生产采购课程体系
【课程大纲】：章：运营管理简介1、运营管理概念2、运营的分类和类型3、运营管理的历史和发展第二章：运营战略1、现代企业的生存与发展环境2、企业战略和战略管理3、运营战略的内容运营战略产品和服务的选择、开发与设计生产运营系统设计练习第三章：产品设计1、研究与开发简介2、新产品开发3、工艺设计与选择4、并行工程-产品开发组织的新方法串行方法并行方法并行工程第四章
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为精益生产1.中国企业当前所面临的机遇与挑战2.生产运作方式的发展过程及其特征3.何为精益管理4.精益生产的特点与正确理解5.精益生产与其它生产方式的比较6.精益生产的体系构架二、消除浪费1.浪费概念与LOSS体系图2.常见的7种浪费3.从TPM、4M、VE看浪费4.现场改善的着眼点举例三、精益生产体系规划1.客户导向的价值流分析2.敏捷计划与物流控制
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：精益化管理和精益运营1.精益思想发展史福特流水线式作业→丰田生产模式2.精益思想的要点：1)“精益”释义2)精益生产的目的3)精益生产的五项原则3.精益生产的核心：关注流程增值模块二：设计企业精益战略规划1.战略规划的内容是什么？1)发展思路要明确2)目标要具体，尽可能量化3)有配套的战略规划执行保障措施2.设计企业战略发展规划的制定应遵循的思路案例
讲师：张何之咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：生产现场管理存在的问题；（一）生产现场管理存在的问题：1、思想、观念存在的问题;2、员工管理失控的问题3、三违情况突出的问题；（二）1、什么是5S？2、为什么要实施5S管理？（三）5S管理的作用、意义和关系；2）5S与企业管理的关系；3）5S与生产现场管理的关系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我诊
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
一.生产现场管理的基本概念1、什么是生产现场管理2、生产现场管理的目标和任务3、生产现场管理的重要意义二、生产现场管理的内容1、生产现场作业管理2、生产现场在制品管理3、生产现场质量管理4、生产现场设备管理三、现代生产现场管理8S（一）8S的涵义及推行1、整理（SEIRI）的推行要点及步骤2、整顿（SEITON）的推行要点及步骤3、清扫（SEISO）推行要点
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
精益求精—精细化安全管理 课时：2H
1）、精细化安全管理介绍情景案例对比精细化安全管理的特点与内涵精细化安全管理的理念精细化安全管理的原则精细化安全管理的目标2）、精细安全管理与传统安全管理的区别从“粗放管理”到“精细化管理”从“关注事故结果”到“安全过程控制”从“安全检查”到“行为观察”从“重奖重罚”到“预防预控”从“被动管理”到“自主管理”案例解析3）精细化安全管理的方法与工具5S与目视化
讲师：曹贤龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是精益成本管理：F迅速提高经常性收益率F现金流与成本控制ü削减库存ü代价券的发行ü设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）F从成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü传统方法和手段——开发与世界相通的方法F精益成本管理的基础ü成本核算与成本管理ü成本数据库F精益成本管理的条件ü全面掌握成本ü成本控制方法与管理会计方法统一二
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产管理基础知识1、安全生产管理的基本概念2、现代安全生产管理3、我国安全生产管理方针4、安全是人的一种基本的需要5、安全是企业各项活动的保障6、安全是社会和谐的基础二、企业的安全生产管理1、安全生产责任2、企业安全生产的组织保障3、安全生产投入4、安全生产教育培训5、安全生产检查6、特种设备安全管理7、劳动防护用品管理8、工伤保险三、安全与危险1、
讲师：姚仲达咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程提纲】 一、采购管理基础 ·供应链管理及其价值体系 ·供应链中的四种效用 ·从纵向一体化向横向一体化的变迁 ·采购和供应在供应链中的价值流设计 ·新时期的采购战略 ·采购管理之营销学基础： 波特的五种竞争力模型 三种基本的竞争战略 ·战略性采购与主动采购 ·采购的十二大目标 ·采购定位工具 ·采购总成本分析 ·采购的利润
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产系统的起点5S/6S①正确的管理意识-1、直面竞争2、现场与市场3、现代制造业核心竞争力4、构筑一流现场管理体系的基础与1大管理项目②5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S从意识变革开始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
章 精益生产体系1、制造型企业的增值原理2、新时期市场环境对企业的要求3、现场管理的歌剧院模式4、精益生产体系5、精益生产的绩效指标6、制造型企业的七种浪费7、生产组织方式变革的必要性和紧迫性第二章 单元式生产概论1、从水平布置到垂直布置2、传统传送带生产方式的局限3、什么是单元式生产4、单元式生产的基本分类5、单元式生产的常见布局方式6、单元式生产不同方式
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
课堂破冰：授课现场气氛调控章：精益生产管理之JIT设备管理一、TPM概论；二、设备的6大LOSS；三、自主保全概论；四、自主保全活动工具之运用；五、工厂体验；六、自主保全工具实战。◇经典案例及分析第二章：精益生产管理之JIT环境管理一、5S概论；二、如何推进5S活动；三、目视化管理；四、5S的活动工具及应用；五、现场改善概论；六、改善的工具及运用。◇经典案例
讲师：赵继红咨询电话：010-82593357下载需求表
节中国企业急需精细化管理—决定成败之所在 1．竞争走向垄断 2．利润趋近于零 3．市场标准日渐提高 4．产品高度同质化 5．服务的标准化及人性化 6．传统文化的弊端 第二节精细化管理的概念与方向 什么是精细化管理 精细化管理的四个方向 精细化管理四个“化” 注重细节的四种工作方法 A．PDCA B．五W一H C．四个方向 D
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是设备管理设备的所属范围及管理设备管理的主要内容设备管理的三大规程设备交接班记录表设备维护规程案例# 第二部分：TPM全面生产维护TPM的含义TPM的四“零”目标TPM活动效果图TPM两大基石和八大支柱TPM推行的三个阶段十大步骤自主保养的5个范围自主保养观念的成效图自主保养的3个阶段自主保养的7个步骤与3大法宝开展TPM自主活动的四大原则第三部分
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是6S管理1、6S管理的体系思想;2、6S管理在企业管理中的价值-斜坡球理论(意义);3、用价值链观念把企业活动划分三类，有所为有所不为—转变观念为企业彻底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、开展整理活动训练指导，培养员工的条理性能力;2、开展整顿活动训练指导，培养员工的规整能力;3、开展清扫活动训练指导，培养员工的问题点检能力;;4、开展安全
