生产采购课程体系
【课程大纲】部分：采购成本之于供应链价值n21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCORFORSPDL本质目标方向）n“采”与“购”区别在哪里n“供”与“应”联系在哪里n采购与供应又有何不同n传统采购与现代采购区别及误区（战略采购战术采购）n采购管理五个层次BH观点表格n采购降本的六个误区《供应商评估办法》n为何采购
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：人类工业革命四个伟大的进程1．人类工业发展进程2．次工业革命1．0的特征3．第二次工业革命2．0的特征4．第三次工业革命3．0的特征5．万物互联开启工业4．0时代6．什么是工业4．07．四次工业革命中国处于位置第二讲：德国工业4．0出台背景1．前三次工业革命给制造业企业带来的生存压力2．制造业企业生存压力一览表3．发达国家应对压力的方法是“去工业
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
章:前言历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。1.日本是如何取胜的2.管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？3.中日企业定位有何区别？4.中日企业管理有何区别？5.企业3要素-如何让管理实现要效益6.企业竞争环境的变化-国际竞争国内化，国内竞争国际化-从市场到现场化的竞争7.企业管理模式的变化-粗放式向精细化的转变-比较优势向培养竞争
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
高效生产改善实践—工厂改善作战手册 课时：1H
课程大纲： 章无可避免的新生产体制 导入篇--生产时代变迁 案例：面对变化的市场企业的困惑 凸现的知识经济特征、呼唤新的生产方式 企业的对应之道、企业变革的需求 追求新生产体制--小批量生产方式的效率 第二章FQCD工厂改善体系概论 制造力-生产要素、综合生产力向上 高利润工厂体制 改善体系的推进过程 工厂改善检查表 基本的评点方法
讲师：马玉田咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产计划与成本控制》 课时：2H
【课程大纲】破冰分享！！Ø如何看待企业管理中的问题？Ø优秀企业的管理优点（富士康、海尔）Ø生产企业的三大流企业利润获取的三大来源Ø生产企业的4M1E管理的六大问题Ø生产企业的网状结构图Ø约束出效率！Ø标准成本和实际成本的概念讲制造业生产组织模式和职业化提升1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.生管组织单位的工作职责与目标1)生管的工作目标
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产与全面质量管理 课时：1H
部分：精益和全面质量管理◆我们面临的市场严峻形式◆顾客需求的变化◆面对市场变化我们的抉择◆改变、提高员工意识是领导的任务◆何为生产管理◆生产管理目的再认识◆传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线）◆生产管理正确的目的◆生产管理向“主动型转变”◆现代生产思想---从批量走向精益◆制造体系的变革（制造系统演化史）◆JIT◆精益生产—创造新的
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业呼唤采购合同增值活动1.为什么采购合同是重要的？ 2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式 4.国内及全球商务经营的差异 5.六种驱动供应环境的力量 6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性什么是合同？1.合同是
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1)精益生产管理思想概述2)中国企业如何导入精益生产管理3)实施精益生产的实战工具：5S、8大浪费、TPM、SMED、VSM、KANBAN管理4)精益生产与传统大批量生产方式的比较（模拟游戏）5)现场改善活动
讲师：陈建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法4、精益成本管理的基础成本核算与成本管理成本数据库5、精益成本管理的条件全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：前言精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动章认识精益---精益是内核1.管理模式不得不说的话题2.精益不仅仅是一种生产方式，也关系到一个企业的发展，更影响着一个国家的前途和命运3.丰田如何打败近一个世纪以来确立的大批量生产方式4.丰田变革的巨大成功和丰田生产方式的扩散5.美国人是如何研究
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判的技巧 课时：12H
天上午章谈判在采购中的作用节商业谈判1、什么是谈判？2、建立协议的备选方式3、战略与战术谈判第二节供应商选择过程中的谈判1、供应商选择的过程2、特征描述与识别3、评估和选择供应商4、开标后谈判5、合同管理第三节解决冲突的谈判1、冲突的来源第四节团队和利益相关者的谈判1、团队管理2、利益相关者管理3、谈判中利益相关者的影响4、利益相关者矩阵第二章谈判结果和方法
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：章：运营管理简介1、运营管理概念2、运营的分类和类型3、运营管理的历史和发展第二章：运营战略1、现代企业的生存与发展环境2、企业战略和战略管理3、运营战略的内容运营战略产品和服务的选择、开发与设计生产运营系统设计练习第三章：产品设计1、研究与开发简介2、新产品开发3、工艺设计与选择4、并行工程-产品开发组织的新方法串行方法并行方法并行工程第四章
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产现场管理与改善实务》 课时：2H
四、培训大纲Outline】讲破冰分享直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源第二讲生产制造业企业管理透析1.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）2.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）3.生产制造业网状结构图（精细化管理系统-
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
一.采购管理的目的/意义/成本控制1．采购管理的重点(目的)2．(物资)采购管理的意义3．物资采购管理的目标（5R）4．采购资金预算目标的因素影响5．采购成本中所包含的费用6．影响采购成本的因素7．成本控制的方法8．降低采购成本的方法9．采购品种分析的工作内容10．采购品种战略的分类11．讲师服务.企业采购准则二.、采购控制1.采购原則(1)适价2.采购原則
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
生产成本的管理与控制 课时：2H
讲：成本的分类与构成1.成本分类2.固定成本与变动成本3.成本、售价与利润的关系4.成本对利润的影响5.谁是降低成本的责任人6.研发部门对成本的影响7.技术部门对成本的影响8.生管部门对成本的影响9.制造部门对成本的影响10.品管部门对成本的影响现场演练：从五个方面阐述对成本的影响，提出改进意见11.如何制定标准成本12.短期性成本管理流程13.长期性成本管
