人力资源管理课程体系
部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约
讲师：梁艳松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系： ◇公司战略管理的总体架构，各管理模块之间的关联与流程 组织结构的标准范式及其制定原则 业务流程及其与职位职责的关系 实例：战略、组织机构、流程、考核之间的关系 ◇目标、计划及预算的结合与关联关系 实例：目标、计划、预算的制定 ◇公司战略规划与执行及人力资源战略与执行 ◇人力资源管理在公司管理中
讲师：刘灿梁咨询电话：010-82593357下载需求表
1、目标管理 目标制订的依据、方法 好目标的特征 目标制订的Smart原则 目标管理的作用 2、战略性人力资源管理 人力资源战略和企业战略管理的联系 人力资源在战略形成过程中扮演的角色 3、组织结构设计与工作设计 组织设计的原则 组织结构类型 定员标准及定员方法 工作分析的方法 4、人力资源计划 人力资源需求预测的因素及方法
讲师：李存建咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业战略性人力资源管理——重新认识三个问题 1.我们需要学习人力资源管理吗 1）人力资源管理与开发的内涵 2）认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3）把握现代人力资源管理的发展动态 2.什么叫做战略性人力资源管理 1）战略性人力资源管理的本质 2）战略性人力资源管理的四大核心 3）洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别 3.如
讲师：钱文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源管理问题探讨一、人力资源的基本概念和层次二、人力资源部门和其他职能部门的关系；三、中国企业人力资源管理的困境四、公司对员工的意见和员工对公司的意见五、盖洛普测量良好工作场所的方法六、你的公司文化能吸引和留住员工吗？七、人力资源管理主要内容框架八、每一经理都是人力资源经理第二部分有效组织设计一、组织设计的目的和原则二、组织设计的要点1、专业细分2、
讲师：史俊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约
讲师：梁艳松咨询电话：010-82593357下载需求表
内容简介：企业文化是企业生存的基础，发展的动力，作为的准则，成功的核心。人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。 作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与
讲师：久贸咨询电话：010-82593357下载需求表
部分怎样理解企业人力资源管理系统【本讲重点】思考人力资源管理的起点-核心竞争力基于战略的人力资源管理运行系统介绍部门主管面临的人力资源管理难题思考人力资源管理的起点-核心竞争力要想改变系统的状态，站在系统内部有时可能很难实现，所以我们需要拓展我们的思路，站在系统之外来思考这个问题。核心竞争力的营造与获得成为思考企业人力资源管理的起点，现代企业核心竞争力更多的
讲师：胡鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战第二单元、部门管理人员与人力资源的关系第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析第六单元、高效率人力资源运用第七单元、岗位说明书的运用第八单元、面谈甄选技巧第九单元、在职培训的安排第十单元、部属培育的指导方法第十
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
1、研发战略及研发管理模式 产品战略框架 产品平台战略 产品线战略及规划 业界佳的研发管理模式（IPD）介绍 2、研发人员及文化 研发人员的素质模型 研发人员的个性特点 企业文化介绍 核心价值观及管理原则 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则 3、基于战略和文化的研发人力资源管理模式 人力资源管理的价值链 人力资源管理大厦
讲师：周弘咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理训练营 课时：12H
天：精准人力资源管理-精准组织结构与人才配置部分精准组织机构理念—事的概念情景游戏：精准交响乐队1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作精典视频分享第二部分精准人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作
讲师：谢文韬咨询电话：010-82593357下载需求表
oneday一、人力资源管理在中国人力资源管理在中国的发展历程诊断中国现阶段不同产权关系企业的人力资源管理实践人力资源管理者的新角色二、全面实战技术经验分享与交流，为您提供实用性的问题解决方案1、战略人力资源管理与人力资源规划战略性人力资源管理的任务人力资源规划的实用技术与方法（规划体系的数据系统）战略性人力资源管理与组织结构规划2、绩效管理与绩效发展Per
讲师：褚军忠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、优才规划（PLANNING）——储备骨干人才之道对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差距所需时间作出精确的预测，以便企业在实施新战略时刚好获取必需的技能、知识、行为。核心内容：优才管理观优才需求规划优才管理流程（7步法）重要观点：-“蜀中无大将、廖化做先锋”的现代启示—“养兵千日、用在一时”；-将未来竞争战略“翻译”成现在可培养的
讲师：郭崇华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 企业面临的市场环境、竞争压力l管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造（6）管理风险控制点前置（7）成本管理与精细化加大（8）关注外部资源的综合利用（9）核算利益长远化（10）关注价值链与产业
讲师：步超咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程名称非人力资源经理的人力资源管理课程目标一.战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）二.直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）三.职位分析的技巧（组织篇）四.招聘选拔的技巧（选人篇）五.在职培训的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.员工激励的技巧（留人篇）八.绩效管理的技巧（用人篇）课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的新战略及技术方法；紧密结
