设备管理课程体系
设备管理创新与实务企业在激烈的竞争面前原有的管理方式遭遇了挑战，不惜代价保生产已经成为历史；随着企业规模的扩大，许多企业把维修人员分到了车间，设备部门开始找不到自己的位置了，以前带领大家抢修设备感到很充实，现在该干些什么？设备部门在新形势下到底该如何定位？设备4化管理与管理机制-实现设备的4化管理-设定目标：设备管理指标的设定-生产保障大化（挑战零停机）-维
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
设备管理创新与实务企业在激烈的竞争面前原有的管理方式遭遇了挑战，不惜代价保生产已经成为历史；随着企业规模的扩大，许多企业把维修人员分到了车间，设备部门开始找不到自己的位置了，以前带领大家抢修设备感到很充实，现在该干些什么？设备部门在新形势下到底该如何定位？设备4化管理与管理机制Œ实现设备的4化管理设定目标：设备管理指标的设定•生产保障大化（挑战零停机）•维
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＂5＋4＂设备管理创新 课时：6H
设备一次次坏，维修费居高不下；维修人员一大堆，关键时刻能冲上去的就那么几个人；设备人员总感觉自己站在被告席上，生产部门也在埋怨；点检、预防工作流于形式，制度定了一大堆真正发挥作用的没几个，引入的TPM模式也成了“运动”，这一切的一切难道都成了不治之症？本课程以实战为立足点，针对管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量案例全程实例解读，为您提供佳解决方
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
5+4设备管理创新与实务 课时：12H
5+4设备管理创新与实务构筑设备5道防线【正确使用｜预防检修｜快速抢修｜确保安全｜持续创新】实现设备4化管理【生产保障最大化｜维修成本最低化｜安全风险最小化｜创新增值常态化】培训方案【课程背景】随着企业对设备的依赖度的日益提高，设备是否良性运转直接影响着产量、成本、交期、安全各项指标的完成。然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，防火工作始终不见
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM设备管理 课时：12H
【培训对象】：企业总经理、厂长、TPM经理、TPM专员、工程经理、生产经理、质量经理、安全经理、TPM工程师、班组长、及相关人士【培训目标】：帮助学员了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤；掌握TPM自主保全活动的7个步骤及推进方法；推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费；综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利
讲师：何亚林咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全面设备管理 课时：12H
TPM全面设备管理【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱，管理手段落后，市场应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。许多企业，在追求精益生产的道路上劳民伤财，多次推倒重来却收效甚微。究其原
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
特种设备管理与事故应急预案培训班 课时：12H
特种设备管理与事故应急预案培训班随着工业经济迅速发展，我国特种设备数量迅速增加，形式与种类越来越多，结构越来越复杂，为了进一步加强特种设备管理，近期国家出台相关文件和规范标准，具体如下： 1.中华人民共和国主席令第四号《中华人民共和国特种设备安全法》已于2013年6月29日通过，现予公布，自2014年1月1日起施行。 2.2014年8月全国人大第十次
讲师：杨申仲咨询电话：010-82593357下载需求表
精益设备管理与点检定修实务及智能维护 课时：12H
课程主题：建设并完善新时代下企业的现代精益设备管理体系，运用现代先进的管理模式，提升企业设备管理水平，推进全员生产维修（TPM）体系，规范设备点检工作，提高设备综合效率和实现设备寿命周期费用的最佳化，落实设备预防性维修管理，实施预知维修，开展设备管理的信息化及设备的智能维护，实现设备零故障管理。学习必要性：在新时代的现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化
讲师：卜铁生咨询电话：010-82593357下载需求表
赚钱的机器-全面设备管理TPM实战 课时：12H
赚钱的机器-全面设备管理TPM实战课程简介培训费用：4580元授课对象：制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。课程背景：国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后、设备陈旧、员工素
讲师：陈飞鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业TPM设备管理自主保全实战培训 课时：12H
制造型企业TPM设备管理自主保全实战培训【课程背景】Ø TPM是指全员参与的生产保全活动，是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个生命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。TPM是对设备事先防止、低减故障率、提升设备运行效率、提升产品品质的综合体系，
讲师：候海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
全员设备管理与维护---TPM 课时：12H
全员设备管理与维护---TPM序言：随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《全员设备管理与维护---TPM》课
讲师：赖玉新咨询电话：010-82593357下载需求表
现代厂务设备管理高级教程 课时：6H
现代厂务设备管理高级教程课程介绍本课程针对厂务设备管理与运营，系统导入、解析现代设备管理思维、方法与工具，提升厂务设备管理的效率与效能，奠定企业数字化、智能化管理的基础。课程对象本课程为京东方集团厂务决策、管理与执行层责任主管、核心骨干订制。课程安排12课时(6课时/天)课程总目录第一部分必备基础：现代管理与一线行动第二部分专业概念：现代厂务设备管理通则第三
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【打造丰田的设备管理体系】训练营1、招生对象设备管理技术人员、设备主管、车间主任、生产经理、厂长、精益生产专员、精益负责人2、主讲老师铃木老师来自日本丰田体系，专注设备管理25年，机械保全士翻译支持：唐小强（设备高级专家、职业设备讲师）3、培训时间：6H4、训练营目的：日本丰田的设备管理是怎样进行的怎样改善我们在设备管理上的被动状态怎样改变设备维修成本居高不
讲师：铃木咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、什么是成功的革新--第二单元、TPM概论1.世界500强的秘密武器：TPM2.TPM的3大思想与4大成果第三单元、TPM核心支柱——如何展开全员自主管理？1.自主管理可以杜绝潜在浪费第四单元、管理者要采取怎样的姿态？管理的要点1.高层、中层、一线员工的角色第五单元、TPM设备支柱——如何提升设备效率？1.先进企业的设备管理方法2.设备保全的指标MTBF
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、设备管理流程1.设备管理中的部门职责2.购置申请3.审批4.采购5.安装验收6.资料建立7.移交8.使用二、生产设备的使用与保养1.生产设备的使用2.生产设备的标识3.生产设备的封存4.生产设备的开封5.生产设备的报废6.生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识1.TPM的概念2.TPM简史3.TPM基础4.TPM的发展历史5.TPM是一种模式
