生产采购课程体系
一、精益生产介绍l-1精益的起源：从丰田走出来的精益生产，不能忽视的一个重要人物1-2精益之屋1-3认识精益推进过程中的几个误区1-4树立正确的精益意识和思维1-5认识精益生产“目标”的意义案例：准时化=后工序拉动案例：零缺陷与“自働化”二、精益生产的基本原则2-1价值流与价值流图2-2七大浪费简介，寻找看不见的浪费案例：利用价值流图来寻找运营过程中的浪费2
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：TPM概述；TPM的由来和发展；实行TPM的目的；TPM广泛的适用性；TPM活动的整体推进策划；TPM实践案例介绍；第二讲：自主保全活动管理；是非判断讨论；自主保全活动的概述；自主保全活动展开的步骤；自主保全阶段别推进要领；成功推进自主保全活动的方法；总结：自主保全分工及职责认知；第三讲：个别改善活动管理；个别改善是TPM的基本活动；个别改善活动的组织；
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产务实系列课程 课时：1H
精益生产务实系列课程一）识别问题――从识别顾客开始1、谁是你的顾客？2、你了解你的顾客需求吗？3、你的顾客满意吗？4、从顾客之声识别改进机会。二）了解问题――从认识流程开始1、从顾客角度定义流程价值2、SIPOC流程分析3、识别流程中常见的8大浪费4、价值流程分析应用步骤5、案例分析与研讨三）选择问题――如何选择项目1、自上而下和自下而上的选择项目方法2、项
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、找准生产管理人员职责定位l、生产管理人员的职责与角色认知2、如何建立好管理的基础3、如何成为好的现场管理人员4、生产管理工作的重心与要点5、案例研讨二、如何有效的推进生产管理工作l、生产管理的“四化”建设2、推进生产管理的要素3、如何报告与例会进行管理追踪4、案例研讨三、生产流程管理分类详解及案例分析l、生产计划运行流程（1）主生产计划分解流程（2）班组
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
压缩生产成本的九大手段 课时：1H
二、课程大纲单元思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★成本管理和控制在企业中的实践★成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决①概念认知差异②操作思路差异③关注重点差异④标准管理差异⑤管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进★进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、现金流与企业核心价值创造1.企业的本质与公司价值创造？2.为什么现金流比利润更重要？3.企业创造价值的金融活动解析？4.精益现金管理如何为企业创造更大价值？1)案例讨论与情景练习：现金流的价值二、企业现金流风险分析与管理1.企业决策失误与财务风险控制2.企业资金周转危机原因分析与解决对策3.精益现金管理现风险因素分析：信用、收款、库存、契约4.
讲师：韩伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分、生产方式革命性的突破 ◆为什么丰田汽车打败美国汽车 ◆生产方式三个革命里程碑 ◆三种生产方式的对比 ◆JIT催生精益生产的诞生 ◆实践以客户为中心制造理念 第二部分:精益生产价值体系与4大模块 ◆精益生产价值系统体系图 ◆精益生产的核心价值 ◆精益生产的思想基础 ◆客户价值VS企业价值 ◆实现精益生产的5个原则 ◆
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
章：生产品质管理概论1.生产品质管理概念2.品质管理的发展历程3.生产品质管理的观念与意识4.生产品质管理的四个等级水平5.生产品质管理的谬误与真相6.做好生产品质管理的三现二原主义■案例研讨:质量意识十大意识测试？第二章：生产品质管理基本术语1.品质管理大师的品质概念2.品质控制与QA品质管理3.品质管理组织及功能4.过程变异与过程能力5.全面品质管理（T
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】Ø课前分享与互动Ø企业的运作模型分享Ø现场学员分享及交流Ø企业利润的三大来源Ø企业管理的六大问题讲.制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点第二讲：生管的工作职责与目标1.生管的工作定位2.生管的工作目标3.生管的能力与要求4.生管的工作职责5.生管工作沟通要素6.生管对生产的五重管理第三讲生产计划的形成与目标分
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
1、精益管理技术介绍：1.1、精益生产的概念1.2、精益生产的时代背景1.3、现代制造业面临的挑战1.4、精益生产的六项基本原则1.5、精益的两大支柱：准时化（JIT）、自动化1.6、精益思想：持续改善2、流动性：突破精益改善的思维障碍2.1、企业管理的两个“流”：现金流、物料流2.2、管理者的工作职能转变：钻石型组织的管理思维2.3、效率衡量：有效产出观、
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
1、安全管理的总体要求2、工程机械事故的人为因素数据3、应有安全技术知识的缺乏谁违章谁遭殃4、侥幸心理与冒险心理宁可小题大做切莫得过且过安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹！唠唠叨叨为你好千叮万嘱事故少5、人的精神状态造成的疏漏违章是自杀的前奏6、其他的人为因素艺高人胆“大”不要等进了医院才想到安全7、人们主观预见能力的局限性8、谁想发生工伤事故与冰山原理9、
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
模块质量竞争与零缺陷的产生(一)丰田召回门事件剖析与反思(二)世界质量管理发展阶段与新趋势(三)中国企业质量管理面临的新挑战(四)竞争环境下对“质量管理”的新定义(五)零缺陷的土壤：精益生产与七“零”目标(六)零缺陷的外部要求:供应链管理与企业竞争(七)零缺陷的理论体系－克劳士比零缺陷管理哲学(八)企业案例深度剖析：直送工位模式下零缺陷要求(九)企业案例深度
讲师：姜宏锋咨询电话：010-82593357下载需求表
Section1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept市场营销的定义市场与市场概念1.Definitionsofmarketing什么是市场营销？2.Thedifferencebetweenthemarketingandsales市场营销和销售的不同点和相同点3.Thekeyconceptofmarketin
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
生产运营管理 课时：12H
天上午章生产运营管理概述节生产运营1、生产运营概念的沿革2、现代生产运营的基本特征第二节生产运营系统1、生产运营系统的含义2、生产运营系统的职能3、生产运营系统的核心要素——生产运营过程4、生产运营系统的分类——生产运营类型第三节生产运营管理的概念1、生产运营管理的概念2、生产运营管理的原则3、现代生产运营管理面临的新环境4、生产运营管理的发展趋势第四节生产
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、采购与物流管理面临的挑战 新时期企业竞争环境的变迁 采购管理的主要目标 采购与物流管理面临的挑战 采购人员的基本财务知识 二、采购策略分析与成本控制 买方（卖方）市场判定准则 采购品项的分类方法 针对不同分类的采购策略要点 常用的采购策略分析 采购成本的控制方法 三、采购组织与管理采购 授权（集中与分散采购） 采购
