生产采购课程体系
章：现代企业呼唤采购合同增值活动1.为什么采购合同是重要的？ 2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式 4.国内及全球商务经营的差异 5.六种驱动供应环境的力量 6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性什么是合同？1.合同是
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产组织管理策略与信息化》 课时：2H
【课程大纲】破冰分享！！Ø如何看待企业管理中的问题？Ø生产企业的三大流企业利润获取的三大来源Ø生产企业的4M1E管理的六大问题Ø生产企业的网状结构图Ø约束出效率！讲制造业生产组织模式和职业化提升1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.生管组织单位的工作职责与目标1)生管的工作目标2)生管的能力与要求3)生管的工作职责4)生管对生产的五重管理
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
Section1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept市场营销的定义市场与市场概念1.Definitionsofmarketing什么是市场营销？2.Thedifferencebetweenthemarketingandsales市场营销和销售的不同点和相同点3.Thekeyconceptofmarketin
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲节：中国制造业的黄金时代结束了吗？l分析经营环境和正确理解挑战；l分析日本等国际制造业的经历；l分析精益是指导企业管理的思想的结论第二节：什么是精细化管理体系l精益智慧技术的介绍l信息技术的深化应用第三节：精益生产的推行实战l什么是精益生产与TPS？l如何推行精益生产？l精益生产推行案例分析。第四节：精益运营的推行实战l什么是精益运营？l如何推行精益
讲师：贾波咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略采购管理——如何制定采购战略 如何战略采购增加企业利润 战略采购在企业管理的地位和作用 世界佳采购组织的战略采购方法 采购战略管理程序、采购类别的要素 建立战略采购的流程（案例） 2、战略采购管理——采购战略定位与实施 如何为不同产品制定不同的采购战略 采购物资四种分类和对策 采购物资定位和采购技术的选择 战略采购产品和战略供
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
追求完美动力,打造精益企业 课时：12H
课程大纲： 天 一、精益战略类模块： １、精益思想与文化 LeanThinking ２、精益在中国的发展历史、问题与现状 ３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向 二、精益管理类模块： １、打造精益团队 BuildingaLeanTeam １）什么是精益团队？ ２）精益团队的标准是什么？ ２、如何组建精益团队？ １）精益团队队长人选标
讲师：巩怿咨询电话：010-82593357下载需求表
一、车间管理人员的角色定位（一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会“一站四讲”（二）车间管理人员的七大员职能1、计划员2、检验员3、物料员4、工艺员5、设备员6、安全员7、宣传员二、车间生产管理（一）车间为什么需要控制1、赢利三要素–成本，品质，效率2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象物料保存，领用发
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产系统的起点5S/6S①正确的管理意识-1、直面竞争2、现场与市场3、现代制造业核心竞争力4、构筑一流现场管理体系的基础与1大管理项目②5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S从意识变革开始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产务实系列课程 课时：1H
精益生产务实系列课程一）识别问题――从识别顾客开始1、谁是你的顾客？2、你了解你的顾客需求吗？3、你的顾客满意吗？4、从顾客之声识别改进机会。二）了解问题――从认识流程开始1、从顾客角度定义流程价值2、SIPOC流程分析3、识别流程中常见的8大浪费4、价值流程分析应用步骤5、案例分析与研讨三）选择问题――如何选择项目1、自上而下和自下而上的选择项目方法2、项
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
【部分：精益生产】一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现场改善的着眼点举例三、精益生产常用工具应用及其改善案例1、5
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC生产计划 与物料控制高级研修班 课时：12H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理）案例分析甘特图超市看板快速切换斜槽
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求 ☆设计记录 ☆工程更改文件 ☆工程批准 ☆设计失效模式及后果分析 ☆过程流程图 ☆过程失效模式及后果分析 ☆尺寸结果 ☆材料/性能试验结果记录 ☆初始过程研究（PPK） ☆测量系统分析研究（MSA） ☆具有资格的实验室的文件要求 ☆控制计划（CP） ☆零件提交保证书（PSW）
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
一.采购管理的目的/意义/成本控制1．采购管理的重点(目的)2．(物资)采购管理的意义3．物资采购管理的目标（5R）4．采购资金预算目标的因素影响5．采购成本中所包含的费用6．影响采购成本的因素7．成本控制的方法8．降低采购成本的方法9．采购品种分析的工作内容10．采购品种战略的分类11．讲师服务.企业采购准则二.、采购控制1.采购原則(1)适价2.采购原則
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：精益思想1、什么是管理效率？2、什么是管理质量？3、如何做到快速反应管理？小组检讨：简述商业或工业烟草精益管理关注的重点在哪里？第二单元：精益组织1、如何细化领导单元？2、如何细化管理单元？3、如何细化操作单元？4、如何细化危机单元？情景练习：简述本人的职责与应急处理方法？第三单元：精益流程1、如何进行业务流程优化与检讨、修订？2、如何进行工业流程优化
