生产采购课程体系
课程大纲：序生产计划与物料控制概述一、生产管理概述1.生产管理的发展历程2.生产管理的核心目标和任务3.什么是生产战略4.生产系统结构合理配置的原则5.生产管理部门的作用6.生产部长的工作职责二、如何制定生产计划1.生产系统的三个职能2.什么是生产计划3.造成生产混乱的原因4.生产计划在其他部门的用途5.如何编制生产计划6.不同的生产类型及其特点7.批量生产
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益思维和精益原则1.精益生产的原理与效果2.精益生产必然诞生3.企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率3.丰田生产方式的特征是彻底消除浪费4.工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费5.浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过多的浪费6.精益生产方式两大支柱：①自动
讲师：张鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购成本管理的背景A1、什么是采购成本A2、采购成本的会计本质A3、导致采购成本发生大波动的诱因A4、采购成本管理理念和思路A5、供应链的发展模式二、CSS成本体系的基本原理B1、成本和费用的定义和分类B2、客观的多因多果成本运动过程B3、传统成本管理的局限性B4、CSS成本控制体系的基本原理B5、与采购管理相关的成本对象B5.1产品纯生产成本B5.2质
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理科学的源起u生产管理的定义及要点u生产管理的程序及体系u生产管理的范畴与绩效指标u生产管理的现场管制的体系现场改善的五大工具u合理化现场改善的现场中心主义u合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费u合理化现场改善的7S活动sup2;7S的哲学思想sup2;7S的原理原则sup2;7S的手法、技巧u合理化现场改善的标准化sup2;标准化的意义sup2;标准
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、采购活动在经营活动中的地位与作用1.采购活动在经营活动中的地位与作用1)企业经济活动简图2)采购和采购职能定位3)企业采购与其它职能之间的关系2.怎样与财务人员打交道1)您眼中的财务工作和财务人员2)说出您与财务打交道的困惑3)冷眼看财务报表3.正确描述企业基本活动的主要形式1)计划活动2)筹资活动3)投资活动4)经营活动4.明确财务报表反映企业活动
讲师：张萍咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、采购管理基础 1、采购的作用及发展趋势 ü 采购在企业中的地位和作用 ü 采购对企业利润的杠杆作用 ü 采购内容整合和采购中心化 ü 从采购到供应的转变 ü 21世纪采购管理的新观点 ü 采购人员职业发展能力要求 2、基于供应链的采购管理 ü 采购的几个基本问题 ü 供应市场分析与管理 ü 采购供应商的供应能力 第二部分、
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现场定位第一节生产现场与现场管理第二节生产现场六大目标分析第三节生产现场六大投入要素第四节现场问题的评价与发现案例分享：技能比武让员工不在浮躁第二讲精细化现场之6S管理技巧节 6S之意义与重要性第二节 6S的主要内容与推行技巧第三节 实施6S现场管理的方法、工具第四节实施6S现场管理常见问题及解决方法第五节6S评价标准第六节运用核心要素控制与稽查巡视让6S
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产计划章企业经营管理的计划化1.现代企业管理和传统企业管理2.现代企业管理和传统企业管理生产方式的差异第二章生产能力和生产计划1.生产能力2.决定产能的步骤3.产能分析3.1设备技术能力分析3.2设备负荷能力分析3.3人力负荷能力分析3.4材料准备能力分析3.5场地负荷能力分析4．短期生产能力调整第三章生产排期生产排期原则 1.交货期先后原则2．客户分
讲师：李锦文咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理 课时：12H
天上午模块精益生产的理念及技术体系章精益生产的概念1、大量生产方式产生2、TPS产生丰田公司与生产模式创建3、精益生产产生第二节精益生产的形成1、经营思想2、浪费3、生产现场效率第三节精益生产的理念1、丰田屋2、LEANPRODUCTION的技术支撑体系3、现代生产管理体系4、美国对精益生产方式的研究案例1：福特T型轿车第二章准时化生产节概述1、准时化生产观
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分主管的角色转变与挑战 1、认识管理和管理者 管理功能的内涵 主管的多角色与职责作用 认识内部客户 日常管理中的5个基本问题 从控制型主管到教练型主管 教练与管理的对比分析 2、生产主管的挑战 生产主管的职责与作用 价格、价值与成本 信息质量、工作质量和产品质量 PDCA循环与管理技能分析 生产主管现场管理的内容
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业转型的契机---认识“精益生产”1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企业面临的问题第二单元：生产管理与生产计划1.生产与运作管理概述生产运作系统活动过程、生产运作系统发展历程2.生产管理模式的演变3.生产计划相关概念什么是生产计划？生产计划的目的、内容和对象、生产计划三要素第三单元：生产计划的准备与制定1.生产计划的准备---产能与
讲师：杨颖锐咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程目标】了解新的现代制造概念学习如何平衡生产物流、提高产能效率、计划和管理生产流程、以及降低生产成本和库存周转天数课程内容：篇角色篇--正确的认识生产经理这个职位一、现代生产经理面对的问题二、生产经理的工作界定三、生产经理的工作要点四、生产经理的境遇第二篇现场篇—打造精益现场一、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、项目采购管理基础及概貌1、项目采购管理的基本概念和过程项目管理概述、构成及特征项目采购的主要形态和范围项目采购管理的六个关键步骤2、如何成功地实施项目采购管理采购实施的五种方式项目采购的三项基本原则成功项目采购的特点3、项目采购计划制定的过程采购计划制定的前期准备计划制定的主要内容项目采购计划的主要输出文件制定采购计划的有效工具和技术二、项目采
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场管理干部技能提升培训 课时：6H
部分：如何成为杰出现场管理者章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升一、现场管理1、现场管理创造价值2、一流现场管理十大工作、三大内容3、现场管理者必须明确自身职责(经理、主任、班组长、员工职责案例)4、现场的任务：完成生产任务，改善收益。5、现场管理的十个内容：要项一:领导统御（1）管理功能要项二:日常管理（2）人员管理（3）设备管理（4）物料
讲师：谢荣咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC生产计划与物料控制高级研修班 课时：12H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销
