇第二篇现场篇—打造精益现场一、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分、采购管理基础1、采购的作用及发展趋势采购在企业中的地位和作用采购对企业利润的杠杆作用采购内容整合和采购中心化从采购到供应的转变21世纪采购管理的新观点采购人员职业发展能力要求2、基于供应链的采购管理采购的几个基本问题供应市场分析与管理采购供应商的供应能力第二部分、采购成本降低-永远的目标1、采购技术与采购流程优化几种常用的采购技术不同采购技术
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产方式问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？思考、提问、回答讲解：精益生产方式的定义，优点和特点精益生产方式实施要点精益生产方式与IE的关系二、现场IE﹙IndustrialEngineering工业工程﹚问题二：何为IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特点？思考、提问、回答讲解：IE的定义，特点和优点IE活动的推行IE活
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．采购战略管理革新做法供应商关系管理中JIT与VMI创新定义同步JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防范采购链责任交接真义采购主管重要该关心的2件要事采购6大信息ERP终极目标五．供应商选择，评估，开发及管理的流程六．寻找合适供应商的渠
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
部份、精益六西格玛战略1、精益六西格玛概述1.1质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。1.2精益生产（丰田生产方式）和六西格玛完美结合。1.3精益六西格玛经营哲学。1.4精益六西格玛改善策略简介---DMAIC.1.5新产品和过程设计策略（六西格玛设计）简介---DFSS.2、精益六西格玛推行策略。2.1组织的角色和责任。2
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产计划与计划管理方法1、生产方式概论1.1、库存式生产（MTS）1.2、订单式生产方式（MTO）1.3、混合型生产（MTSMTO）1.4、不同企业的生产方式适应法2、精益生产方式2.1、生产“均衡化”与“同步法”2.2、案例：“一小时”制程实现之路。（实际咨询案例）2.3、“一个流”（JIT）生产实现过程2.4、生产计划模式取决于生产方式3、生产管理(
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
采购综合管理技能提升—让采购成为赚钱的工具 课时：12H
天上午章企业的核心竞争力与采购组织结构设计节让采购为公司业务做贡献1、在不同阶段采购对业务的贡献2、如何在新环境下采购贡献大化第二节采购职能战略规划1、战略性思考的概念2、制定采购战略规划3、机会战略的应用第三节采购先期进入产品开发1、先期进入的必要性2、采购部门在早期进入的任务第四节供应商早期介入研发1、供应商早期参与的理由2、供应商早期参与的具体方式3、
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购管理基础·供应链管理及其价值体系·供应链中的四种效用·从纵向一体化向横向一体化的变迁·采购和供应在供应链中的价值流设计·新时期的采购战略·采购管理之营销学基础：波特的五种竞争力模型三种基本的竞争战略·战略性采购与主动采购·采购的十二大目标·采购定位工具·采购总成本分析·采购的利润源泉与CD放大效应·预期缺货成本·采购管理之营销学基础：4P与4R理论·
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与调度控制 课时：12H
生产计划〖案例〗1、某冰箱前道装配生产线，生产50L以下冰箱，经IE排产工序设计为：内胆整形（2人）——冷凝管安装（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——内胆配件安装（8人）——外套（4个工艺螺钉）装配（8人）——固定发泡(6人)现要进行流水线产能优化：（1）找到瓶颈工序（2）对内部工序进行剥离（3）让所有工序靠近平均生产时间（4）生产线长短选
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲设计：多品种小批量的生产计划管理章、大批大量生产与生产线平衡一、大批大量生产的产生与特点二、多品种小批量订货式生产工厂的特性三、多品种小批量订货式生产工厂的问题与对策四、生产管理的含义、目的及推行原则五、生产计划的功能、组织及职责1、生产计划部门的职能要求2、PMC的未来管理功能3、生产活动与生产计划的关系六、多品种小批量生产中多能工的培养七、流水生
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理 课时：12H
天上午模块精益生产的理念及技术体系章精益生产的概念1、大量生产方式产生2、TPS产生丰田公司与生产模式创建3、精益生产产生第二节精益生产的形成1、经营思想2、浪费3、生产现场效率第三节精益生产的理念1、丰田屋2、LEANPRODUCTION的技术支撑体系3、现代生产管理体系4、美国对精益生产方式的研究案例1：福特T型轿车第二章准时化生产节概述1、准时化生产观
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
章、精益生产介绍一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战略与目标一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考二、精益目标—“七个零”浪费目标三、价值流革新——压缩80％生产周期L/T的精益方法四、价值流改善案
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场管理课程简介制造业中产品成本的5080是在制造现场发生,90的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。《生产现场管理》是专为企业生产管理人员设计的一套加强生产现场管理、提高工
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、设备管理的基础概念——TPM概论 1、什么是TPM活动 2、TPM与企业竞争力提升 3、TPM的含义及其演进过程 4、TPM活动与设备维修的关联 5、TPM主要内容及推行组织保证 6、平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析 7、设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少 8、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善
讲师：孙兵咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线主管管理技能训练（TWI） 课时：6H
专题一：一线主管角色认知管理五大职能现场管理者的位置现场管理者的职责和作用现场管理者的技能构成现场管理者必备意识现场管理者的禁忌行为现场管理者一天的工作专题二：正确指导下属现场经常出现的问题工作指导的重要性下属何时需要培训与指导作业指导准备事项指导计划表的制订现场多技能训练的益处提高OJT培训效果正确指导下属的四个阶段指导下属技巧演练指导的注意事项专题三：现
