生产采购课程体系
章精益生产介绍第二章认识浪费与效率1、精益生产的起源2、精益生产的特点3、丰田生产系统（TPS）4、精益生产追求的七个零目标5、精益生产实施过程全貌6、精益生产的手段与工具1、“地下工厂”2、什么是增值3、企业常见的七种浪费4、假效率与真效率5、个别效率与全体效率6、可动率和利用率第三章流线化生产第四章安定化生产1、水平布置和垂直布置2、流线化实现“细流而快
讲师：唐晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：安全意识篇——心灵的震撼1.何谓“安全之道”？“安全”的真正涵义是什么？2.现代安全管理原理（先进的安全管理理念、先进的安全管理文化、完善的安全管理模式、可靠的安全技术保障）3.目前安全领域关键问题是什么？（不是缺少法律法规及标准规程，而是安全管理理念的落后和规定未得到执行）4.企业安全管理水平发展阶段分哪些？（自然本能、严格监督、自主管理、团队管理
讲师：张全磊咨询电话：010-82593357下载需求表
现场改善与生产效率提升 课时：1H
课程提纲讲：生产现场的七种浪费现象1.什么是过量生产2.造成等待的10个原因3.搬运是怎样造成的4.不当加工指的是什么5.“零库存”重点在哪里6.动作与效率的关系7.消灭不良品的两个原则第二讲：生产效率提升理论基础一、精益生产1.价值系统体系图2.核心价值3.思想基础二、客户价值VS企业价值三、实现精益生产的5个原则第三讲：改变平面布局彻底消灭搬运1.追求布
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的6S现场管理操作务实训练暨生产管理工程师 课时：1H
部分：现场管理的基本原则和任务一、现场管理的基本原则1.以顾客为中心，以质量为基准2.消除一切杜绝浪费2.1杜绝丧失机会浪费2.2杜绝资源的浪费2.3杜绝工作进度的浪费3.仅在必要的时候制造后工序必需的零件4.用少的资源（人、物品、设备）制造5.以人为本二、现场管理的任务1.生产的完成2.改善收益3.人材的培养第二部分：现场管理的实施方法一、管理的基础1.工
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与训练二、如何做好生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、如何做好生产计划管理考核三、如何做好材料采购与
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产计划与成本控制》 课时：2H
【课程大纲】破冰分享！！Ø如何看待企业管理中的问题？Ø优秀企业的管理优点（富士康、海尔）Ø生产企业的三大流企业利润获取的三大来源Ø生产企业的4M1E管理的六大问题Ø生产企业的网状结构图Ø约束出效率！Ø标准成本和实际成本的概念讲制造业生产组织模式和职业化提升1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.生管组织单位的工作职责与目标1)生管的工作目标
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产概论1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产2、精益生产发展的历史3、企业经营的根本目的4、企业经营的三种理念5、精益生产的五大原则6、精益生产价值释义7、认识企业浪费生产之源8、企业常见的八大浪费9、精益生产两大支柱10、大野耐一语录二、流线化生产1、工厂常见的布局类型2、流线化生产与批量生产的区别3、生产线U型化4、流线化设计的八大要素5、流线化生
讲师：张鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
战略采购与供应商管理一、采购与供应商管理的理念●竞争环境对企业采购管理的挑战●何谓采购总体成本？●企业采购与供应商管理的职能●寻源与战略采购Sourcing●采购订单Buyer/Purchasing●收货与检验Receiving/QC●供应商管理SupplierManagement●供应商关系管理SRM●采购管理的目标与绩效指标●存货周转率（周转天数）●平均
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
讲物料控制管理概述 1.学习PMC应具备的两项技能 2.关于PMC的一个重要概念 3.物料管理的范围 4.物料成本演算的启示 5.PMC流程管理简述第二讲物料计划和零库存管理 1.物料计划的具体内容 2.戴尔的“零库存”管理第三讲物料管理的死穴及流程 1.物料管理的死穴 2.物料管理的流程第四讲生产物料损耗控制办法实例分析 1.江门某公司
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制PMC 课时：12H
课程大纲: 一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 -生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥 -生产计划/物料控制先进组织架构 —东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构 -生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能 -生产计划与销售业务链接流程 —准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 —中兴通讯销售计划/生
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章节PIE和生产系统lPIE人员角色认知与责任lPIE工程师胜任的必备技能lPIE的三种定义分析l生产活动与生产工程的关系l生产工程管理的概述、内容与原则l视频分享：工厂隐形浪费DV讨论第二章节PIE日常工作要点及改善点l试产建立生产工艺l就地解决生产突发事故l临时性问题临时性解决l紧急问题时间处理l生产改进不断持续改善l工程变更跟进不能马虎l事故
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC—生产计划与物料控制高级研修 课时：18H
课程大纲： 室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程 a.准时生产计划VS
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商务谈判概论ü什么是谈判？ü有效谈判可以带来的效果【练习】采购谈判与公司利润ü现代经济中，谈判对公司发展的重要性ü商战精英的两条腿-----算帐与谈判ü选择谈判时机的重要性ü谈判过程的主要阶段及其特征【案例分享】谈判时机的把握二、商务谈判准备ü谈判前应掌握基本的信息ü了解采购的背景ü影响商务谈判的市场环境ü价值分析/价值工程结构性方法ü企业经营战略与谈判
讲师：曹金荣咨询电话：010-82593357下载需求表
部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。1.2六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。2.1组织的角色和责任。2.2六西格玛成功推行要素。3、制定六西格玛推行战略目标3.1企业环境分析。3.2优先考虑客户以及利益相关者的期望。3.3六西格平衡计分卡。3.4标杆分析
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
二、培训大纲第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润大化2、成本低化3、质量好顾客满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点2：柔性生产，提高竞争力四、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费 1）制造过剩的浪费 2）等待的浪费 3）搬运的浪费 4）加工的浪费
