财务管理课程体系

讲预算控制操作一、预算控制的目的二、预算控制的基本要求三、预算控制的内容(一)预算编制1.预算编制主要风险2.预算编制风险控制(二)预算审批1.预算审批主要风险2.预算审批风险控制(三)预算下达1.预算下达主要风险2.预算下达风险控制(四)预算指标分解和责任落实1.预算指标分解和责任落实主要风险2.预算指标分解和责任落实风险控制(五)预算执行1.预算执行主要

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模块一:财务会计-----用国际通用的会计语言解读企业运营过程和结果。(财富密码) ◆用财务视角,观察企业运行 ◆资产负债表----透视企业的贫富状况和健康状态(结合案例)  逻辑结构与主要内容  正确解读资产负债表  四维结构分析,探索企业的稳定根基  四两拔千斤----资本结构分析 ◆利润表:----分析企业盈亏的原因和经营能力.(结合案例)  解读利润

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《酒店财务管理》   课时:6H

讲酒店财务管理概述一、酒店财务管理的基本内容(一)酒店业的特征(二)酒店财务管理的内容和方法(三)酒店会计与财务管理的关系(四)酒店财务管理的特点二、酒店财务管理组织结构与财务岗位职责(一)酒店财务管理组织结构(二)财务岗位职责三、酒店财务管理制度案例一第二讲酒店财务管理的价值观念一、货币时间价值(一)货币时间价值的计算(二)货币时间价值在决策方案中的综合运

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引子:从一项工程的风险谈起开篇:工程建设的全流程与工程项目理财的理念认知1)企业的工程项目及其特点2)工程管控的核心在哪?管理失控原因是什么:---工程建设的全流程以及各环节的风险与策略思考3)如何从管理失控到管理受控?---建立精益化动态的工程财务管理体系4)管理者应有的工程项目理财理念分享:工程建设的全流程图及互动:各环节的风险识别讲:工程财务管理概述1

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引言:经营管理学习财务知识为什么是必须的?1、财务会计语言是世界通用的商业语言,不懂语言,怎能有效沟通!培训讲师就用你在工作中常见的例子,让你明白不懂财务知识是多么可怕。2、没有财务知识,企业经营管理抓不到关键控制点,风险多么可怕。案例分析,你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识,而是经营之道,持久生存的法则。一、经理人应该学习的财务会计知识框架(一)财务管理1

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上篇:管理者的理财思维与智慧引子:一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用2.3财务

 讲师:陈博文在线咨询下载需求表


1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素:资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5.

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00004【培训大纲】00004第1讲财务人员必备的Excel使用理念000041.1使用Excel的正确理念和注意事项表格结构的标准化和规范化(正确认识两种表格)表格数据的标准化和规范化(正确处理Excel中的三种数据)数据来源的规范化处理(正确处理手工建表和系统导入表格)000041.1如何高效利用Excel处理数据财务数据的高效整理与规范修改非法日期转

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1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素:资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5.

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课程大纲:  1.财务基础和资产负债表  资产、负债和所有者权益  资产负债表的阅读和分析  2.企业的经营和损益表  企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用  损益表的阅读和分析  3.企业成本分析  成本的基本划分  先进的成本核算  3A成本分摊法  作业成本基本思路  成本分析与跟踪  保本点与规模效益、销售定价等

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模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析:为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作,决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析:衡量企业系统

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课程大纲:上篇:管理者的理财思维与智慧引子:一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用

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企业经营的本质认识并学会填写资产负债表、利润表资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润的要素企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析市场分析和生产能力分析市场分析的作用产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系生产能力分析产能计算、设备投资回收期预算费用效益和成本分摊的含义广告费用效益分析广告成本分摊计算和分析企业战略与成本分析战

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模块:分析当前现状,找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账,不懂业务和管理,沦为“政府会计”和“账房先生”;2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出,决策支持和过程控制被抛在脑后!3、困惑:总经理与财务没有共同语言,财务与业务又是各说各话,财务部门作用无从发挥,总经理苦不堪言的同时,业务部门也怨声载道

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【课程大纲】模块一:分析当前现状,帮各方准确定位一、财务人员基本不懂业务1、财务人员大都只会记账、算账、报账,基本不懂业务,沦为“政府会计”;2、财务人员职能缺位,决策支持和管理控制被抛在脑后,成为“跛脚会计”;3、困惑:业务部门与财务部门没有共同语言,缺乏沟通平台,双方各说各话,财务部门作用无从发挥,业务部门也怨声载道,董事长和总经理苦不堪言。4、方案:为

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