生产采购课程体系
模块生产概念与生产计划章生产之概述1、生产的本质2、生产管理人员的主要工作职责3、生产管理的范围4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调5、销售与生产运作流程图6、产销协调方式7、销售计划、生产计划、出货计划的协调8、综合性产销计划表9、定期产销协调会议制度10、日常产销工作链接流程图案例：汽车有限公司SCM组织框架案例：高附加价值作业第二章生产计划1、生产计
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
章．生产主管的角色认知1．卓越生产现场管理的概念2．生产主管的地位和使命3．生产主管的职责和任务4．生产主管的素质要求5．从员工到生产主管角色的转变6．从技术型人才到管理型人才案例分享:干作业员“活”的刘主管第二章．生产主管的一日管理1．班前要准备的事情①.高效率早会的实施②.车间生产计划的制定与掌控③.班前准备的6项关键要素案例分享:《班前准备查检表》2．
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1)精益生产管理思想概述2)中国企业如何导入精益生产管理3)实施精益生产的实战工具：5S、8大浪费、TPM、SMED、VSM、KANBAN管理4)精益生产与传统大批量生产方式的比较（模拟游戏）5)现场改善活动
讲师：陈建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】节：现场定位1.现场的标准是什么为什么会有这样的区别2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋3.例行与改善管理4.构建现场管理的3个要点第二节：现场管理三大的基础工具1、现场管理三大工具之一：标准化(1)标准化是现场管理的根本;(2)五种标准作业设定及其IE改善工具;(3)细节管理的核心是“持续纠偏”，固化员工良好的行为习惯2、现场管理三大工
讲师：秘祖利咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略方面 →评估内外部环境，制定中、短期经营策略。 2、产品研发方面 →产品研发策略的制定 →研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 3、生产管理方面 →试制，寻求理想的生产方式 →全面质量管理 →匹配市场需求与交货日期 4、人力资源管理方面 →基于企业发展的人力资源规则 →加强各部门间的沟通意识与技巧 →树立不同职务部门的
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程提纲】 一、采购管理基础 ·供应链管理及其价值体系 ·供应链中的四种效用 ·从纵向一体化向横向一体化的变迁 ·采购和供应在供应链中的价值流设计 ·新时期的采购战略 ·采购管理之营销学基础： 波特的五种竞争力模型 三种基本的竞争战略 ·战略性采购与主动采购 ·采购的十二大目标 ·采购定位工具 ·采购总成本分析 ·采购的利润
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC生产计划管理与物料管理 课时：1H
从五个层面分析产销经营不顺畅的肇因解决产销经营不顺畅问题的策略方向2-PMC应有模块与机能的分析1小时讲授简单讨论3简介生产计划与管制的流程与关键要领---MPS主排程的步骤流程与关键要领---DPS细排程的步骤流程与关键要领---CRP产能负荷的步骤流程与关键要领1.5小时讲授（实例解说）4简介配合投产的存量计划管理的流程与关键要领---安全存量法/MRP
讲师：王强咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：采购成本之于供应链价值n21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCORFORSPDL本质目标方向）n“采”与“购”区别在哪里n“供”与“应”联系在哪里n采购与供应又有何不同n传统采购与现代采购区别及误区（战略采购战术采购）n采购管理五个层次BH观点表格n采购降本的六个误区《供应商评估办法》n为何采购
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
篇企业竞争力关键要素：生产运营管理新经济时代企业竞争环境的变化：点→线→面供应链竞争环境下的企业对策选择生产运营管理的发展：运营管理VS生产管理VS制造管理运营管理目标：三个“适当”运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理资源要素管理：设备、物料、人员、信息产品要素管理：质量、时间、成本、服务环境要素管理：可持续发展与国际市场准入证企业各项
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长生产现场管理技能提升训练》 课时：1H
【课程大纲】：讲：认识现场管理与现场改善一、知识和知识管理我们工作中那些是现场知识管理如何做好现场管理二、现场管理人员的角色认知与作用讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题中基层，上达下传，技术和管理知识，三、我们要具备的哪些能力练习：你具备那些能力，如何补充不具备的能力，如何向优秀管理者学习四、认识现场管理与现场改善1、企业竞争环境特点2、现场管理的
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
章前言1.我们为什么要实行精益生产？2.谁在使用精益生产3.使用精益生产的公司有些什么样的成果第二章什么是精益生产？1.精益生产-----是不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。2．准时化生产方式：适品·适量·适时3.精益生产的思想：成本的概念与获得利润的方法4.精益生产追求的目标：7个“零”目标第三章精益生产的特点1.精益生产（
讲师：李锦文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：前言精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动章认识精益---精益是内核1.管理模式不得不说的话题2.精益不仅仅是一种生产方式，也关系到一个企业的发展，更影响着一个国家的前途和命运3.丰田如何打败近一个世纪以来确立的大批量生产方式4.丰田变革的巨大成功和丰田生产方式的扩散5.美国人是如何研究
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化生产一、生产系统诊断1、诊断量化指标增值比、生产周期、采购周期、存货周转率、按时交货率、供应商按时交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造业诊断报告演练：快速准确量化的诊断本公司生产系统核心问题：准时制生产（JIT）能否复制？二、价值流分析1、产品品种与数量分析2、过程流、材料流、信息流3、前期时间（LT）计算4、现况价值流图示5、改善方向识别6、未
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：精益六西格玛完美结合精益六西格玛概述精益为何与六西格玛结合精益生产的概念、战略及实施六西格玛的概念、战略及实施第二部分：精益生产精益思维、精益原则7大浪费精益生产基本工具介绍1、IE2、KAIZEN3、目视化4、SMED5、TPM第三部分：六西格玛Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组---如何组
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略采购管理——如何制定采购战略 如何战略采购增加企业利润 战略采购在企业管理的地位和作用 世界佳采购组织的战略采购方法 采购战略管理程序、采购类别的要素 建立战略采购的流程（案例） 2、战略采购管理——采购战略定位与实施 如何为不同产品制定不同的采购战略 采购物资四种分类和对策 采购物资定位和采购技术的选择 战略采购产品和战略供
