生产采购课程体系
【课程内容】节：现场定位1.现场的标准是什么为什么会有这样的区别2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋3.例行与改善管理4.构建现场管理的3个要点第二节：现场管理三大的基础工具1、现场管理三大工具之一：标准化(1)标准化是现场管理的根本;(2)五种标准作业设定及其IE改善工具;(3)细节管理的核心是“持续纠偏”，固化员工良好的行为习惯2、现场管理三大工
讲师：秘祖利咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、工业工程(IE)与现场改善1工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3改善团队成员的组成及活动形式4如何获得高层,中层及基层人员对
讲师：单连勋咨询电话：010-82593357下载需求表
模块生产概念与生产计划章生产之概述1、生产的本质2、生产管理人员的主要工作职责3、生产管理的范围4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调5、销售与生产运作流程图6、产销协调方式7、销售计划、生产计划、出货计划的协调8、综合性产销计划表9、定期产销协调会议制度10、日常产销工作链接流程图案例：汽车有限公司SCM组织框架案例：高附加价值作业第二章生产计划1、生产计
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
单元.生产管理人员的角色1、生产管理人员的职责及作用；2、生产管理人员的正确观念与心态；3、生产管理人员应该怎样教导和培训下属；4、生产现场必须管理之事项；5、生产管理人员的管理功能；6、生产现场管理目标设定。第二单元.管理人员如何培养员工1、激励部属工作意愿的理论与方法；2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己；3、能带出优秀部属的主管才是好的领导者；4、
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】前言：心灵的震撼：安全事故案例1.湖北当阳23人死亡事故2.江苏昆山中荣150人死亡事故章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全生产的监督管理4.生产安全事故的应急救援与调查处理5.法律责任第二章、树立正确的安全意识1.事故的损失与安全生产现状2.树立正确的安全意识3.案例：一颗螺
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：精益六西格玛完美结合精益六西格玛概述精益为何与六西格玛结合精益生产的概念、战略及实施六西格玛的概念、战略及实施第二部分：精益生产精益思维、精益原则7大浪费精益生产基本工具介绍1、IE2、KAIZEN3、目视化4、SMED5、TPM第三部分：六西格玛Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组---如何组
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
二、培训大纲第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润大化2、成本低化3、质量好顾客满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点2：柔性生产，提高竞争力四、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费 1）制造过剩的浪费 2）等待的浪费 3）搬运的浪费 4）加工的浪费
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
1.前言1.1人—工作—成果之关系1.2管理之本质2.何谓PAC绩效管理制度2.1绩效分析与控制2.21956年日本能率学会“门田武士”所创2.3绩效管理乃『时间管理』之一种3.绩效与生产力之关系3.1附加价值为中心之经营3.2劳动生产力3.3生产力的改善着眼点4.损失工时与绩效4.1工时之结构4.2日本企业损失工时之责任区分统计4.3造成损失工时之原因4.
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制PMC 课时：12H
课程大纲: 一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 -生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥 -生产计划/物料控制先进组织架构 —东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构 -生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能 -生产计划与销售业务链接流程 —准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 —中兴通讯销售计划/生
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 篇导论 一、缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道 二、现代企业运营的三大难题 第二篇：计划控制 一、销售管控 1、预测 2、应收帐款 3、库存是企业利润的隐性杀手 4、交货控制 二、生产计划流程 1、如何制定安排生产计划 2、生产计划的约束因素 3、生产进度的控制方法 4、讨论：如何解决瓶紧环节的库存设立
讲师：周文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产概论1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产2、精益生产发展的历史3、企业经营的根本目的4、企业经营的三种理念5、精益生产的五大原则6、精益生产价值释义7、认识企业浪费生产之源8、企业常见的八大浪费9、精益生产两大支柱10、大野耐一语录二、流线化生产1、工厂常见的布局类型2、流线化生产与批量生产的区别3、生产线U型化4、流线化设计的八大要素5、流线化生
讲师：张鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略方面 →评估内外部环境，制定中、短期经营策略。 2、产品研发方面 →产品研发策略的制定 →研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 3、生产管理方面 →试制，寻求理想的生产方式 →全面质量管理 →匹配市场需求与交货日期 4、人力资源管理方面 →基于企业发展的人力资源规则 →加强各部门间的沟通意识与技巧 →树立不同职务部门的
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲企业组织生产的价值(VSM)分析一、JIT诞生背景二、产品的生产周期三、价值流程图（VSM）分析四、精益生产管理的着眼点与目标取向第2讲独立与协调统一的生产管理一、销售与制造工厂追求的差异二、生产管理与制造管理的分离三、独立与协调统一的生产管理四、生产管理与制造管理第3讲JIT对制造过程的三大要求一、生产能力匹配与平衡化二、生产的同期化三、生产过程一个
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC生产计划管理与物料管理 课时：1H
从五个层面分析产销经营不顺畅的肇因解决产销经营不顺畅问题的策略方向2-PMC应有模块与机能的分析1小时讲授简单讨论3简介生产计划与管制的流程与关键要领---MPS主排程的步骤流程与关键要领---DPS细排程的步骤流程与关键要领---CRP产能负荷的步骤流程与关键要领1.5小时讲授（实例解说）4简介配合投产的存量计划管理的流程与关键要领---安全存量法/MRP
讲师：王强咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场5S管理 课时：1H
课程大纲： 一、5S推行的目的与意义 1、5S的起源，含义及其发展过程 2、5S与现场管理的关系 3、5S是其它管理体系运作的基础 4、5S的八大作用 5、成功推进5S管理的案例 二、5S推进的误区 1、5S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做5S 3、细节及标准化会束缚创造性思维 4、5S活动就是检查 5、公司已经做过5S了 6、
