人力资源管理课程体系
部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系人力资源管理概念及其四种主要职能部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业战略服务人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责搜集和整理下属工作职责信息的方法为下属描述岗位职责的八个要点描述岗位职位应遵循的基本原则工作说明
讲师：于环宇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲人力资源部职责描述节人力资源部的职能、工作目标与职责一、人力资源部的职能二、人力资源部的工作目标三、人力资源部的工作职责第二节人力资源部各岗位工作职责一、人力资源总监二、人力资源经理三、招聘专员四、培训专员五、薪酬专员六、绩效专员七、人事专员分析：人力资源管理培训案例！解析：人力资源管理内训案例案例：人力资源管理课程案例分析！第二讲人力资源规划节工作目标与
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 部门主管常有的人事难题 讲 成为部门主管的心态及形势变更 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 第三讲 部门主管的日常人力资源管理第二部分 部门主管人力资源专业培育 第四讲 如何做好有力运用 第五讲 高效率人力资源运用 第六讲 招聘人员需求及时间表 第七讲 面谈甄选技巧 第八讲 在职培训的安排 第九讲 在职培训的指导方法 第十讲 如何做好绩效评估 第十一
讲师：周昌湘咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：Ⅰ篇导论1讲企业人力资源管理的战略性角色管理者的企业人力资源管理工作变化中的企业人力资源管理环境測量人力资源的贡献：战咯、计量，以及人力资源计分卡新型企业人力资源管理者2讲战略企业人力资源管理与人力资源计分卡人力资源面临的战咯挑战人力资源的战咯角色建立战咯导向的人力资源系统人力资源计分卡分析：企业人力资源管理培训案例！解析：企业人力资源管理内训案例
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业为何需要战略人力资源管理1.企业未来发展2.建立优秀组织3.完成组织目标4.建立企业竞争力练习：提出企业重要完成的人力资源管理工作二、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势练习：年度战略与人力资源的整合三、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理2.培训与开发3.绩效管理与反馈4.劳动成本管
讲师：周昌湘咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：18H
【课程提纲】一、认识人力资源管理1、人力资管理现状2、为什么要学习人力资源管理3、什么是人力资源管理4、人力资源规划5、战略人力资源管理基本框架6、人力资源管理的四大机制7、人力资本的涵义与特征8、人力资本与人力资源的联系9、人力资本与人力资源的区别二、选人篇——招聘甄选1、招聘系统的基本构成2、胜任力素质冰山模型3、五种不同特质的人4、评价中心技术5、投射
讲师：丁应红咨询电话：010-82593357下载需求表
[课程内容]部分PPT的拆之道1、为什么要拆PPT2、逻辑架构的拆分3、页面内容的拆分4、动画效果的拆分第二部分四项进阶操作1、案例：一个页面的优化前后的对比2、快速访问工具栏的设置3、Smart的应用转化4、幻灯片大小的调整5、用版式的创建模板第三部分表格展示直观化1、表格的快速处理2、表格的美化方法2.1、表格的图片化2.2、表格的可视化2.3、表格的图
讲师：邱阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》-内训 课时：1H
章、社会转型期的人力资源管理引子案例:“老革命”的“新问题”案例解读:在90后已经进入职场的背景下，直线经理必须面临一次转型。1．人力资源管理的五大任务sup2;协同企业战略sup2;塑造企业文化sup2;配合组织变革sup2;供应开发人才sup2;促进组织绩效2．人力资源管理的六大模块3.人力资源管理的四个核心问题4.人力资源管理的分工与合作sup2;直线
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
章：新十年竟争暴力下的人力资源管理1、企业人力资源管理的地位和作用2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念3、“和尚”怎么死的？小组讨论4、“HRM”管什么？5、企业人力资源开发与管理核心职能6、基于战略的企业人力资源运行系统构建：“四大机制、六大系统”7、现场实战：一线经理与人力资源的重要关系案例视频解析：工资年年涨，却招不到人？“沿海地区中小企业用
讲师：陈忠安咨询电话：010-82593357下载需求表
单元现有资料搜集与分析 1．力资源资料搜集 2．文化、战略类资料搜集 3．生产、销售、研发及质量体系资料搜集 实战演练：大业公司存在哪些问题？ 第二单元一对一访谈 1．高层访谈 2．中层访谈 3．骨干员工抽样访谈 分组演练：高层、中层、骨干员工面谈 第三单元问卷调研 1．如何个性设计本企业调研问卷 2．问卷填写时的注意要点 3．
讲师：黄道银咨询电话：010-82593357下载需求表
◇课程导入：站在“人性”高度理解人力资源管理1、人情→人心→人事→人力资源→人性2、年度人力资源工作规划怎么做？3、人力资源工作规划的八个内容◇篇：创意选人篇单元：结构化的个体面试1、结构化面试的内容构成2、如何过滤应聘人简历的有效信息3、如何设置有效的问题组4、个体面试中提问的STAR技巧5、追问、适度定义及压力测试的技巧6、角色模拟：个体面试的练习第二单
讲师：高竞咨询电话：010-82593357下载需求表
引言成功企业的共同特点章：员工关系基础篇一、员工关系管理的概念——什么是“员工关系”1.员工关系内涵意义2.员工关系的组织模式3.处理员工关系的原则1)法律准则2)纪律准则3)情理准则4.员工关系中的管理误区5.员工关系管理中的二、员工关系管理中HR的主要职能分析1.劳动关系管理2.劳动争议——员工投诉、申诉管理3.员工辞职管理4.员工解聘管理5.员工沟通管
讲师：邓梦岚咨询电话：010-82593357下载需求表
新社保法下的人力资源管理制度设计与风险规避 课时：6H
第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以随个人转移，又是如何领取的？6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？7、因提前退休引发劳动争议的处理方法与风险防范手段。8
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲认识人力资源1．人力资源管理2．世界级企业的人力资源管理3.人力资源管理的主要职能4.人力资源管理与人力资源发展5．人力资源管理的六大模块6.人力资源管理部门与直线部门的分工与合作7．人力资源管理的认识误区第二讲认识当今人力资源的变化1．当今人力资源市场的深刻变化2．传统型的直线经理人HR管理的弊病3．正确认识三种人性假设：X理论和Y理论和社会人
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
章零售企业人力资源综述 1、行业特点决定人力资源管理模式 2、沃尔玛模式、家乐福模式、民营企业模式 3、零售企业的人力资源职责 第二章职位体系及工作分析 1、组织架构 2、工作分析 3、工作说明书的编制 4、胜任力模型的应用 5、零售企业工作说明书案例分析 第三章招聘与选拔 1、招聘流程 2、招聘渠道 3、简历筛选 4、面试及
