生产采购课程体系
供应链与生产运营管理 课时：12H
天上午篇概述章生产运营管理概述节概念1、生产与运作系统是生产与运作过程和管理过程的有机结合体；2、生产与运作系统中存在着两个流：物流和信息流；3、生产与运作系统由六部分组成第二节供应链管理环境下的生产运作管理特点1、需建立有效的跟踪机制对生产进度信息进行跟踪、反馈和控制；2、需要有效控制生产节奏，保持成员企业之间以及部门间的协调；3、尽可能缩短前置期，提高交
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
1.问题讨论：中国现代员工的特点是什么？（现象——做事随意、弄虚作假、做事不到位）2.现代员工离职的原因排在前五位的是什么？（结论——留住员工不是靠金钱）3.现代员工的五大需求是什么？（工具——“利”、“义”、“意”）4.如何调动员工的积极性？（技巧——符合人性、满足需求、为员工谋福利）5.企业里的员工分哪四个类型？（技巧——如何区分精品、半成品、次品、毒品
讲师：张全磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 精益制造管理模块： 1、5S与可视化工厂； 2、价值流程； 3、标准化作业； 4、失误预防； 5、快速切换； 6、团队协作； 7、TQM全面质量管理； 8、TPM全面生产保全； 9、TPI全面生产力提升； 精益制造管理的三大要素： 信息流（InformationFlow IF）； 业务流（BusinessFlow BF）
讲师：马书彦咨询电话：010-82593357下载需求表
当前，激烈的市场竞争对企业发展有了更高的要求。员工的整体素质及管理层的领导力决定着公司成长的未来。如何优化基层员工及中层干部是企业发展的重中之重！本课程针对企业优秀的员工及干部的岗位职责作了明细的表述，旨在增强团队的凝聚力，解决中小民营企业面临的发展障碍，确保企业管理规范化，员工职业化，发展良性化…… 整个课程用故事和案例阐述了岗位职责的重要性和优秀员
讲师：郑斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、揭开精益生产模式的面纱-精益生产系统的由来-制造系统的演化史-全球化市场竞争-精益思想的要点-精益生产的五个原则-标杆工厂的绩效值-精益企业的优势-精益生产留给制造业的机遇与挑战-精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状-某皮具企业管理现状评估结果-某五金厨具企业管理现状评估结果-中小民企的制造管理特点总述-中小民企HR管理系统现状-中小民企研发
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
柔性生产计划与排程管理-1天 课时：6H
【课程大纲】：一、生产管理的角色定位1、生产计划在管理中作用a)、生产计划使生产任务得以落实b)、生产计划促进生产准备的具体落实c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性2、生产管理的角色a)、生产岗位的优化b)、三级职能设计c)、基层管理的七大员d)、高效班前会二、柔性计划的运行1、柔性计划概念a)、定义b)、平衡计划c)、周期介绍2、柔性定位设备、员工、
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
企业在采购过程中，要时常面对谈判对手的压力，特别是当供应商处于优势时，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控采购谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。 如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，你在谈判中将所向披靡！ 学习采购谈判过程 掌握掌控采
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲Outline】讲企业采购工作定位1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）6.产
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：设备的日常管理——设备管理的精髓1.您目前的设备管理困惑是什么？2.企业设备管理中常见的现象是什么？（14条）3.中国许多企业普遍存在两大误区是什么？4.设备日常管理技巧是什么？5.人和设备存在什么关系？（使用与操作、监督与检查、修理与改造、维护与保养）6.设备管理四部曲是什么？（规范化的设备日常管理、规范化的设备的点检、规范化的设备的润滑、规范化的
讲师：张全磊咨询电话：010-82593357下载需求表
．课程大纲模块一：战略采购(一)企业之痛-企业外部的残酷环境(二)采购在供应链战争中的重要作用(三)区分并理解供应链、采购、物流(四)采购面临的三大挑战(五)组织对采购的期望分析(六)采购的新定义与内涵(七)采购分类方式及执行要点(八)采购6R如何具体体现(九)采购人员的困惑与表现(十)战略采购与价值金字塔(十一)采购的角色定位(十二)采购人员素质模型模块二
讲师：姜宏锋咨询电话：010-82593357下载需求表
当前，激烈的市场竞争对企业发展有了更高的要求。员工的整体素质及管理层的领导力决定着公司成长的未来。如何优化基层员工及中层干部是企业发展的重中之重！本课程针对企业优秀的员工及干部的岗位职责作了明细的表述，旨在增强团队的凝聚力，解决中小民营企业面临的发展障碍，确保企业管理规范化，员工职业化，发展良性化……整个课程用故事和案例阐述了岗位职责的重要性和优秀员工的行为
讲师：郑斌咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于生产效率改善的问题，是组织权力分配不足，还是沟通不到位;是工具不合理，还是流程不到位，还是组织结构出现问题是技术人员专业技能不足，分工不清，还是激励机制，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：1(案例分析)讨论：为什么生产效率改善那么难推行生产效率改善，哪些部门要参与，为什么章：工业工程简介一、工业工
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、TPM活动的发展与传播1、TPM的成长和发展状况2、TPM的定义和成果3、TPM展开程序的12个阶段4、TPM导入的准备体系构筑5、TPM导入开始到落实阶段为止二、生产效率化理论1、生产效率化2、阻碍效率化的16大损失3、损失的组成4、推进生产效率阶段5、慢性损失与突发损失的比较6、什么是改善三、生产效率的个别改善1、故障“0”化的改善程序2、作业准备改
讲师：姚仲达咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： △谈判的基本原则 ※基本原则的建议 ※成功的经验 △谈判风格 ※供应商心态分析 ※如何选择谈判风格 △影响谈判的主要因素 ※替代力量 ※权利和力量的使用 ※时间的控制 ※情报的收集和准备 ※决定价格的要素 ※供需关系的基本原则 ※供需关系的六种类型 ※采购本质解析 △采购谈判的心理学 ※供需博弈阶段动作分解 ※
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
章生产运作管理概论1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的新发展趋势8、服务于战略的运作管理第二章能力衡量与效率改善1、标准工时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成
