人力资源管理课程体系
1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：Ⅰ篇导论1讲企业人力资源管理的战略性角色管理者的企业人力资源管理工作变化中的企业人力资源管理环境測量人力资源的贡献：战咯、计量，以及人力资源计分卡新型企业人力资源管理者2讲战略企业人力资源管理与人力资源计分卡人力资源面临的战咯挑战人力资源的战咯角色建立战咯导向的人力资源系统人力资源计分卡分析：企业人力资源管理培训案例！解析：企业人力资源管理内训案例
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲社区卫生服务人力资源概论节社区卫生服务人力资源的概念第二节社区卫生服务人力资源的特征第三节社区卫生服务人力资源管理的目标与环境第四节社区卫生服务人力资源的管理与开发第五节社区卫生服务人力资源所面临的挑战第六节战略性人力资源管理的基本概念第七节社区卫生服务人力资源规划分析：社区卫生服务人力资源管理培训案例！解析：社区卫生服务人力资源管理内训案例案例：社区卫生
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、营销组织人力资源管理的特点与要求1.营销组织的内外部环境分析2.营销组织人力资源管理的要求3.营销组织人力资源管理的特点4.以业务为导向的人力资源管理体系设计5.案例分享：华为营销系统人力资源的规划与定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系l胜任素质模型概述l胜任素质在人才甄选中的应用l招聘体系的规范及要求2.营销人员面试管理流
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业顶层设计与人力资源管理》 课时：12H
【课程大纲】天：9：00-12：00部分转型时代，企业为何要加强顶层设计1、什么是顶层设计2、顶层设计的5个特征3、顶层设计与资本市场4、顶层设计的流程案例分享：某3亿元的企业如何顶层设计厘清战略导向，销售额实现了业绩倍增？第二部分资本时代，为何需要科学人力资源管理1、人力资源管理到底是什么2、人力资源管理如何为市场发力3、人力资源管理如何为研发聚力4、人力
讲师：史为建咨询电话：010-82593357下载需求表
一、常见的劳动保障法律法规的“模糊地带”有哪些？1、单位在制订规章制度时，在平等协商无果后，有没有终决定权？2、视为无固定期劳动合同后，用工单位仍不签订劳动合同的，有什么法律后果？3、竞业限制的补偿如何约定？违约金如何约定？4、劳动合同法第24条规定的解除，包含单位违法解除与预告性解除吗？5、劳动合同法第38条款的情形，员工解除劳动合同需要履行什么的程序？6
讲师：刘健咨询电话：010-82593357下载需求表
l章：轻松获取所需源头数据1.1制作用户友好界面的通用表格的方法1.2让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁1.3让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式1.4如何友好地提示数据错误1.5案例：友好表格1.6获取和转换其他系统数据的技巧1.7从其他系统中取得数据的方法1.8在Excel中合并、分割数据的要点1.9进行数据分析前的准备工作要点1.10
讲师：林屹咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、实行力为什么是企业成败的关头1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是实行、实行力？3、晋升实行力现实是办理哪三大题目？ 分析：人力资源管理构建执行体系培训案例！ 解析：人力资源管理构建执行体系内训案例 案例：人力资源管理构建执行体系课程案例分析！ 二、人资办理在企业中面对的误区1.中层办理者定位忽略人资办理本能机能2.办理者应该存
讲师：王大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理人员应具有的人力资源管理认知1、认识战略人力资源管理战略人力资源管理在当代的重要性人力资源管理在企业管理范畴中的定位人力资源管理在管理活动中的重要作用2、管理者与人类力资源相关的管理角色指挥者角色的认知激励者角色的认知教练员角色的认知3、管理者应懂得人力资源管理的好处你将有能力招聘到好员工你可以营造良好的工作氛围懂得如何配合人力资源部门的工作充分运用公
讲师：夏研咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层经理的人力资源角色认知： 1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性 2、现代企业管理者的任务 3、管事与管人 4、各部门主管对人力资源管理的认识 5、企业管理人员双重任务 二、中层经理在人力资源中的现状： 选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力资源混淆人事工作 2、激励机
讲师：章显中咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
天：9：00-12：00部分转型时代，为何要加强人力资源管理1、如何科学人力资源管理的8个转型维度2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二部分资本时代
讲师：史为建咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业变革与人力资源管理一、企业发展变革1、外部竞争环境的变化2、企业变革的考虑二、围绕企业变革的人力资源管理1、人力资源管理的步骤2、人力资源管理的四大机制3、成功的管理者首先应该是成功的人力资源管理者第二讲：人力资源管理的基础——人力规划一、人力规划过程1、年度人力资源规划的表现方式二、人力资源规划方法1、人力资源规划的限制2、人才战略的内涵课堂案例：
讲师：刘健咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：卓越经理人的管理模型在这一单元，学员将了解到：经理人的职责为什么要从理事走向管人人力资源管理的核心原理与理论源流；人力资源包括的基本框架卓越经理人模型卓越经理人力资源管理观念和角色卓越经理人和人力资源部的职责区分卓越经理人非人管理金字塔案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？单元二：卓越经理人管人之选人——人才甄选在这一单元，学员将了解到：人才甄选工作的
讲师：李刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的使命与定位sup2;管理者的两类绩效sup2;人力资源管理的误区sup2;从人事管理到人力资源管理sup2;人力资源管理的责任与分工sup2;直线经理人力资源管理的职责与角色认知sup2;管理人员如何与人力资源部协作二、选人--招聘及甄选sup2;选才前的招聘体系与策略建立——不茫然构建具有行业化特色的招聘系统建立具有人才吸纳与影响力的招聘
讲师：邓梦岚咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
【课程大纲】天：9：00-12：00部分转型时代，为何要加强人力资源管理1、如何科学人力资源管理的8个转型维度2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二
