人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理（高竞） 课时：3H
◇篇部门经理的人力角色认知（1小时）1、现代企业的组织结构：人力资源管理中分层分类的思想2、部门经理的角色：管理执行层3、部门经理的管理：自我管理、团队管理和执行管理4、团队管理与部门经理的人力资源职能◇第二篇现代企业的人力资源战略管理（1小时）1、现代企业人力资源管理的演变与发展2、树立知识经济时代正确的人力资源观念3、部门经理人力资源管理的角色与重要性4
讲师：高竞咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理创新培训 课时：6H
培训大纲：第1讲创新与创新能力1怎样界定创新2创新的含义3做别人不做的事4创新有六个特点5创新的性质和过程6创新型企业与传统企业的差别7创新能力——人人都能创新8什么是创新能力9创新能力由哪几部分构成——创造力公式1你还有多少创新潜力尚未被挖掘11创新能力存在于大脑的什么地方12创新能力的开发与训练——简单实用的“21天训练法”13创新精神14创新者与普通人
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、解构HR1、HR六大模块解读（从彼得德鲁克到舒尔茨，从6顶思考帽引发的HR平行思维模型构建到思维导图在HR中的运用）2、老板的困惑－不给力的HR部门（HR系统如何适合中小企业的规模、发展阶段、企业文化等；冰山模型在识人上的运用；对我国培训市场的分析；绩效考核的4.0时代与QQCTS万能公式）3、HR的硬伤有哪些？（不会招聘、不懂业务与财务等）二、
讲师：郑梁咨询电话：010-82593357下载需求表
部分解构人力资源部门经理的困惑－不给力的HR部门1.不会招聘是HR个硬伤2.不懂业务与财务是HR第二个硬伤3.不精绩效与薪酬设计是HR的第三个硬伤4.不善资源整合HR第四个硬伤案例分析：互联网如何改变中高管理人员的管理模式（小米手机、去哪儿网等）部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚部门经理在部门人力资源管理中的角色和作
讲师：郑梁咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理一： 人力资源职能管理的功能模块 1内部均衡性：2个人均衡性： 企业人力资源管理二： 职位评价系统七因素的比重 企业人力资源管理三: 中国企业人力资源管理的典型问题 企业人力资源管理四: 绩效管理目的 1改善绩效考核将改进企业效益 2绩效管理系统中HR与LM的角色分工 ★关键考核指标-KPI举例 1成本2时间3数量
讲师：陈辟濠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块1：追求卓越-非HR经理的职业认知ü职业化-卓越管理者的成功定义；ü依赖-独立-互赖：管理者成熟渐进图；ü非HR经理的五大领导力品质；ü人力资源六大基础模块解析；ü2011年行业人力资源管理趋势分析。模块2：跳出盒子-非HR经理思维范式转换与心态建设ü观为得模型-非HR经理的思维模式转换；ü刺激-回应：在选择中运用四大天赋做出合理的回应；ü跳出
讲师：刘军元咨询电话：010-82593357下载需求表
《提升：人力资源管理与创新》（标准版：12课时） 课时：12H
绩效是检验企业的根本标准1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
讲教练式的起源一、什么是教练式人力资源管理二、教练式与现有管理的不同三、教练式管理必备的6项技能第二讲心智模式一、现实的“我”与内心深处的“我”二、管理者组织管理与控制三、管理者“做什么”与“怎么做”第三讲精准目标一、精准目标原理二、技术讲解及示范三、有效对话架构及练习四、精准目标神奇六问五、精准目标的关键价值链六、目标达成与行动计划第四讲激励艺术一、激励引
讲师：杨武咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理高级训练营 课时：1H
一、角色认知（0.5小时）播放录像：骨干员工流失谁之过？学员评论录像，讲师总结讲解关键术语、确保对人才的选用育留等术语有详细的理解卓越经理人和人力资源部的职责区分二、卓越经理人之“选人”——行为面试法（2.5小时）1.招聘工作的源头：基于业务发展的部门架构设计以及人员编制2.提交了招聘申请，人力资源部为什么没有找到让我眼前一亮的应征者呢？任职资格要求：你的要
讲师：李雪莲咨询电话：010-82593357下载需求表
章部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第二章部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思路企业战略人力资源管理的完整体系4.部门经理如何
讲师：莫宇斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、对企业人力资源管理的认知 1、人力资源管理的演进 2、人力资源管理的发展趋势 3、人力资源管理的终目标与意义 4、非人力资源部门经理的人力资源管理角色认知 二、对企业人力资源管理的整体了解 1、人力资源管理的常见问题与误区 2、人力资源管理策略与任务 3、企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系 4、部门经理应该掌握的
讲师：胡严咨询电话：010-82593357下载需求表
1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：李绘芳老师的《人力资源管理培训》课程内容如下：第1讲专业技术人员基本能力1专业技术人员的概念、特征和范围2专业技术人员的个人能力3专业技术人员的员工能力分析：人力资源管理培训案例！解析：人力资源管理内训案例案例：人力资源管理课程案例分析！第2讲员工和人力资源管理概述1员工概述2优秀员工的特点3员工的类型4人力资源管理的基本要求和发展阶段讨论：人力资
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲人力资源管理概论1.1人力资源概述1.2人力资本概述1.3人力资源管理与人力资源开发1.4人力资源管理的演变1.5典型国家企业人力资源管理特点分析：人力资源管理理论与实务培训案例！解析：人力资源管理理论与实务内训案例案例：人力资源管理理论与实务课程案例分析！第2讲人力资源战略与规划2.1人力资源战略概述2.2人力资源规划的概念与内容2.3人力资源规划的
