人力资源管理课程体系
人力资源管理，润物无声地成就着业务 课时：12H
当我们倾听一个又一个中外企业辉煌的历史和成就时，我们大多把注意力都放在了它的产品和业务上，苹果电脑的触屏，几乎全世界人民都在使用的黄色告示贴，这片小小的贴子又被艺术家赋予了新的生命，形容手脚勤快特别爱帮助别人的一种精神。 我想说这些都源于管理和人力资源管理的恰到好处，这些恰切的作法保护并激发了员工的创造力，让员工转瞬间的想法成就一个时代，让世人有机会欣享这些
讲师：陈光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程背景：人力资源管理工作到底是谁的工作呢很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和修养呢
讲师：余志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理 课时：12H
【目的】：本课程专门为企业中、高管和HR部门人员设计，目的是建立基于公司战略目标实现的现代企业人力资源管理体系【课程价值】区别于传统人力资源管理的不同，战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现，是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值：文化、机制、人才，是实现企业持续发展，建成百年老店的核心关键。但是，很多企业人力资源
讲师：王崇安咨询电话：010-82593357下载需求表
行业震荡时期房地产企业组织能力建设及战略人力资源管理 课时：12H
【课程背景】房地产行业进入白银时代，融资难，周转慢，头部效应，给与行业的发展空间越来越有限，如何活下去，如何更长久的活下去，是行业面临的生存预警。如何弯道超车？如何给组织赋能？给高管赋能？给团队赋能？如何系统提升高管的人力资源管理大视野和大格局？如何系统的对标标杆在人力资源专业领域的新洞察，新举措，新局面？地产行业标杆，我们如何对标？行业标杆的成熟案例，如何
讲师：王秋菊咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理 ——组织赋能研讨实战 课时：12H
上午第一部分：建立实施战略的组织能力一、 地产行业发展历程二、 地产行业发展趋势三、 逐步由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”四、 行业排名，谁会出局？五、 从战略到组织能力建设六、 战略牵引组织能力，有质量的增长需要什么样的组织能力？七、 何谓组织能力八、 一些公司的组织能力九、 高速成长能否持续？十、 未来的增长考什么？十一、 聚焦“四大品质”十二、 聚
讲师：王秋菊咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源的人力资源管理认知篇– 为什么要学“非人”1. 直线经理与人力资源部的职责分工(1) 直线经理的工作职责：(2) 人力资源部门的工作职责(3) 谁是真正的人力资源经理？2. 直线经理的角色定位(1) 船长(2) 模范(3) 球队教练(4) 先锋(5) 圣诞老人(6) 饲养员游戏互动案例解析角色扮演小组讨论 选人篇– 人才选用与识别1. 成功面试的
讲师：金朱琨咨询电话：010-82593357下载需求表
非人经理的人力资源管理 课时：12H
非人经理的人力资源管理与完成业绩一样，带好队伍也是经理们的职责，是业务工作的一部分，但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑。本课程从各位经理自身的工作视角出发，帮助经理根据业务目标分析任务与工作，并据此设立人员任用标准，考察工作团队成员，建立队伍，推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励，同时鼓励经理在业务进展过程中不断发展部属，以保持单位/部门的持久
讲师：李廿咨询电话：010-82593357下载需求表
《社会保险法》和《工伤保险条例》下的人力资源管理制度设计与风险规避课程目标：1、 学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；3、握各种工伤引起的纠纷如何应对；4、《社会保险法》实务应对策略5、《工伤保险条例》实务应对策略6、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；
讲师：粱伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
1职业经理的人力资源管理基础①讨论：管理的本质②管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论③评估管理水平的标准④管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理⑤管理者的人力资源基础：工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属⑥能力、业绩与工作满意度（核心竞争能力、能力模型、业绩）2科学选拔和管理战队成员——“选”①视频：错
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
人才变革创新化-人力资源管理八大变革体系设计 课时：12H
1.企业人力资源管理实况研究1.1最新HR职场调查1.2企业人力资源管理“十有十无”1.3HR成功甜筒之下端者1.4HR问题漏斗下端者1.5HR是人才变革推动者2.企业人才变革之法2.1对人才变革的基本认识2.2人才变革中的阻力2.2.1抵制变革三个层次2.2.2当变革提出时2.3减少人才变革阻力2.3.1变革四部曲2.3.2变革中谨记与反思2.3.3人们对
讲师：肖方浩咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理经理的人力资源管理课纲 课时：12H
【课程大纲】第一章管理者的人力资源管理职责与定位第一节人力资源管理认知1．企业人力资源的战略性意义2．人力资源管理的发展与演变3．战略人力资源管理实践的四大维度4．战略人力资源管理的八大功能5．人力资源管理者的新思维、新定位第二节直线经理的角色定位1．人力资源管理者的职能定位2．非HR经理的角色定位3．非HR经理与人力资源经理的分工与配合4．直线部门如何运用
讲师：赵育华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理战略研修班 课时：6H
第一讲：企业传统人力资源管理一、存在问题与深入剖析1、“用人荒”和“就业难”2、制约了企业的发展3、企业战略的最根本保障——人才4、缺乏“战略观”二、解决办法1、基于战略的人力资源管理体系2、包含模块第二讲：基于战略的人力资源管理一、招聘体系1、企业人才战略要与企业发展战略相匹配2、人力资源规划的内容3、企业战略规划对HRP的影响4、人力资源规划的制定5、需
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
第一部分：业务部门管理者的角色认知管理是什么？管人与管事业务经理和人力资源部在员工管理中的分工是什么？第二部分：组织与岗位公司的组织结构；岗位说明书；岗位分析与岗位价值薪酬福利概述第三部分：招募与甄选–管理者的选人之道岗位需求与市场匹配；结构化面试；面试中的STAR法则；面试中的“七宗罪”新员工入职试用期第四部分：培训与开发–管理者的育人之道入职培训；培养员
讲师：刘昌生咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
对象企业中层管理人员目的助力企业中层有的放矢的与团队成员进行高品质沟通内容非人力资源经理的人力资源管理——行为面试与绩效面谈的应用与实战一、面谈工作常见问题1.汇总各小组在面谈过程中遇到的棘手的问题2.共同讨论并记录解决面谈问题的方式和方法3.针对不同的问题形成集体的智慧并呈现给大家二、行为面谈的基础部分1.面试官的自我检测2.如何进行有效提问3.如何做到高
讲师：林洋咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：18H
1、管理者角色认知2、古今识人技术及面试技巧3、分析你的团队及分工组合4、目标与检核、沟通与辅导5、员工激励
