企业文化塑造   课时：6H

课程提纲：一、企业理论之起源1.经济文化发展1)生产社会化要求与跨越文化冲突2)人的文化素质要求3)自由与与自我实现的要求2.企业文化结构麦肯锡7S模型1)战略，结构、体制、技能、人员、作风、共同价值观3.企业文化构成五要素1）价值观念2）企业环境3）英雄人物4）文化网络5）礼节仪式4.企业文化的内涵有多种解释5.企业文化定义与理解6.企业文化阐述1）物质层

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C.P.M．注册采购经理认证班   课时：6H

ISM美国供应管理协会C.P.M．注册采购经理认证班第38期招生简章主讲老师：黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家权威认证机构（ISM协会）与名校(中山大学)强强联合，打造第一知名品牌，树立行业标杆！拥有CPM证，从此改变您的职业生涯！【考证对象】企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购

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PMC-生产计划与物料控制务实培训   课时：6H

课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金5580，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人

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现场质量问题分析与解决培训   课时：6H

课程简介找不到问题在哪里，碰到质量问题无从下手，病急乱投医.企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精

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车间管理与现场改善培训   课时：6H

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？★员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成★同样的事故总是重复发生，再三叮嘱

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现场质量问题分析与解决培训   课时：6H

课程简介找不到问题在哪里，碰到质量问题无从下手，病急乱投医.企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精

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车间管理与现场改善培训   课时：6H

课程简介车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？★员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成★同样的事故总是重复发生，

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制造业成本控制务实培训   课时：6H

课程简介利润=售价－成本您的企业是否面临这样的问题？售价不断降低，利润也越来越低？现在让我们通过以下系列辅助性的培训，引导您成功运用现场管理的方法和工具，从而降低生产中的可变成本。也许这就是您现在所期待的课程提纲一、制造业成本降低概论1、制造业成本降低与竞争优势2、成本从哪里来？3、为什么降低制造成本很重要4、精益生产基本思想5、从价值流分析看企业浪费6、从

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生产主管/经理管理方法训练与探讨培训   课时：6H

课程简介制造企业生产主管/经理在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的最高领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期；本课程讲解了生产主管/经理必备的技能和管理艺术：如何制定生产目标、管好下属、修炼内功等，还着眼未来，为生产主管/经

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企业战略管理和企业文化培训   课时：12H

课程题目:企业战略管理和企业文化培训课程大纲一、企业战略问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例）战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲解：企业宏观环境分析行业及竞

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生产计划与物料管理   课时：12H

生产计划与物料管理【课程背景】生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效

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如何做一名优秀的现场主管   课时：12H

如何做一名优秀的现场主管【课程背景】作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。【授课

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如何做一名优秀的跟单员   课时：6H

如何做一名优秀的跟单员【课程背景】企业的生命是订单，管理的灵魂是跟单。想学管理，首先应从跟单员开始。对管理者而言，达成目标才是硬道理。企业从接到订单开始直至出货，是一个庞大的系统。在这个系统上，只要有一个环节出了问题，整个交货期就要受到影响。而这个庞大的系统又是由不同的部门和各色各样的人组成的，怎样去管理和协调各个部门和不同的人，是跟单员的一大苦恼。【课程特

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如何进行一个流的生产模式改造   课时：6H

如何进行一个流的生产模式改造【课程背景】交货期越来越紧是市场发展的一种必然趋势，如何缩短交货期就成了企业满足客户的要求和提高企业的效益当前企业必须研究的一个重要课题。单元生产是对传统生产方式的一种颠覆性革命，是多品种少批量生产企业的必然走的一条道路，是缩短交货期的最优方法。【课程特色】本课程以精益生产的单元生产为出发点，深刻剖析了当前国内制造业企业生产周期长

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企业中层领导的8项修炼   课时：12H

企业中层领导的8项修炼【课程背景】在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20％，60％的人是勉强赶着鸭子上架，20％的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团

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