生产采购课程体系
【课程大纲】部分精益生产概述1、制造型企业中常见的问题2、业生存需解决的问题3、精益生产理念的产生4、何谓精益生产方式5、三种生产方式比较6、精益思想与传统不同7、精益生产的内容8、精益生产追求的目标9、丰田/精益生产方式10、精益生产制造方式的特点和方法11、精益生产实施案例案例：安露集团精益生产管理系统建设案例：红岩重卡精益生产运作模式案例：陕汽、华晨金
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产介绍l-1精益的起源：从丰田走出来的精益生产，不能忽视的一个重要人物1-2精益之屋1-3认识精益推进过程中的几个误区1-4树立正确的精益意识和思维1-5认识精益生产“目标”的意义案例：准时化=后工序拉动案例：零缺陷与“自働化”二、精益生产的基本原则2-1价值流与价值流图2-2七大浪费简介，寻找看不见的浪费案例：利用价值流图来寻找运营过程中的浪费2
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：精益思想1、什么是管理效率？2、什么是管理质量？3、如何做到快速反应管理？小组检讨：简述商业或工业烟草精益管理关注的重点在哪里？第二单元：精益组织1、如何细化领导单元？2、如何细化管理单元？3、如何细化操作单元？4、如何细化危机单元？情景练习：简述本人的职责与应急处理方法？第三单元：精益流程1、如何进行业务流程优化与检讨、修订？2、如何进行工业流程优化
讲师：王小兵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、做好订单管理，控制工作的出入口(一)接受订单的信息管理1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手2.行动2：接受订单信息可视化(二)订单帐本管理1.步骤1：让订单的帐本易于使用2.步骤2：订单备忘录3.步骤3：制作图表编号检索目录(三)有效利用订单数据1.行动1：整理订单数据2.行动2：按订单交货期的先后顺序进行排序3.行动3：根据订单备忘录制作日程表4.
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC生产计划与物料控制提升 课时：18H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：TPM概述；TPM的由来和发展；实行TPM的目的；TPM广泛的适用性；TPM活动的整体推进策划；TPM实践案例介绍；第二讲：自主保全活动管理；是非判断讨论；自主保全活动的概述；自主保全活动展开的步骤；自主保全阶段别推进要领；成功推进自主保全活动的方法；总结：自主保全分工及职责认知；第三讲：个别改善活动管理；个别改善是TPM的基本活动；个别改善活动的组织；
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
如何有效降低生产运作成本 课时：2H
一、企业要不得的成本意识1.我不是老板，成本与我无关；2.成本是财务人员的事情；3.公家的东西，不用白不用；4.节约了成本，我有什么好处；案例分析：触目惊心的成本。二、成本的定义与展望1.什么是成本及成本管理的主要内容；2.工厂成本管理与控制的重要性；3.工厂成本管理与控制的关键点；4.为什么说成本降低10＝利润增加20以上5.新型生产运作方式中的成本控制原
讲师：周家兵咨询电话：010-82593357下载需求表
讲中日企业成本管理的五大异同一、是成本管理的着眼点不同。二、是成本管理的意识与方式不同三、是成本管理的手段不同。四、是更新改造在成本管理中的作用不同。五、是资金成本管理的根基不同。第二讲、成本控制从何处作手？一、从成本占比例高的方面入手；二、从创新方面入手；三、从关键点入手；四、从可控制费用作手五、从激励约束机制方面作手第三讲、成本控制的基本程式和方法 一、
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：生产现场管理存在的问题；（一）生产现场管理存在的问题：1、思想、观念存在的问题;2、员工管理失控的问题3、三违情况突出的问题；（二）1、什么是5S？2、为什么要实施5S管理？（三）5S管理的作用、意义和关系；2）5S与企业管理的关系；3）5S与生产现场管理的关系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我诊
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产概念 课时：2H
课程大纲： 一、基本概念篇 1.制造技术 2.企业的生产类型 3.活动？劳动！ 4.问题的真因 5.5W2H 6.平准化 7.推动式生产 8.拉动式生产 9.准时化生产 10.稼动率 11.可动率 12.直通率 13.品质 14.成本 15.成本管理 16.必要数 17.浪费 18.制造过剩的浪费 19.库存的浪费
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、采购与物流管理面临的挑战 新时期企业竞争环境的变迁 采购管理的主要目标 采购与物流管理面临的挑战 采购人员的基本财务知识 二、采购策略分析与成本控制 买方（卖方）市场判定准则 采购品项的分类方法 针对不同分类的采购策略要点 常用的采购策略分析 采购成本的控制方法 三、采购组织与管理采购 授权（集中与分散采购） 采购
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
章：如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义l谈判的定义及其特征l如何运用谈判中的资源分配l谈判会经历哪些阶段？l谈判的影响因素有哪些？l如何选择谈判的战略？l什么是谈判战略里面重要的因素l谈判的风险l交易交换和关系交换在谈判中作用l案例分析：某全球５００强企业谈判战略的选择第二章：如何分析谈判的环境与挑战l专业人员面对的挑战有哪些？l如何在谈判中实现增
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判的技巧 课时：12H
天上午章谈判在采购中的作用节商业谈判1、什么是谈判？2、建立协议的备选方式3、战略与战术谈判第二节供应商选择过程中的谈判1、供应商选择的过程2、特征描述与识别3、评估和选择供应商4、开标后谈判5、合同管理第三节解决冲突的谈判1、冲突的来源第四节团队和利益相关者的谈判1、团队管理2、利益相关者管理3、谈判中利益相关者的影响4、利益相关者矩阵第二章谈判结果和方法
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 现场管理困境认识 现场管理的核心实质 习惯的困境（典型现场缺陷图示） 士气的困境（员工心态分析、行为心理学测试） 坚持的困境（条件反射理论在现场管理中的运用） 领导的困境（游戏体验以身作则的基本技巧） 精益化现场管理的基本路径 推进整理，清爽生产环境 现场硬件的分类管理 五类硬件的整理要求（典型现场缺陷图示） 整理中的分组推
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
项修炼：班组长职业化素养 为什么企业需要班组长 从操作走向管理的成长秘诀 管事和管人两不误 过程导向与结果导向的结合技巧 制度化与人性化管理的结合技巧 精细化管理与目标管理的应用 班组管理有效性的衡量指标 案例：班组管理的指标设置 培养亲和力的途径 提升控制力的要点 提高班组执行力的八大要素 不恰当的班组长类型 案例分析：没有责
