生产采购课程体系
篇精益思想篇1、精益生产方式的由来2、TPS丰田生产模式3、LP精益生产4、精益思想（LeanThinking）的五大原则5、价值的确定6、价值流的识别和分析7、增值过程的流动8、客户拉动第二篇精益意识篇一、变革（ChangeManagement）的意识二、成本、浪费与价值的意识1、企业常见的8种浪费2、识别并挖掘浪费3、寻找浪费的4M方法4、消除浪费和零缺
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长生产现场管理技能提升训练》 课时：1H
【课程大纲】：讲：认识现场管理与现场改善一、知识和知识管理我们工作中那些是现场知识管理如何做好现场管理二、现场管理人员的角色认知与作用讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题中基层，上达下传，技术和管理知识，三、我们要具备的哪些能力练习：你具备那些能力，如何补充不具备的能力，如何向优秀管理者学习四、认识现场管理与现场改善1、企业竞争环境特点2、现场管理的
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程提纲】 一、采购管理基础 ·供应链管理及其价值体系 ·供应链中的四种效用 ·从纵向一体化向横向一体化的变迁 ·采购和供应在供应链中的价值流设计 ·新时期的采购战略 ·采购管理之营销学基础： 波特的五种竞争力模型 三种基本的竞争战略 ·战略性采购与主动采购 ·采购的十二大目标 ·采购定位工具 ·采购总成本分析 ·采购的利润
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制提升训练营（PMC） 课时：12H
室:銷售計划/生産計划/物料控制/职能接口管理１，生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥２，生産計划/物料控制先进组织架构某知名美資公司生産/物料管理组织架构３，生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能４，物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析５，物料管理精髓
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场5S管理 课时：1H
课程大纲： 一、5S推行的目的与意义 1、5S的起源，含义及其发展过程 2、5S与现场管理的关系 3、5S是其它管理体系运作的基础 4、5S的八大作用 5、成功推进5S管理的案例 二、5S推进的误区 1、5S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做5S 3、细节及标准化会束缚创造性思维 4、5S活动就是检查 5、公司已经做过5S了 6、
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：人类工业革命四个伟大的进程1．人类工业发展进程2．次工业革命1．0的特征3．第二次工业革命2．0的特征4．第三次工业革命3．0的特征5．万物互联开启工业4．0时代6．什么是工业4．07．四次工业革命中国处于位置第二讲：德国工业4．0出台背景1．前三次工业革命给制造业企业带来的生存压力2．制造业企业生存压力一览表3．发达国家应对压力的方法是“去工业
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
高效生产改善实践—工厂改善作战手册 课时：1H
课程大纲： 章无可避免的新生产体制 导入篇--生产时代变迁 案例：面对变化的市场企业的困惑 凸现的知识经济特征、呼唤新的生产方式 企业的对应之道、企业变革的需求 追求新生产体制--小批量生产方式的效率 第二章FQCD工厂改善体系概论 制造力-生产要素、综合生产力向上 高利润工厂体制 改善体系的推进过程 工厂改善检查表 基本的评点方法
讲师：马玉田咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：精益化管理和精益运营1.精益思想发展史福特流水线式作业→丰田生产模式2.精益思想的要点：1)“精益”释义2)精益生产的目的3)精益生产的五项原则3.精益生产的核心：关注流程增值模块二：设计企业精益战略规划1.战略规划的内容是什么？1)发展思路要明确2)目标要具体，尽可能量化3)有配套的战略规划执行保障措施2.设计企业战略发展规划的制定应遵循的思路案例
讲师：张何之咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：导论 1.中国500强的差距 2.TPM的起源和发展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理论产生来源 2.为什么要TPM 3.TPM定义 4.TPM的8大支柱活动 5.自主管理TPM的7步体系 6.TPM主要内容介绍 7.TPM工作流程 8.TPM活动的3大要素 9.TPM的管理手法介绍 a)三者b)三现c)五现
讲师：周文咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略方面 →评估内外部环境，制定中、短期经营策略。 2、产品研发方面 →产品研发策略的制定 →研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 3、生产管理方面 →试制，寻求理想的生产方式 →全面质量管理 →匹配市场需求与交货日期 4、人力资源管理方面 →基于企业发展的人力资源规则 →加强各部门间的沟通意识与技巧 →树立不同职务部门的
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制PMC（2天） 课时：12H
单元重新认识PMC的管理职责1、PMC定义的两项内容2、PMC管理任务与目标3、PMC的组织结构建议4、PMC的未来管理功能第二单元如何制定有效的生产计划1、计划的数据2、日程之计划3、外发之计划4、订货生产下生产计划程序5、订货生产下的订货制令流程6、订货生产下制造日程的安排，第三单元生产进度控制的实务详解1、计划产量的实现2、进度管理的评价3、原订计划的
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
篇企业竞争力关键要素：生产运营管理新经济时代企业竞争环境的变化：点→线→面供应链竞争环境下的企业对策选择生产运营管理的发展：运营管理VS生产管理VS制造管理运营管理目标：三个“适当”运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理资源要素管理：设备、物料、人员、信息产品要素管理：质量、时间、成本、服务环境要素管理：可持续发展与国际市场准入证企业各项
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法4、精益成本管理的基础成本核算与成本管理成本数据库5、精益成本管理的条件全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
章 精益生产体系1、制造型企业的增值原理2、新时期市场环境对企业的要求3、现场管理的歌剧院模式4、精益生产体系5、精益生产的绩效指标6、制造型企业的七种浪费7、生产组织方式变革的必要性和紧迫性第二章 单元式生产概论1、从水平布置到垂直布置2、传统传送带生产方式的局限3、什么是单元式生产4、单元式生产的基本分类5、单元式生产的常见布局方式6、单元式生产不同方式
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC-生产计划与物料管理 程锡兰 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产管
