生产采购课程体系
章精益的由来1、一个不得不说的管理模式案例2、传统造就了什么？3、什么是精益？从何而来（录像）4、精益概述图析5、丰田汽车的成功之道6、什么才叫利润大化？7、3种不同的经营观8、精益管理思想核心5原则第二章精益管理内涵4181、决策部分：基于长期规划的决策-原则一：深知自己的使命原则二：做有益于顾客的事原则三：别让决策伤害到信任与相互尊重（沟通）原则四：拟定
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
l课程大纲：讲采购谈判概述1.从采购到供应商关系管理2.采购谈判的重要性3.采购谈判的目标4.谈判的主要步骤第二讲供应商成本分析及价格分析1.采购与供应策略回顾a)采购物料的ABC分类b)供应风险分析c)不同类型物料的供应策略：战略/杠杆/瓶颈/普通2.单价成本核价模型a)材料成本构成b)设备工时成本c)人工工时成本d)制造管理费用e)行政管理费用及利润3.
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：先进公司采购与供应商管理现状1、如何切入“采购成本第三度空间”2、先进企业采购管理方面的9大“经验和做法”案例：时间与成本影响力数据案例：产品与管理价值分析案例：为什么拿“回扣”，激励和看法的理由案例：付款问题主题二：采购策略与产品及市场分析1、市场的不同类型及市场中的需求与供应2、压榨策略/多角化策略/平衡策略主题三：解析采购总成本，寻求成本控制的
讲师：谢勤龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、建立采购架构与流程1、基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）检验；8）收货、入库；9）整理付款；2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产系统介绍：精益生产的起源与发展（录像观看）精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产设备管理策略①精益要求设备随开随动②设备能力认知与管理指标③设备配置、布局演进的4阶段④设备设计、调整的8项原则案例：精益布局改善第三部分精益生产设备管理策略①TPM的起源及发展②TPM活动的成果介绍③什么是TPM④TPM活动的目的⑤TPM思考的方向⑥T
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程说明：讲了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲世界制造发展的趋势一、生产制造的三大趋势二、精细化管理追求的境界第三讲何谓精细化管理一、何谓精细化管理二、精细化管理的四大特征三、精细化管理是一种模式四、精细化管理的理念五、精细化管理的实施策略六、精细化管理的执行八大原则第四讲管理者管理能
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划和物料控制 课时：18H
章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识-生产计划的编排要素：人、机、物、法、环-生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性-生产计划编排流程３.生产计划与物料控制五大职能第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构-销售计划与生产计划的角色和定位-生产计划与销售业务链接
讲师：周云咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产的精细化概论1.1、源自丰田生产系统的精神和意义重点：丰田向福特学习做汽车，却在学会之余，又提出了七浪费1.2、还能更精细化的八种浪费重点：从七种浪费增加了管理稼动率，并且转换成直观的七个零缺点1.3、丰田生产体系过去的八大指导思想重点：指导学生如何应用八大指导思想，达到用少的投入实现大产出的目的。1.4、精细化精益思想的五项原则及四大应用特质重
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）如何设定采购成本管理的绩效目标？1、采购管理的四大类别2、采购管理的六大绩效目标3、各种采购管理的目标区别4、采购管理的基本流程5、不同性质采购的工作重点在哪里？6、七大部门的采购管理协调7、采购节约对利润的贡献？8、采购人员的职责9、对采购管理人员的六大要求（二）如何做好采购成本控制分析？1、采购成本控制的流程是什么？2、影响采购预算的因素有哪些？3
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
一．生产计划与物料管理一．产能与负荷1．工序有效运转率2．产能计算公式3．标准工时案例：某机械公司标准工时测算二．多品种小批量日程计划1．大日程计划2．中日程计划3．小日程计划案例：某电子公司日程计划三．多品种小批量工作指派案例：某汽配公司工作指派四．多品种小批量生产作业控制1．作业控制2．进度分析3．倾向分析4．统计分析5．日程分析6．在制品存量分析案例：
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
1、精益的目的和意义1.1精益的起源1.2怎样创造利润2、改变生产方式2.1三种生产方式的比较2.2拿起精益的武器2.3学习精益的理由3、消除七大浪费3.1减少非增值性活动3.2生产效率低下的分析3.3进行作业改善3.4怎样消灭过剩生产3.5提高搬运活性系数3.6“库存是万恶之源”3.7追求“零缺陷”3.8次把事情做对4、精益“工具箱”4.1“拉式生产”与“
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与训练二、如何做好生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、如何做好生产计划管理考核三、如何做好材料采购与
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理集中赢 课时：24H
模块一：时时做反省——管理者角色认知1.企业的生存靠什么？（“企”字的解释与分析）2.企业利润来源于什么？（技巧——降低成本和减少浪费的区别在哪里）3.企业管理的六大目标和五大运营力是什么？（企业的Q、C、D、S、P、M到底有什么决定？）4.企业管理的本质是什么？（企业管理五要素“人”、“机”、“料”、“法”、“环”之间的关系是什么？企业的利润到底由什么决定
讲师：张全磊咨询电话：010-82593357下载需求表
篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来二、TPS丰田生产模式三、LP精益生产四、精益思想（LeanThinking）的五大原则1.价值的确定2.价值流的识别和分析3.增值过程的流动4.客户拉动5.尽善尽美五、精益企业的成功之道--成功的公司如何面对机会和挑战1.丰田汽车（Toyota）2.丹纳赫集团（Danaher）3.博世（Bosch）4.船井电机（Funa
