生产采购课程体系
《精益化管理模式导入实践》 课时：2H
【课程大纲】讲企业管理认知1.主导管理界的‘三大核心思想’2.优秀企业的表现3.企业经营的基本理念和利润的产生4.精益管理是什么？精益管理定义的本质5.精益管理体系的层别6.为什么要精益管理：精益管理对我们每个人意味着什么？7.为什么要精益管理：精益管理对企业意味着什么？8.从精益生产到精益思想9.基于过程的五项基本原则：1）正确确定价值2）识别价值流3）流
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产计划与计划管理方法1、生产方式概论1.1、库存式生产（MTS）1.2、订单式生产方式（MTO）1.3、混合型生产（MTSMTO）1.4、不同企业的生产方式适应法2、精益生产方式2.1、生产“均衡化”与“同步法”2.2、案例：“一小时”制程实现之路。（实际咨询案例）2.3、“一个流”（JIT）生产实现过程2.4、生产计划模式取决于生产方式3、生产管理(
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理的基本概念。办公室中的七大浪费，5S，如何进行MUDASafari（大扫除）。拉动原理在工作流程中的应用。泳道分析方法及价值流分析方法。节拍原理与客户需求，内部客户与内部供应商的关系。流动原理与流程的优化。零缺陷原理与PokaYoke。持续改进与员工合理化建议。
讲师：李涛咨询电话：010-82593357下载需求表
1、TOC制约法的背景：TOC基本原则和方法2、传统企业管理弊端分析2.1、效率观：企业平时做决策的思维方式2.1.1、现场人员的闲置是大的浪费2.1.2、现场设备的闲置是大的浪费2.1.3、企业中每个人、每台设备的效率之和等于企业总的效率2.2、成本会计观：营销企业思维方式的核心关键点2.2.1、运营费用分摊到每个产品当中2.2.2、库存、在制品在财务报表
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲（课程时间：20天）绿带/黑带周•.六西格玛和精益概述•.项目定义•.高端流程图和价值流图解VSM•.因果矩阵•组建团队•Minitab.基础•.基本统计知识•.基本图表及其Minitab应用•.测量系统分析•.属性MSA•.统计流程控制I•流程能力分析I•抽样计划•精益工具介绍•总结与行动计划绿带/黑带第二周•.失效模式分析•.多变量简介•.中心极
讲师：唐健咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产方式管理实战（内训） 课时：24H
讲：精益生产的意义1.推行JIT的必要性：制造业面临问题分析2.精益的核心：消除浪费3.精益是一种经营理念,一种文化4.常见现场中8大的浪费5.精益体系的架构和实现条件6.丰田人的做事方式7.带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）第二讲：5S与目视化管理1.5S的精髓：“三定原则管理”2.5S的推进步骤3.5S的升华：目视化4.目视化管理的3个水准，看得见的
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场管理概述一、现场管理管什么？1.从四个方面分析管理的含义2.生产现场管理的具体内容3.现场管理的五大观念二、现场管理的五大观念1.品质四个基本观念2.成本的观念3.准时交货与提货的观念4.同事是客户的观念5.遵守纪律与标准的观念三、现场管理的基本法则1.当问题发生时2.检查现物3.了解现实情况4.当场采取暂行处理措施5.发掘问题的真正原因并将它排除6.
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：安全生产管理概述◆安全生产管理基本概念◆现代安全生产管理理论简介◆我国安全生产管理方针◆煤矿安全生产方针。◆有关煤矿安全生产的法律法规第二部分：零事故安全生产管理的价值◆煤矿安全管理基础知识◆触目惊心的数字◆安全事故所产生的损失：直接与间接◆安全事故冰山理论◆谁从安全中获益？◆管理人员的责任第三部分：危害与风险辨识与评估◆识别评价的重要性◆识别评价前的
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购管理基础·供应链管理及其价值体系·供应链中的四种效用·从纵向一体化向横向一体化的变迁·采购和供应在供应链中的价值流设计·新时期的采购战略·采购管理之营销学基础：波特的五种竞争力模型三种基本的竞争战略·战略性采购与主动采购·采购的十二大目标·采购定位工具·采购总成本分析·采购的利润源泉与CD放大效应·预期缺货成本·采购管理之营销学基础：4P与4R理论·
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:仓储物流管理策略与指导原则1.物流优化与供应链管理介绍◇物流仓储与供应链◇供应链图解-OnepageSCM◇线边仓两个立方米的标准化起步…2.仓储条形码推动前的策略与指导原则◇仓储策略规划物流动线不打结主动备发料进出放行信息化依灯号捡料自动补换货线边仓工令结案及时信息设计…◇库存水平设定-Min/Max案例.◇库存周转率管制滞销分析-案例…3.仓储规划与
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
l课程大纲：讲采购谈判概述1.从采购到供应商关系管理2.采购谈判的重要性3.采购谈判的目标4.谈判的主要步骤第二讲供应商成本分析及价格分析1.采购与供应策略回顾a)采购物料的ABC分类b)供应风险分析c)不同类型物料的供应策略：战略/杠杆/瓶颈/普通2.单价成本核价模型a)材料成本构成b)设备工时成本c)人工工时成本d)制造管理费用e)行政管理费用及利润3.
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产计划组织与成本物料控制》 课时：12H
部分主题内容时间天部分建构高效的生产计划组织一、高效的生产过程组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产分析4．生产服务5．生产制造上午二、生产计划与生产排程1．生产计划的架构2．生产计划形成的策略3．生产排程4．标准工时的设计与运用5．产能可动率与稼动率的计算方法与差异6．产销的协调与控制7．知名企业案例分析三、生产调度与保障1
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：先进公司采购与供应商管理现状1、如何切入“采购成本第三度空间”2、先进企业采购管理方面的9大“经验和做法”案例：时间与成本影响力数据案例：产品与管理价值分析案例：为什么拿“回扣”，激励和看法的理由案例：付款问题主题二：采购策略与产品及市场分析1、市场的不同类型及市场中的需求与供应2、压榨策略/多角化策略/平衡策略主题三：解析采购总成本，寻求成本控制的
讲师：谢勤龙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产绩效概论o生产管理的本质1、生产管理的定义2、生产问题的定义3、生产管理的本质4、生产绩效的定o生产绩效的特征1、绩效管理的定义2、绩效管理的流程o绩效管理的误区o绩效管理的意义o绩效管理的导入1、生产绩效管理导入规划2、推动绩效管理相关的体制第二部分生产系统的绩效管理o生产绩效的管理模式1、现代绩效管理的模式2、KPI和CPI3、现代绩效管理的工具
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划和物料控制 课时：18H
章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识-生产计划的编排要素：人、机、物、法、环-生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性-生产计划编排流程３.生产计划与物料控制五大职能第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构-销售计划与生产计划的角色和定位-生产计划与销售业务链接
