生产采购课程体系
精益生产务实系列课程 课时：1H
精益生产务实系列课程一）识别问题――从识别顾客开始1、谁是你的顾客？2、你了解你的顾客需求吗？3、你的顾客满意吗？4、从顾客之声识别改进机会。二）了解问题――从认识流程开始1、从顾客角度定义流程价值2、SIPOC流程分析3、识别流程中常见的8大浪费4、价值流程分析应用步骤5、案例分析与研讨三）选择问题――如何选择项目1、自上而下和自下而上的选择项目方法2、项
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
Section1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept市场营销的定义市场与市场概念1.Definitionsofmarketing什么是市场营销？2.Thedifferencebetweenthemarketingandsales市场营销和销售的不同点和相同点3.Thekeyconceptofmarketin
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲精益生产概述篇章精益生产起源及其本质sup2;市场竞争及全球化sup2;为什么要实施精益生产管理sup2;精益生产方式的发现sup2;精益生产方式的兴起sup2;精益思想：从增值比率看改善空间sup2;精益思想五原则sup2;所谓的丰田生产方式sup2;丰田生产方式的目标sup2;丰田生产方式的基本理念sup2;丰田生产方式的2大支柱平准化※成功案例：某集
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲.企业永续生存根基1.制造业企业面临的问题2.视频欣赏、讨论、分享：建立全体员工共识3.价值认同4.游戏：管理的重点5.与高效企业的差距在何处6.学员企业实例分析7.效率的重新认识8.库存是企业的墓场第二讲.现场改善有效的工具—IE1．实施高效生产的两大依据工具2．工厂常见的损失分析3．IE七大手法4．案例：某500强企业的效率5．工程改善的7个步骤6．失
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
章：认识到现在的问题，了解服装生产JIT经济危机和市场的需求，逼迫我们做JIT传统生产方式的问题点第二章：改变从认识浪费开始寻找浪费，发现问题；认识我们身边的7种浪费等待的浪费搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费过量生产的浪费第三章：价值流VSM分析产品的生产周期——leadtime价值流VSM分析的内容图解价值流分析的目的和意义人的思想流分
讲师：鲍羽咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业呼唤采购合同增值活动1.为什么采购合同是重要的？ 2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式 4.国内及全球商务经营的差异 5.六种驱动供应环境的力量 6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性什么是合同？1.合同是
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章:前言历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。1.日本是如何取胜的2.管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？3.中日企业定位有何区别？4.中日企业管理有何区别？5.企业3要素-如何让管理实现要效益6.企业竞争环境的变化-国际竞争国内化，国内竞争国际化-从市场到现场化的竞争7.企业管理模式的变化-粗放式向精细化的转变-比较优势向培养竞争
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
一.采购管理的目的/意义/成本控制1．采购管理的重点(目的)2．(物资)采购管理的意义3．物资采购管理的目标（5R）4．采购资金预算目标的因素影响5．采购成本中所包含的费用6．影响采购成本的因素7．成本控制的方法8．降低采购成本的方法9．采购品种分析的工作内容10．采购品种战略的分类11．讲师服务.企业采购准则二.、采购控制1.采购原則(1)适价2.采购原則
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产组织管理策略与信息化》 课时：2H
【课程大纲】破冰分享！！Ø如何看待企业管理中的问题？Ø生产企业的三大流企业利润获取的三大来源Ø生产企业的4M1E管理的六大问题Ø生产企业的网状结构图Ø约束出效率！讲制造业生产组织模式和职业化提升1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.生管组织单位的工作职责与目标1)生管的工作目标2)生管的能力与要求3)生管的工作职责4)生管对生产的五重管理
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
追求完美动力,打造精益企业 课时：12H
课程大纲： 天 一、精益战略类模块： １、精益思想与文化 LeanThinking ２、精益在中国的发展历史、问题与现状 ３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向 二、精益管理类模块： １、打造精益团队 BuildingaLeanTeam １）什么是精益团队？ ２）精益团队的标准是什么？ ２、如何组建精益团队？ １）精益团队队长人选标
讲师：巩怿咨询电话：010-82593357下载需求表
一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求 ☆设计记录 ☆工程更改文件 ☆工程批准 ☆设计失效模式及后果分析 ☆过程流程图 ☆过程失效模式及后果分析 ☆尺寸结果 ☆材料/性能试验结果记录 ☆初始过程研究（PPK） ☆测量系统分析研究（MSA） ☆具有资格的实验室的文件要求 ☆控制计划（CP） ☆零件提交保证书（PSW）
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、找准生产管理人员职责定位l、生产管理人员的职责与角色认知2、如何建立好管理的基础3、如何成为好的现场管理人员4、生产管理工作的重心与要点5、案例研讨二、如何有效的推进生产管理工作l、生产管理的“四化”建设2、推进生产管理的要素3、如何报告与例会进行管理追踪4、案例研讨三、生产流程管理分类详解及案例分析l、生产计划运行流程（1）主生产计划分解流程（2）班组
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
【部分：精益生产】一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现场改善的着眼点举例三、精益生产常用工具应用及其改善案例1、5
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为精益生产1.中国企业当前所面临的机遇与挑战2.生产运作方式的发展过程及其特征3.何为精益管理4.精益生产的特点与正确理解5.精益生产与其它生产方式的比较6.精益生产的体系构架二、消除浪费1.浪费概念与LOSS体系图2.常见的7种浪费3.从TPM、4M、VE看浪费4.现场改善的着眼点举例三、精益生产体系规划1.客户导向的价值流分析2.敏捷计划与物流控制
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
第1部分：质量是永恒的竞争利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留给人们的警告1.2丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考1.3一切都是质量惹的祸！1.4质量的竞争是企业生死存之道1.5质量和顾客1.6质量和成本1.7追求多赢的经营管理----六西格玛经营管理1.8全面质量管理与六西格玛管理的关系1.9六西格玛管理与ISO9000认证的关系1.1讨论：你了解的顾客吗？第
