生产采购课程体系
生产组织与运营管理 课时：12H
生产组织与运营管理一、高效的生产过程组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产分析4．生产服务5．生产制造上午二、生产计划与主生产排程1．主要生产计划的架构2．生产计划3．生产计划形成的策略4．试做一个平准化的生产计划5．主生产排程6．MPS的架构7．生产计划与生产排程三、产能管理1．产能计划与产能控制2．资源计划VS.粗略产能需
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产基本观念1．安全生产的定义2.安全生产方针3.管生产必须管安全4.生产安全事故的预控5.生产安全事故监测的对象6.事故—危险源—预防措施7.事故发生的基本特点8.危险和安全9.可承受的风险1.引发事故的基本要素11.事故预防与控制二、安全生产管理1．生产安全系统基本管理理念2．石油化工行业安全系统管理3．GB/T281职业健康安全管理体系要素4．
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产系统的起点5S/6S①正确的管理意识-1、直面竞争2、现场与市场3、现代制造业核心竞争力4、构筑一流现场管理体系的基础与1大管理项目②5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S从意识变革开始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
章前言1.我们为什么要实行精益生产？2.谁在使用精益生产3.使用精益生产的公司有些什么样的成果第二章什么是精益生产？1.精益生产-----是不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。2．准时化生产方式：适品·适量·适时3.精益生产的思想：成本的概念与获得利润的方法4.精益生产追求的目标：7个“零”目标第三章精益生产的特点1.精益生产（
讲师：李锦文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：;一、采购的战略与决策1.什么是采购2.什么是采购职能3.什么是战略采购4.什么是采购战略5.采购品种的战略决策6.对供应商的战略决策7.涨价的征兆8.如何应对供应商的涨价9.采购的几个误区10.不同的采购方式及其选择11.产品的采购特性及寿命周期12.采购市场调研二、采购的组织管理1.采购部门的设置原则2.采购部门的组织类型3.采购管理部门的职责
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
《PDCA循环在生产管理中的应用》 课时：2H
讲：P-D-C-A管理循环1、PDCA来源和定义2、PDCA循环“四个阶段”、“八个步骤”3、PDCA循环四个明显特点4、如何拟定计划/决定达成目标的方法5、如何实施教育训练及工作实施6、如何检查及查检要因7、如何处置及再发防止措施8、质量管理中PDCA/SDCA循环第二讲：Plan：目标与计划管理1、目标和计划的定义2、目标的SMART要素3、工厂里复杂目
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章精益生产原理解析精益生产LP的动力转变观念与生产方式生产运作系统精益生产的必由之路工厂中常见的七大浪费第二章SMED法的基本概念与基本原则快速换型SMED的定义快速换型的目的与价值快速换型SMED的基本原则某注塑厂如何体现快速换型第三章SMED快速换模八步法1、准备阶段1)成立快速换型改进项目小组2)损失分析2、分析现状1)换型时间与换型次数分析2
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
精益系统与客户满意度QCD。七大浪费，5S，精益生产的关键指标。价值流分析与设计，物料流和信息流。泳道分析方法。推动与拉动式生产，看板卡。循环时间的测定，客户节拍，单件流，布局优化。TPM全员生产维护与零缺陷，OEE设备整体利用率的计算与提升措施。精益物流的拖车线路。
讲师：李涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、走进成本管理01、成本是怎样产生的02、企业战略与定位03、质量、交期、成本之间的关系04、企业竞争的层次05、传统成本管理的特色06、传统成本管理的缺陷07、科学成本控制一目标指导08、科学成本控制二四步法第二讲、精益成本八大基础基础一、让数字说话实施定额01、要建立哪些财务数字02、要建立哪些运营数字03、这
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
一、纺织企业为何要加强现场管理1.管理精益化2.管理人性化3.作业标准化4.建立良好的企业文化二、“6S”实施要点1.何为“6S”2.为什么要实施6S3.6S实施要点4.6S是改善企业管理基础法宝三、6S管理体系的建立步骤详解1.导入宣传与培训2.案例说明成立组织3.实施策划4.制定标准检查、评比、奖惩5.体系的完善及巩固四、6S推行的10大技巧1.红牌作战
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战技法 课时：2H
讲：精益生产的核心及追求1.“零库存”是精益生产的核心和目标2.“零库存”在企业制造链上的表现形式3.JIT准时化实质内容4.精益生产的价值体系5.精益生产定义的七种浪费第二讲：原材料“零库存”的采购管理一、采购及供应商管理1.采购方与供应商的三大态势2.优选供应商的16个问题3.准时制采购的五点制胜4.如何根据生产计划制定材料采购计划5.物料低库存计算法则
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化生产一、生产系统诊断1、诊断量化指标增值比、生产周期、采购周期、存货周转率、按时交货率、供应商按时交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造业诊断报告演练：快速准确量化的诊断本公司生产系统核心问题：准时制生产（JIT）能否复制？二、价值流分析1、产品品种与数量分析2、过程流、材料流、信息流3、前期时间（LT）计算4、现况价值流图示5、改善方向识别6、未
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的运营方案。3、围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。4、围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
章精益生产介绍第二章认识浪费与效率1、精益生产的起源2、精益生产的特点3、丰田生产系统（TPS）4、精益生产追求的七个零目标5、精益生产实施过程全貌6、精益生产的手段与工具1、“地下工厂”2、什么是增值3、企业常见的七种浪费4、假效率与真效率5、个别效率与全体效率6、可动率和利用率第三章流线化生产第四章安定化生产1、水平布置和垂直布置2、流线化实现“细流而快
讲师：唐晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
1．制造工厂经营环境与生产管理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考生产计划与资材管理的应有机能与模块内容2．如何做好主排程生产计划不同产销型态下的生产计划方式关键存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧如何使「大日程生产计划」具有可
