人力资源管理课程体系
单元：绩效管理一、绩效管理的传统认识1、绩效管理的形象认识2、绩效管理的误区3、什么才是真正的绩效管理案例：从水库如何管理看绩效二、绩效管理的七道分水岭1、绩效管理的七道分水岭2、七道分水岭的意义3、大绩效观和适度绩效的实际意义案例：东软集团绩效管理的借鉴三、绩效体系必须从目标管理入手1、什么是目标管理2、目标管理的SAMRT原则3、目标管理的基础4、目标与
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、直线经理人力资源管理的认知l何为人力资源管理sup2;企业核心竞争力的六大要素sup2;人力资源管理理念正确理解sup2;企业人力资源管理系统模型sup2;人力资源何为企业创造价值l如何做好人力资源管理工作sup2;直线经理人力资源角色职责sup2;直线经理HR能力三项修炼sup2;直线经理如何配合HR部门sup2;直线经理日常人力资源管理sup2;以人
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”经理的核心目标与工作重心如何分析工作的关键成功因素日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”经理领导人才的三大重点以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干案例分享4.名企管理的六大经验分析：名业高层的人力资源管理六大经验分享5.跨国公
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、劳动关系的现状和存在的问题二、劳动法律关系构成的四个要素三、劳动关系的法律主体1.企业主体2.个人主体（1）劳动关系中的用工之日及合同订立之日1、双倍工资产生的情形2、双倍工资的计算（案例小组讨论）（2）标准劳动关系与特殊劳动关系（3）劳动合同的类型1、固定期限劳动合同2、无固定期限劳动合同3、完成一定工作任务的劳动合同（案例小组讨论）4、劳
讲师：刘新苗咨询电话：010-82593357下载需求表
一、直线经理人力资源管理的认知l何为人力资源管理sup2;企业核心竞争力的六大要素sup2;人力资源管理理念正确理解sup2;企业人力资源管理系统模型sup2;人力资源何为企业创造价值l如何做好人力资源管理工作sup2;直线经理人力资源角色职责sup2;直线经理HR能力三项修炼sup2;直线经理如何配合HR部门sup2;直线经理日常人力资源管理sup2;以人
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”经理的核心目标与工作重心如何分析工作的关键成功因素日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”经理领导人才的三大重点以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干录像分享4.名企管理的六大经验分析：知名企业高层的人力资源管理六大经验
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、打造体系（七大核心）1人才战略—后备队是解决企业一切问题的关键2中高管招聘—价值观3组织架构—把人放到部门中4岗位职责—契约精神的建立5薪酬激励—创造公司与员工共赢的局面6绩效考核—用结果说话7绩效实现—4p运营管理模式二、破解难题（五大核心）1如何解决"元老问题"2如何提高中层领导力；3如何让年轻员工融入公司4如何实行内部股
讲师：李伟旗咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：引言1.懂得人力资源的好处2.了解公司的人力资源流程、规章、职能3.确定人力资源部门可给予的资源4.部门人力资源分析部分如何甄选关键岗位人才一、招聘与面试知识简介1、招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用2、了解你的需求（是否真的需要招聘）3、内部招聘与外部招聘二、招聘前的准备工作（简单介绍）1、招聘原则的确定2、招聘策略的思考3、招聘渠道的
讲师：高歌咨询电话：010-82593357下载需求表
章：培训开场互动开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1、学员思考——设问置疑，找出大家在人力资源管理方面遇到的问题2、赛车法则——引用赛车法则解释人力资源管理的重要性讨论：分析非人资和人资部门之间的权责关系——人资部：‘技术支持与行动指引’———非人资部：‘监督执行与效果维护’第二章：人资六大大模块知识讲解1、‘选’——招聘与配置1）指导原则用‘专才’不
讲师：闫明咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一现代企业人力资源开发与管理理念实务1、现代企业员工管理总体思路1）企业如何管理员工2）员工管理的手段与方法3）企业人员管理的关键内容2、企业人力资源开发与管理先进模式3、企业人力资源开发的理念4、企业人力资源管理与企业文化、企业制度、人性认知模块二非人力资源经理的人事管理职能1、现代企业管理职权与职能职责2、职能部门管理应承担的人员管理职能3、职能部门
讲师：刘湛泉咨询电话：010-82593357下载需求表
●案例：XX集团的管理到底怎么了？●分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？讲“用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：“XX集团”人员流失率分析对于企业的影响案例：“XX集团”为什么没有增加人员，战略目标增涨60二、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经理2、策略性思考：当现有人员能力素质不
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、直线经理面临的人力资源管理挑战1、直线经理的主要职责2、直线经理的多重角色3、企业中高层经理对人力资源工作的分工二、如何组建高效团队1、人力资源规划1)洞悉你的下属——部门人力资源现状分析2)部门人员配置及薪酬成本核算l部门需要多少人？l薪酬成本如何预算？l远期、近期部门人力需求及供给分析l如何定岗定编l如何做部门的薪酬成本预算2、工作分析1)工作分析现
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、营销组织人力资源管理的特点与要求1.营销组织的内外部环境分析2.营销组织人力资源管理的要求3.营销组织人力资源管理的特点4.以业务为导向的人力资源管理体系设计5.案例分享：华为营销系统人力资源的规划与定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系-胜任素质模型概述-胜任素质在人才甄选中的应用-招聘体系的规范及要求2.营销人员面试管理流
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、对人力资源管理的全面认知与定位1.人力资源管理包括哪些主要内容2.人力资源管理的“一个中心、两个基本点”3.人力资源部的科学定位实例分析：领导应该如何认识人力资源管理的重要性4.如何落实人力资源部的工作，具体日常工作重点是哪些5.什么是以人为本6.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法7.人力资源管理的“三大纪律”与“六大经验”案例研讨：人力
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
章：职能经理的管理学基础管理的基础管理者和管理什么是组织什么是管理者什么是管理管理的范围管理者的工作一般管理职能管理层次管理分工管理交叉管理能力沟通能力计划与管理能力协作能力战略行动能力业务意识能力自我管理能力第二章：组织与组织行为组织心理与行为什么是组织心理与行为组织分类企业管理组织组织结构组织行为的核心麦金西7-S员工共享的价值观企业战略企业系统组织结构
