生产采购课程体系
如何发现和解决生产问题 课时：2H
模块一管理就是要解决问题一、没有问题就没有管理1.什么是问题2.问题的分类3.制造企业面临的新问题4.管理者的职责就是解决问题二、做善于发现问题的管理者1.缺乏问题意识的表现2.转变态度，避免问题误区3.具备问题意识才能发现问题4.管理者要有管理思维（主动预防、处处受控、有章可循、依章行事）5.管理者必具备的分析问题方法（原则、方法和技巧）三、分类管理生产问
讲师：张全磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1、企业传统管理思维障碍的突破（0.5小时）1.1、效率观：企业平时做决策的思维方式1.1.1、现场人员的闲置是大的浪费1.1.2、现场设备的闲置是大的浪费1.1.3、企业中每个人、每台设备的效率之和等于企业总的效率1.2、成本会计观：影响企业思维方式的核心关键点1.2.1、运营费用分摊到每个产品当中1.2.2、库存、在制品在财务报表中记录为企业资
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、外贸生产企业运营流程同外贸公司运营流程的差别及其产生的后果 报价的技巧和相关规定 影响出口产品价格的因素 价格构成 怎样计算出口退税 计算出口退税的经验公式 二、报价的技巧和相关规定 运输费用和保险费用的核算 佣金和折扣的计算 佣金的合理支付方式 预期利润的核算 出口报价的核算 三、报价的战略和战术技巧 分级报价的
讲师：徐冲咨询电话：010-82593357下载需求表
1.精益生产概念导入；2.精益工具简介；3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直观控制：色彩识别和地址系统、操作单；5.价值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具；-现状图制作；-集中祛除流程限制和减少制造时间；-发展未来状况洞察力；6.生产周期时间的价值；-看板系统和工艺流程；-看板和生产计划；-看板
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲供应链管理中常见的问题分析 一、供应链管理对企业经营的影响 二、供应链管理中常见的问题 三、物料计划不协调的烦恼 四、降低内部损失成本的优势 五、物料管理的精髓 六、影响产品成本的主要环节 第二讲新环境下的采购理念 一、采购对企业经营业绩的影响 二、案例——采购的杠杆原理 三、案例——低价格VS低成本 四、新环境下的采购
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
部份、精益六西格玛战略1、精益六西格玛概述1.1质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。1.2精益生产（丰田生产方式）和六西格玛完美结合。1.3精益六西格玛经营哲学。1.4精益六西格玛改善策略简介---DMAIC.1.5新产品和过程设计策略（六西格玛设计）简介---DFSS.2、精益六西格玛推行策略。2.1组织的角色和责任。2
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响1.杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的五大核心任务是什么？4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？5．组织中的采购绩效管理6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？7.如何从关系的角度来看待和进行供应商管理？8．采购如何供应商管理为组织实现等价的增值？9.供应商管理与SCM的关系10．采购
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的国际化新趋势及作业模式4．集权架构与分权架构结构对组织的利弊5．集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6．采购所面临的挑战有哪些？7．采购的五大核心任务8．讨论：供应商报价与成本分析是采购的核心任务吗？9．经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：如何进行供应商报价评估
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的国际化新趋势及作业模式4．集权架构与分权架构结构对组织的利弊5．集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6．采购所面临的挑战有哪些？7．采购的五大核心任务8．如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？9．经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购职能管理1.采购管
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1周1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛3、精益六西格玛项目选择和评估4、精益六西格玛的成功实施和展开5、项目团队建设和头脑风暴6、项目管理和风险预防7、客户心声VOC和顾客满意度测量8、SIPOC图9、品质成本分析10、项目收益计算11、价值流程图VSM12、MINITAB介绍13、基本统计概率分布14、测量系统分析15、过程能力分析和计算
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战班 课时：12H
天一.企业环境概要认识二.科技管理1)产品技术2)管理技术三.企业存续的关键四.如何增加企业利益五.从顾客的需求往回看六.生产方法决定成本七.库存的产生八.成本低减的关键九.建构一个有效率的生产现场十.精益生产的目标十一.精益生产的目的十二.精益生产的想法十三.什么是浪费十四.什么是能率十五.稼动率十六.可动率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必
讲师：黄永东咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长生产现场管理技能提升训练》 课时：1H
【课程大纲】：讲：认识现场管理与现场改善一、知识和知识管理我们工作中那些是现场知识管理如何做好现场管理二、现场管理人员的角色认知与作用讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题中基层，上达下传，技术和管理知识，三、我们要具备的哪些能力练习：你具备那些能力，如何补充不具备的能力，如何向优秀管理者学习四、认识现场管理与现场改善1、企业竞争环境特点2、现场管理的
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
讲物料控制管理概述 1.学习PMC应具备的两项技能 2.关于PMC的一个重要概念 3.物料管理的范围 4.物料成本演算的启示 5.PMC流程管理简述第二讲物料计划和零库存管理 1.物料计划的具体内容 2.戴尔的“零库存”管理第三讲物料管理的死穴及流程 1.物料管理的死穴 2.物料管理的流程第四讲生产物料损耗控制办法实例分析 1.江门某公司
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
现场改善与生产效率提升 课时：1H
课程提纲讲：生产现场的七种浪费现象1.什么是过量生产2.造成等待的10个原因3.搬运是怎样造成的4.不当加工指的是什么5.“零库存”重点在哪里6.动作与效率的关系7.消灭不良品的两个原则第二讲：生产效率提升理论基础一、精益生产1.价值系统体系图2.核心价值3.思想基础二、客户价值VS企业价值三、实现精益生产的5个原则第三讲：改变平面布局彻底消灭搬运1.追求布
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
篇企业竞争力关键要素：生产运营管理新经济时代企业竞争环境的变化：点→线→面供应链竞争环境下的企业对策选择生产运营管理的发展：运营管理VS生产管理VS制造管理运营管理目标：三个“适当”运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理资源要素管理：设备、物料、人员、信息产品要素管理：质量、时间、成本、服务环境要素管理：可持续发展与国际市场准入证企业各项
