生产采购课程体系
章TPM概论·TPM的定义·日美竞争中的TPM发展史·事后维护→预防维护→改良维护→维护预防→TPM·TPM活动的终极目的和现实意义·全员参与、人机互动是TPM的至高境界·TPM的活动内容·TPM的歌剧院模式·TPM的活动体系·推进TPM活动的十二个步骤·TPM推进组织第二章设备管理基础·JIT模式下设备管理的新趋势·设备的有效运转率及其三个构成·影响设备有
讲师：唐晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于生产效率改善的问题，是组织权力分配不足，还是沟通不到位;是工具不合理，还是流程不到位，还是组织结构出现问题是技术人员专业技能不足，分工不清，还是激励机制，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：1(案例分析)讨论：为什么生产效率改善那么难推行生产效率改善，哪些部门要参与，为什么章：工业工程简介一、工业工
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产与全面质量管理 课时：1H
部分：精益和全面质量管理◆我们面临的市场严峻形式◆顾客需求的变化◆面对市场变化我们的抉择◆改变、提高员工意识是领导的任务◆何为生产管理◆生产管理目的再认识◆传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线）◆生产管理正确的目的◆生产管理向“主动型转变”◆现代生产思想---从批量走向精益◆制造体系的变革（制造系统演化史）◆JIT◆精益生产—创造新的
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一.生产现场管理的基本概念1、什么是生产现场管理2、生产现场管理的目标和任务3、生产现场管理的重要意义二、生产现场管理的内容1、生产现场作业管理2、生产现场在制品管理3、生产现场质量管理4、生产现场设备管理三、现代生产现场管理8S（一）8S的涵义及推行1、整理（SEIRI）的推行要点及步骤2、整顿（SEITON）的推行要点及步骤3、清扫（SEISO）推行要点
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
精益采购管理管理优势谈判技巧供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产vs.大规模定制例举：比亚迪vs.神州电脑4、业务模式变迁－BTSvs.BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7Right例举：EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产(七大浪费)工具培训》 课时：6H
培训大纲培训模块内容时间精益思想精益生产方式历史1天精益概念与工具体系浪费与效率7大浪费精益实施策略精益五大原则精益工具培训持续改善(Kaizen)1天问题解决模式价值流图VSM，节拍T/T与工程分析现场管理5S及目视化1天精益布局改善单元生产全员生产保全TPM,设备综合效率OEE，快速换型SMED1天看板超市与拉动标准工作与作业标准防呆
讲师：唐健咨询电话：010-82593357下载需求表
丰田精益生产管理推行与实施内训课讲：推行精益生产的必要性长期困扰企业的主要问题实施“精益”解决企业的问题“精益”是企业竞争有效的利器精益生产的含义丰田精益生产的三大优势学习丰田精益生产管理的理由丰田精益生产管理理念第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产方式TPS基本构成两大支柱——准时化两大支柱——自働化一大基础——持续改善一大目标——彻底消除浪
讲师：张世安咨询电话：010-82593357下载需求表
【为什么要提升谈判技能】单元：人生无处不谈判n职业能力的需要n生存和生活的需要n家庭和亲子教育的需要第二单元：解读谈判n谈判的目的nWho怕Who1）虚与实2）让步与坚持3）变与不变4）主动与被动n谈判的3境界4法则【谈判前的准备】第三单元：知己知彼百战不殆n知己n知彼n谋定【谈判的开场】第四单元：谈判的开场策略n通情达理n火力侦察n夹心高价n请君入瓮不盖盖
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
讲精益生产概述篇章精益生产起源及其本质sup2;市场竞争及全球化sup2;为什么要实施精益生产管理sup2;精益生产方式的发现sup2;精益生产方式的兴起sup2;精益思想：从增值比率看改善空间sup2;精益思想五原则sup2;所谓的丰田生产方式sup2;丰田生产方式的目标sup2;丰田生产方式的基本理念sup2;丰田生产方式的2大支柱平准化※成功案例：某集
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：采购成本之于供应链价值n21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCORFORSPDL本质目标方向）n“采”与“购”区别在哪里n“供”与“应”联系在哪里n采购与供应又有何不同n传统采购与现代采购区别及误区（战略采购战术采购）n采购管理五个层次BH观点表格n采购降本的六个误区《供应商评估办法》n为何采购
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产务实系列课程之高级生产工程师 课时：1H
精益生产务实系列课程之高级生产工程师一）识别问题――从识别顾客开始1、谁是你的顾客？2、你了解你的顾客需求吗？3、你的顾客满意吗？4、从顾客之声识别改进机会。二）了解问题――从认识流程开始1、从顾客角度定义流程价值2、SIPOC流程分析3、识别流程中常见的8大浪费4、价值流程分析应用步骤5、案例分析与研讨三）选择问题――如何选择项目1、自上而下和自下而上的选
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训 项目一：团队组建与分工 1、组建团队、营造团队气氛 2、引入竞争、团队风采展示 3、促进团队成员间的相互了解 4、消除陌生感，快速进入培训活动情景 项目二：人造机车 1、有效的领导力 2、信息的有效传达及高效执行 3、团队成员间的高效协作 4、不断积极寻找解决困难的方法 项目三：达芬奇密
讲师：刘春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 《精益成本链讲师高级研修班》分供应链、制造链、客户链三大模块，集合了全球成本控制的有效方法、具实践的工具和流程，视野拓宽、战略修正与实用工具并重，首次引进国际先进的“211”教育模式，用 PTT体系提升学员执行实践项目和创造效益的主动性和参与性！ 系统了解制造业成本链的构成及各环节之间的成本关系 学会全面准确剖析自己企业成本的构成，并能够
讲师：巩怿咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：追根溯源知其精髓1.15S起源于哪里？起源于中国，发展于日本1.25S的本质？安全始于整理、整顿而终于整理、整顿1.35S的精髓是什么？（1）推行5S的初目的是为了安全，终目的是为了提升人的素养。（2）如上图所示，整理、整顿、清扫、清洁、素养组成一个哑铃，两头配重重要，所以推行5S的关键是清洁（标准），推行5S的核心是素养。（3）整理、整顿、清扫是过
讲师：张全磊咨询电话：010-82593357下载需求表
章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企业里面的上下之间
