生产采购课程体系
PDCA循环在生产管理中的应用 课时：2H
讲：P-D-C-A管理循环1、PDCA来源和定义2、PDCA循环“四个阶段”、“八个步骤”3、PDCA循环四个明显特点4、如何拟定计划/决定达成目标的方法5、如何实施教育训练及工作实施6、如何检查及查检要因7、如何处置及再发防止措施8、质量管理中PDCA/SDCA循环第二讲：Plan：目标与计划管理1、目标和计划的定义2、目标的SMART要素3、工厂里复杂目
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分、采购管理基础1、采购的作用及发展趋势采购在企业中的地位和作用采购对企业利润的杠杆作用采购内容整合和采购中心化从采购到供应的转变21世纪采购管理的新观点采购人员职业发展能力要求2、基于供应链的采购管理采购的几个基本问题供应市场分析与管理采购供应商的供应能力第二部分、采购成本降低-永远的目标1、采购技术与采购流程优化几种常用的采购技术不同采购技术
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产方式问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？思考、提问、回答讲解：精益生产方式的定义，优点和特点精益生产方式实施要点精益生产方式与IE的关系二、现场IE﹙IndustrialEngineering工业工程﹚问题二：何为IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特点？思考、提问、回答讲解：IE的定义，特点和优点IE活动的推行IE活
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
采购综合管理技能提升—让采购成为赚钱的工具 课时：12H
天上午章企业的核心竞争力与采购组织结构设计节让采购为公司业务做贡献1、在不同阶段采购对业务的贡献2、如何在新环境下采购贡献大化第二节采购职能战略规划1、战略性思考的概念2、制定采购战略规划3、机会战略的应用第三节采购先期进入产品开发1、先期进入的必要性2、采购部门在早期进入的任务第四节供应商早期介入研发1、供应商早期参与的理由2、供应商早期参与的具体方式3、
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与调度控制 课时：12H
生产计划〖案例〗1、某冰箱前道装配生产线，生产50L以下冰箱，经IE排产工序设计为：内胆整形（2人）——冷凝管安装（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——内胆配件安装（8人）——外套（4个工艺螺钉）装配（8人）——固定发泡(6人)现要进行流水线产能优化：（1）找到瓶颈工序（2）对内部工序进行剥离（3）让所有工序靠近平均生产时间（4）生产线长短选
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
情景模拟：破冰活动部分生产计划一、生产计划体系1．计划在工厂管理中的重要性2．何为生产计划3．生产计划的任务及作用4．生产计划的分类5.生产计划的主要内容6．一个好的生产计划应具备的条件（SAMRT）二、产销计划的协调1.何为产销计划（SP）2．销售与生产运作之间的流程3．高效的产销协调方式4．定期产销协调会议制度5．日常产销工作流程6．拟订有效的产销计划实
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7
讲师：杨颖锐咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场管理者的角色认知1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章现场工作教导与作业辅导1.大荣法则2.课堂实践：折纸船3.小组讨论：目前员工培训存在的问题点4.基层员工培训的重要性5.对培训的基本观念6.培训常用的八大手法7.操作培训实施步骤8.多能工培训计划与实施9.在职员工培训的技巧第三章现场问题发掘与工作改
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
前言精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动章认识精益---精益是内核介绍精益的由来及功效，让我们如何认识精益精益是一种现代生产方式，这是其基本涵义；它是一项提高企业实力的行动，一项企业改造活动；它是一种提高企业竞争力的首选战略；它是一种企业文化，其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释，这就是“内核
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现场管理与标准化管理1、现场管理的思路2、现场管理的三大核心工具3、现场管理与标准化管理的关系第二讲全面标准化管理的内容1、什么是标准2、什么是标准作业3、什么是标准化管理4、提高效率5、技术储备6、教育训练7、防止再发8、标准化管理的内容9、作业单元的标准化1、业务流程的标准化第三讲 作业单元的标准化1、作业单元的标准化2、作业标准化的八大要素3、作业时
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
1精益生产基础1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四大特点7、如何正确理解精益生产8、精益生产方式的比较与工具9、精益生产推行的顺序及着眼点2认识浪费1、什么是浪费2、工厂常见的七大浪费3、管理浪费4、从4M1E看浪费5、从TPM看浪费6、结合实际问题
讲师：尹明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、孙子兵法降低成本创造管理利润地原则 运用降低成本来创造管理利润 花费成本的目的是要创造大的利润 用好的方法做对的事 戒绝浪费提高成效 管理扎根和技术扎根 全公司品质管制 次就做好 事事追根究底，即时回馈即时改善 建立定时全面总结制度 分析影响因素和不良原因迅速提出管制方案和解决对策 二、如何控制及提高生产效率之一 工
讲师：邱明正咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元（基础篇） 精益生产的原理与效果 精益生产必然诞生- 企业的运营目的与获得利润的两手法: ①降低成本 ②提高生产效率 精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？ 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费 工厂中的七大浪费 ①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费 ④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的
讲师：巩怿咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲设计：多品种小批量的生产计划管理章、大批大量生产与生产线平衡一、大批大量生产的产生与特点二、多品种小批量订货式生产工厂的特性三、多品种小批量订货式生产工厂的问题与对策四、生产管理的含义、目的及推行原则五、生产计划的功能、组织及职责1、生产计划部门的职能要求2、PMC的未来管理功能3、生产活动与生产计划的关系六、多品种小批量生产中多能工的培养七、流水生
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：现场人员高效管理1.人员管理密码;A.学会用人；B.学会借力；(1).学会借力;(2).站在部属肩头显示高度.C.如何提升部属士气;D.人员管理的80:20原理;E.人员高效培训;技能培训的七个核心培训员工的注意事项F.学会激励;(1)精神激励是法宝;(2)无成本激励;(3)让激励无处不在.G.学会检查督导,预防惰性;2.如何管理员工团队;A.营造良好的
