生产采购课程体系
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7
讲师：杨颖锐咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业转型的契机---认识“精益生产”1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企业面临的问题第二单元：生产管理与生产计划1.生产与运作管理概述生产运作系统活动过程、生产运作系统发展历程2.生产管理模式的演变3.生产计划相关概念什么是生产计划？生产计划的目的、内容和对象、生产计划三要素第三单元：生产计划的准备与制定1.生产计划的准备---产能与
讲师：杨颖锐咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场管理者的角色认知1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章现场工作教导与作业辅导1.大荣法则2.课堂实践：折纸船3.小组讨论：目前员工培训存在的问题点4.基层员工培训的重要性5.对培训的基本观念6.培训常用的八大手法7.操作培训实施步骤8.多能工培训计划与实施9.在职员工培训的技巧第三章现场问题发掘与工作改
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的运营方案。3、围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。4、围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC-生产计划与物料管理 程锡兰 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产管
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
1.精益生产概念导入；2.精益工具简介；3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直观控制：色彩识别和地址系统、操作单；5.价值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具；-现状图制作；-集中祛除流程限制和减少制造时间；-发展未来状况洞察力；6.生产周期时间的价值；-看板系统和工艺流程；-看板和生产计划；-看板
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
精益系统与客户满意度QCD。七大浪费，5S，精益生产的关键指标。价值流分析与设计，物料流和信息流。泳道分析方法。推动与拉动式生产，看板卡。循环时间的测定，客户节拍，单件流，布局优化。TPM全员生产维护与零缺陷，OEE设备整体利用率的计算与提升措施。精益物流的拖车线路。
讲师：李涛咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲Outline第一讲破冰分享：生产制造业企业管理透析！1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么？6.企业机制平台诠释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..【富士
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
战略采购与战略供应商管理 课时：12H
战略采购管理与战略供应商管理实战互动班坛：战略采购职能和意义分析1.从传统采购到战略采购2.战略采购的核心价值3.战略采购六大核心内容战略分析4.三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知5.战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计6.先进企业战略采购三种系统与組織模式—Sourcing/Buyer7.三一重工战略采购规范流程8.深圳华为战略采购组织机构9.
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购成本管理的背景A1、什么是采购成本A2、采购成本的会计本质A3、导致采购成本发生大波动的诱因A4、采购成本管理理念和思路A5、供应链的发展模式二、CSS成本体系的基本原理B1、成本和费用的定义和分类B2、客观的多因多果成本运动过程B3、传统成本管理的局限性B4、CSS成本控制体系的基本原理B5、与采购管理相关的成本对象B5.1产品纯生产成本B5.2质
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
天上午章企业的核心竞争力与采购组织结构设计节让采购为公司业务做贡献1、在不同阶段采购对业务的贡献2、如何在新环境下采购贡献大化第二节采购职能战略规划1、战略性思考的概念2、制定采购战略规划3、机会战略的应用第三节采购先期进入产品开发1、先期进入的必要性2、采购部门在早期进入的任务第四节供应商早期介入研发1、供应商早期参与的理由2、供应商早期参与的具体方式3、
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分主管的角色转变与挑战 1、认识管理和管理者 管理功能的内涵 主管的多角色与职责作用 认识内部客户 日常管理中的5个基本问题 从控制型主管到教练型主管 教练与管理的对比分析 2、生产主管的挑战 生产主管的职责与作用 价格、价值与成本 信息质量、工作质量和产品质量 PDCA循环与管理技能分析 生产主管现场管理的内容
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分、采购管理基础1、采购的作用及发展趋势采购在企业中的地位和作用采购对企业利润的杠杆作用采购内容整合和采购中心化从采购到供应的转变21世纪采购管理的新观点采购人员职业发展能力要求2、基于供应链的采购管理采购的几个基本问题供应市场分析与管理采购供应商的供应能力第二部分、采购成本降低-永远的目标1、采购技术与采购流程优化几种常用的采购技术不同采购技术
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、项目采购管理基础及概貌1、项目采购管理的基本概念和过程项目管理概述、构成及特征项目采购的主要形态和范围项目采购管理的六个关键步骤2、如何成功地实施项目采购管理采购实施的五种方式项目采购的三项基本原则成功项目采购的特点3、项目采购计划制定的过程采购计划制定的前期准备计划制定的主要内容项目采购计划的主要输出文件制定采购计划的有效工具和技术二、项目采
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程目标】了解新的现代制造概念学习如何平衡生产物流、提高产能效率、计划和管理生产流程、以及降低生产成本和库存周转天数课程内容：篇角色篇--正确的认识生产经理这个职位一、现代生产经理面对的问题二、生产经理的工作界定三、生产经理的工作要点四、生产经理的境遇第二篇现场篇—打造精益现场一、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产
