生产采购课程体系
章、管理者的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理者的权利认知四、管理者的五项使命五、管理者的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与条件七、现场管理者的28个管理原则第二章、生产管理者的成本意识一、如何提高10的利润二、煮鸡蛋的学问三、挤牙膏法则（启示）四、我们应具备的6大成本意识五、从管理定义谈成本控制的几大方向第三章、现场Man（
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
开场白；讲：5S的含义；1、什么是5S;2、为什么要实施5S1）企业管理遇到的难题；2）5S与企业管理的关系；3）5S与生产现场管理的关系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我诊断；第二讲：整理；1、整理的对象，目的是区分要与不要。1）那些物品应该“要”；2）那些物品不应该“要”；2、整理5问；3、现场物
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
精益领导力 课时：2H
课程大纲：章：精益理念一、精益模式诞生1.第三次工业革命：向精益运营模式的转型2.成功卓越的企业典范：丰田汽车与丰田管理模式二、理解精益——精益运营管理的基本逻辑1.总裁必须理解的丰田管理模式七大核心理念：1)全局——构建精益组织构架2)时间——管理的主轴3)浪费——运作系统是否健康的标准4)改善——排除浪费的核心方法5)根源——以追溯和解决浪费直到去芜存菁
讲师：蒋维豪咨询电话：010-82593357下载需求表
章精益实践之路1、工业革命与生产方式的变革之路2、精益是怎样炼成的3、地下工厂的3无和“71”种浪费4、案例某企业精益活动156种浪费的识别第二章降低浪费的体系1、7种浪费的产生原因及改善对策2、精益生产的体系图3、精益生产的导入手顺第三章IE的实践结果是精益1、通往永续经营的管理实践系统企业管理的6个方面42种技法全面架构布局2、提高生产力P（效率）的体系
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产与全面质量管理 课时：1H
部分：精益和全面质量管理◆我们面临的市场严峻形式◆顾客需求的变化◆面对市场变化我们的抉择◆改变、提高员工意识是领导的任务◆何为生产管理◆生产管理目的再认识◆传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线）◆生产管理正确的目的◆生产管理向“主动型转变”◆现代生产思想---从批量走向精益◆制造体系的变革（制造系统演化史）◆JIT◆精益生产—创造新的
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润大化2、成本低化3、质量好顾客满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点2：柔性生产，提高竞争力三、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费1）制造过剩的浪费2）等待的浪费3）搬运的浪费4）加工的浪费5）库存的浪费6）动作的浪费7）生
讲师：邓小初咨询电话：010-82593357下载需求表
一、TPM设备管理的理念：1、当前企业设备管理存在的问题；2、设备管理问题的思考；3、什么是TPM设备管理？4、生产设备维护保养的历史；4、传统设备管理模式的弊端；5、TPM设备管理的目标；6、TPM设备维护管理的体系；什么是自主保全？7、实施TPM设备管理的价值；二、TPM设备日常管理；1、TPM管理的基本内容；2、TPM设备管理体系；3、实施TPM管理的
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：部分：基础知识1.成本的理论基础1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系3.成本的计算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我国企业成本管理的现实分析4.强化企业成本管理的对策5.建立成本管理系统6.标准成本管理系统第三部分现代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制环境3.成本控制的目标4.如
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化生产一、生产系统诊断1、诊断量化指标增值比、生产周期、采购周期、存货周转率、按时交货率、供应商按时交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造业诊断报告演练：快速准确量化的诊断本公司生产系统核心问题：准时制生产（JIT）能否复制？二、价值流分析1、产品品种与数量分析2、过程流、材料流、信息流3、前期时间（LT）计算4、现况价值流图示5、改善方向识别6、未
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
单元供应链架构与案例分析案例案例问题收集与互动:以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业供应链管理中所存在的一些主要问题（如物料供应、库存管理、生产控制、物流网络、物流策略、物流流程等），谈谈其相应的改进策略？---老师现场帮你分析A.物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B.产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OSOWOHOLC.
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于生产效率改善的问题，是组织权力分配不足，还是沟通不到位;是工具不合理，还是流程不到位，还是组织结构出现问题是技术人员专业技能不足，分工不清，还是激励机制，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：1(案例分析)讨论：为什么生产效率改善那么难推行生产效率改善，哪些部门要参与，为什么章：工业工程简介一、工业工
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章生产运作管理概论 1、社会发展三阶段及其特点 2、社会组织及其专业化分工 3、生产运作及其三大基本职能 4、生产运作的分类 5、生产运作管理及其目标 6、新时期生产运作管理的主要课题 7、生产运作管理的新发展趋势 8、服务于战略的运作管理 第二章能力衡量与效率改善 1、标准工时 2、生产能力与效率衡量 3、提高生产效率
讲师：唐晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理 程锡兰 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、做好订单管理，控制工作的出入口 (一)接受订单的信息管理 1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手 2.行动2：接受订单信息可视化 (二)订单帐本管理 1.步骤1：让订单的帐本易于使用 2.步骤2：订单备忘录 3.步骤3：制作图表编号检索目录 (三)有效利用订单数据 1.行动1：整理订单数据 2.行动2：按订单交货期的先
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
章、精益生产介绍一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战略与目标一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考二、精益目标—“七个零”浪费目标三、价值流革新——压缩80％生产周期L/T的精益方法四、价值流改善案
