生产采购课程体系
讲供应链管理基础介绍-采购工作的实质是什么？-谁在为公司创造利润与价值？-供应链管理的发展与未来-采购战略的制订苏宁电器案例分析第二讲合同准备的背景-合同准备需要什么？-合同准备的主要问题？-国际采购与供应过程中遇到的问题视频案例分析与讨论第三讲建立合同管理团队-合同管理的目的是什么？-采购人员如何管理合同？-合同管理团队-团队的工作与责任案例讨论第四讲制定
讲师：郭天奇咨询电话：010-82593357下载需求表
1.精益生产概念导入；2.精益工具简介；3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直观控制：色彩识别和地址系统、操作单；5.价值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具；-现状图制作；-集中祛除流程限制和减少制造时间；-发展未来状况洞察力；6.生产周期时间的价值；-看板系统和工艺流程；-看板和生产计划；-看板
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
设备维修管理与生产成本降低 课时：1H
单元一、设备管理与成本降低的财务分析（约3.5小时）1、概论企业盈利模式分析制造业持续的成本降低活动（CostDown）与竞争力分析设备管理对降低成本的作用ü设备管理的发展及其演进过程ü设备保养架构、内容与方法以全员参与为基础的TPM活动ü分析与讨论：当前设备管理中的问题2、基于作业活动的成本观主管的成本观与利润观生产成本控制的基础—损失（Loss）分析基于
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据1、高效：怎样快速提供工作效率？2、规范：数据的规范性与有效性？3、安全：工作表与工作簿的保护？4、满意：令人满意表格的10项原则？5、案例：数据导入与人事工资数据案例？模块二运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？1、案例:应收账款的账龄分析？2、如何在公式中定义和使用名称？3、相对地址和绝对地址引用实例？
讲师：张金宝咨询电话：010-82593357下载需求表
1精益生产基础1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四大特点7、如何正确理解精益生产8、精益生产方式的比较与工具9、精益生产推行的顺序及着眼点2认识浪费1、什么是浪费2、工厂常见的七大浪费3、管理浪费4、从4M1E看浪费5、从TPM看浪费6、结合实际问题
讲师：尹明咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产降低成本 课时：24H
课程提纲：一、成本控制思想误区1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向1、质量成本降低2、库存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余的制度丢进垃圾桶8、
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场管理与现场改善 课时：12H
天：生产现场管理篇部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场管理人员职责的要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆如何提升现场人员的团队协作能力◆如何提升现场人员的执行力案例分析：某电子企业生产部主管感悟第二部分、现场管理与改善的根本：现场管理人员应掌握的技术◆现场管理的定义与现况缺失
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析6S管理难以提升的根源1.现场中见到的不良现象及分析2.生产现场图片展示及案例分析3.为什么6S管理会成为大扫除？4.为什么6S管理成果难以维持5.员工的习惯为什么这么难以改变？6.为什么6S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？二、6S管理的真义及其效用1、何为6S管理推进方法的创新由活动演变为管理体系的创新2.6S的十大效用降低成本,减少浪费提高
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产基本观念1．安全生产的定义2.安全生产方针3.管生产必须管安全4.生产安全事故的预控5.生产安全事故监测的对象6.事故—危险源—预防措施7.事故发生的基本特点8.危险和安全9.可承受的风险1.引发事故的基本要素11.事故预防与控制二、安全生产管理1．生产安全系统基本管理理念2．石油化工行业安全系统管理3．GB/T281职业健康安全管理体系要素4．
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
1、浪费的认识-钱在哪里-真的不浪费了吗-劳动改善胜过劳动强化-七种浪费2、效率的认识-假效率与真效率-个别效率与全体效率-稼动率与可动率3、库存是企业的墓场4、流线化生产：流线化生产线-流线化生产意义-流线化生产与批量生产的差别-流线化生产的八个条件-流线化生产的建立-设备布置的三不政策-有弹性的生产线布置-流线生产线布置要点-一笔画的工厂布置5、设备设计
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
PDCA循环在生产管理中的应用 课时：2H
讲：P-D-C-A管理循环1、PDCA来源和定义2、PDCA循环“四个阶段”、“八个步骤”3、PDCA循环四个明显特点4、如何拟定计划/决定达成目标的方法5、如何实施教育训练及工作实施6、如何检查及查检要因7、如何处置及再发防止措施8、质量管理中PDCA/SDCA循环第二讲：Plan：目标与计划管理1、目标和计划的定义2、目标的SMART要素3、工厂里复杂目
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:仓储物流管理策略与指导原则1.物流优化与供应链管理介绍◇物流仓储与供应链◇供应链图解-OnepageSCM◇线边仓两个立方米的标准化起步…2.仓储条形码推动前的策略与指导原则◇仓储策略规划物流动线不打结主动备发料进出放行信息化依灯号捡料自动补换货线边仓工令结案及时信息设计…◇库存水平设定-Min/Max案例.◇库存周转率管制滞销分析-案例…3.仓储规划与
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7
讲师：杨颖锐咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产计划组织与成本物料控制》 课时：12H
部分主题内容时间天部分建构高效的生产计划组织一、高效的生产过程组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产分析4．生产服务5．生产制造上午二、生产计划与生产排程1．生产计划的架构2．生产计划形成的策略3．生产排程4．标准工时的设计与运用5．产能可动率与稼动率的计算方法与差异6．产销的协调与控制7．知名企业案例分析三、生产调度与保障1
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
《PDCA循环在生产管理中的应用》 课时：2H
讲：P-D-C-A管理循环1、PDCA来源和定义2、PDCA循环“四个阶段”、“八个步骤”3、PDCA循环四个明显特点4、如何拟定计划/决定达成目标的方法5、如何实施教育训练及工作实施6、如何检查及查检要因7、如何处置及再发防止措施8、质量管理中PDCA/SDCA循环第二讲：Plan：目标与计划管理1、目标和计划的定义2、目标的SMART要素3、工厂里复杂目
