生产采购课程体系
选人——适合的就是优秀的用人挖人识人十招员工跳槽的征兆中层员工跳槽的征兆人才流失给企业带来的危害人才流失的常见原因人才流失的对策错误用人危害极大基层干部的储备用人不疑疑人也要用提拔重用的标准善于培养下属的主管值得提拔怎样重用新人十个有效的企业用人建议新员工“蜜月期”的表现对待新进年轻员工的技巧如何拖住有才能的跳槽者挽回人才的好处企业如何吸引、留住人才企业留住
讲师：鲍雨咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战班 课时：12H
天一.企业环境概要认识二.科技管理1)产品技术2)管理技术三.企业存续的关键四.如何增加企业利益五.从顾客的需求往回看六.生产方法决定成本七.库存的产生八.成本低减的关键九.建构一个有效率的生产现场十.精益生产的目标十一.精益生产的目的十二.精益生产的想法十三.什么是浪费十四.什么是能率十五.稼动率十六.可动率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必
讲师：黄永东咨询电话：010-82593357下载需求表
生产主管教练技巧与班组建设讲师：何余雄或柳荣部分：找准车间管理人员职责定位1.1、车间管理人员职责与角色认知1.1.1、依生产进度执行日常生产1.1.2、使车间拥有稳定生产条件1.1.3、依生产进度安排人员、材料、设备等相关准备工作完善化1.1.4、认真执行N5S活动，减少浪费产生1.1.5、沟通与协调1.1.6、使产品不良率控制在一定范围1.1.7、控制报
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
1.精益生产系统简介①精益思维和精益生产系统②制造系统演化史与要点③市场竞争及全球化要求④什么是精益生产-五个原则⑤精益思想的要点⑥构筑精益企业之屋2.问题发掘与消除浪费技巧①何谓问题与问题意识②现场产生问题的三要素③描述问题的“工具包”④如何培养和强化问题意识⑤解决生产人员问题的有效方法⑥解决生产浪费（MUDA）的科学工具3.工作改善（KAIZEN）与PD
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是精益成本管理：F迅速提高经常性收益率F现金流与成本控制ü削减库存ü代价券的发行ü设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）F从成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü传统方法和手段——开发与世界相通的方法F精益成本管理的基础ü成本核算与成本管理ü成本数据库F精益成本管理的条件ü全面掌握成本ü成本控制方法与管理会计方法统一二
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分：阐述供应链的核心价值观与技术1）供应链管理的终极目标2）供应链的核心冲突图解析3）精益供应链管理与物联网信息技术的融合4）互联网商业模式创新背后的供应链管理创新核心挑战5）小结：供应链支撑商业模式的前沿的技术应用案例第二部分：精益智慧供应链的四大管理及信息技术1）企业经营管理的环境与挑战l今天我们面临的问题是什么？2）什么是精益智慧技术的四大组
讲师：贾波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1、企业传统管理思维障碍的突破（0.5小时）1.1、效率观：企业平时做决策的思维方式1.1.1、现场人员的闲置是大的浪费1.1.2、现场设备的闲置是大的浪费1.1.3、企业中每个人、每台设备的效率之和等于企业总的效率1.2、成本会计观：影响企业思维方式的核心关键点1.2.1、运营费用分摊到每个产品当中1.2.2、库存、在制品在财务报表中记录为企业资
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元一、精益生产基本理念一、精益生产的两个基本目标二、以顾客为中心的五“零”生产三、精益生产所追求的7个“零”极限目标四、精益生产体系架构五、精益生产的软功夫六、精益生产的硬功夫单元二、精益生产方式的基本手段一、适时适量的生产二、建立柔性生产机制三、质量保证四、模块化设计与并行设计法单元三、实现精益生产的具体手法一、生产同步化二、生产均衡化三、生产柔
讲师：李文棕咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】本课程由三部分组成：管自己、管员工、管事情部分：管自己中国有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是说明自身管理的重要性。本部分，就是告诉你如何管理自己，树立自己威信，增加自己的影响力节：一线主管成长中的障碍1、专业能力与管理能力的有效分配2、一线主管成长中的6大障碍分析与突破3、案例解析：高祥明成长中遇到的障碍第二节：一线主管影响
讲师：秘祖利咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1)精益生产管理思想概述2)中国企业如何导入精益生产管理3)实施精益生产的实战工具：5S、8大浪费、TPM、SMED、VSM、KANBAN管理4)精益生产与传统大批量生产方式的比较（模拟游戏）5)现场改善活动
讲师：陈建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
如何发现和解决生产问题 课时：2H
模块一管理就是要解决问题一、没有问题就没有管理1.什么是问题2.问题的分类3.制造企业面临的新问题4.管理者的职责就是解决问题二、做善于发现问题的管理者1.缺乏问题意识的表现2.转变态度，避免问题误区3.具备问题意识才能发现问题4.管理者要有管理思维（主动预防、处处受控、有章可循、依章行事）5.管理者必具备的分析问题方法（原则、方法和技巧）三、分类管理生产问
讲师：张全磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章精益生产原理解析精益生产LP的动力转变观念与生产方式生产运作系统精益生产的必由之路工厂中常见的七大浪费第二章SMED法的基本概念与基本原则快速换型SMED的定义快速换型的目的与价值快速换型SMED的基本原则某注塑厂如何体现快速换型第三章SMED快速换模八步法1、准备阶段1)成立快速换型改进项目小组2)损失分析2、分析现状1)换型时间与换型次数分析2
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效，卓越管理运营，卓越精益企业项目辅导班适应于企业管理提升项目。波精益生产导入与精益企业KPI考核机制精益TOC管理介绍发现浪费与找到瓶颈价值流图与逻辑图创意改善提案制度现场改善实习精益TOC管理D阶段项目辅导第二波生产性与生产效率标准工时测量丰田生产技能TOC测度与系统解决问题方法现场改善实习精益TOC管理M阶段项目辅导第三波浪费分析之动作分析浪费分
讲师：文放怀咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：采购成本之于供应链价值n21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCORFORSPDL本质目标方向）n“采”与“购”区别在哪里n“供”与“应”联系在哪里n采购与供应又有何不同n传统采购与现代采购区别及误区（战略采购战术采购）n采购管理五个层次BH观点表格n采购降本的六个误区《供应商评估办法》n为何采购
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长生产现场管理技能提升训练》 课时：1H
【课程大纲】：讲：认识现场管理与现场改善一、知识和知识管理我们工作中那些是现场知识管理如何做好现场管理二、现场管理人员的角色认知与作用讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题中基层，上达下传，技术和管理知识，三、我们要具备的哪些能力练习：你具备那些能力，如何补充不具备的能力，如何向优秀管理者学习四、认识现场管理与现场改善1、企业竞争环境特点2、现场管理的
