人力资源管理课程体系
非人力资源部门的人力资源管理3.0（浅显一天版） 课时：6H
非人力资源部门的人力资源管理（浅显一天版）【培训对象】职场全员【课程时长】1天（6小时/天）【培训收益】1.掌握通过面试访谈挑选人才的方法2.掌握识人以及组建团队的方法3.掌握结构化薪酬体系各部分的作用4.掌握设计能够引导员工符合公司要求的关键行为的绩效管理的方法5.掌握高效激励员工的内容6.掌握员工关系的工作方法7.掌握员工职业生涯规划辅导的方法【课程大纲
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源部门的人力资源管理 刘峰松老师 课时：18H
1什么是人力资本l人力资本的概念l人力资本的构成l人力资本的特点2人力资本与人力资源的区别l讨论：企业到底要的是人力资源还是人力资本？员工投入人力资本，他们想收获什么？企业能否满足人力资本的收益预期？人力资本的哪些收益是业务部门可以给予的？3员工需求与激励理论及其应用l马斯洛的需求层次论l赫茨伯格双因素理论l梅松纳夫的群体动力学l成就激励理论lX-Y理论lZ
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：HR管理与心理学1HR管理的实质与特性员工岗位劳动效率大化的管理l员工岗位工作业绩大化的管理l团队组织经营效益大化的管理2人的行为驱动力——心理过程l我们为什么会立即行动——积极性的调动原理l我们行为的动机是好的，为什么我们的行为却是错误的lHR管理的基础核心——员工行为驱动力的管理3心理结构的形成过程与人的基本素质l成长环境与心理成长再现——心理成长
讲师：詹晶明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业经营者与HR经理1人力资源管理的本质特性n劳动效率的管理n工作业绩的管理n经营效益大化的管理2人力资源管理的责任分析n银行与货币所有者的责任区别n经营者的责任nHR经理的责任3经营者与HR经理的管理关系n资源投入与效益产出的经营关系n资源组织与岗位贷用的借贷关系n资源评价与潜力开发的联盟关系第二部分：企业人力资源管理现状大盘点1HR管理的成熟程度分
