人力资源管理课程体系
懂人性，得人心--非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
《懂人性，得人心》非人力资源经理的人力资源管理主讲：周亚明【课程背景】离职率高、招人难、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……中高层管理者忙着救火，老板心力交瘁……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同
讲师：周亚明咨询电话：010-82593357下载需求表
《高级人力资源管理师实战辅导》 课时：24H
理论结合实践做好人力资源《企业高级人力资源管理师实战辅导》主讲：国家高级人力资源管理师赖丰老师【课程背景】随着我国经济和社会的发展，越来越多的企业面临着人才流失率极高、员工非常不好招、在职员工不好培养、优秀员工留不住、企业薪酬体系如何搭建才符合企业的需求？太多的人力资源相关问题随着企业的扩大和发展一一显露出来。人力资源规范、过硬的管理迫在眉睫，提升企业内部人
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《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
带出高绩效团队《非人力资源的人力资源管理》主讲：国家高级人力资源管理师赖丰老师【课程背景】21世纪什么最贵？什么是不可替代和争相抢夺的资源？整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求，当今时代是人才竞争的时代，而很多企业的管理者，面对人力资源管理问题时，却往往简单粗暴，极易造成员工效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。你是否经常听到非人
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《向华为学习—华为人力资源管理机制及实战》 课时：12H
《以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战》主讲老师：叶绍斌【课程背景】任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。应该说，华为的商业成功塑造了华为人力资源的成功，而华为人
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《带好兵，打胜仗-中高层管理者的人力资源管理》 课时：12H
带好兵，打胜仗中高层管理者的人力资源管理主讲老师：叶绍斌【课程背景】 企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人力资源管理“顽疾”不期而至：选：管理者看不准甚至选错人，人才进
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《非HR经理的人力资源管理》 课时：12H
非HR经理的人力资源管理主讲老师：叶绍斌【课程背景】华为公司管理哲学：人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人
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《“变”中取胜，价值倍增，新形势下的人力资源管理革新》 课时：12H
“变”中取胜，价值倍增后疫情时代下的人力资源管理革新主讲老师：叶绍斌【课程背景】企业的生死存亡，“人”往往是决定因素，在经济下行与后疫情叠加的时代背景下，“人”的影响因素更为凸显。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10，存活10年以上的不到5。为什么企业
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“变”中取胜，价值倍增，新形势下的人力资源管理革新 课时：12H
“变”中取胜，价值倍增后疫情时代下的人力资源管理革新主讲老师：叶绍斌【课程背景】企业的生死存亡，“人”往往是决定因素，在经济下行与后疫情叠加的时代背景下，“人”的影响因素更为凸显。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10，存活10年以上的不到5。为什么企业
讲师：叶绍斌咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习—华为人力资源管理机制及实战 课时：12H
《以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战》主讲老师：叶绍斌【课程背景】任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。应该说，华为的商业成功塑造了华为人力资源的成功，而华为人
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人才管理，齐抓共管非人力资源经理的人力资源管理（升级版）主讲：陶跃老师【课程背景】研究表明，75的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不
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《非人力资源管理者的人力资源管理实践》 课时：6H
《非人力资源管理者的人力资源管理实践》【学员对象】HR从业者、公司中高层管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】部门管理者时常在团队管理中遇到如下困扰：部门人效低下，士气低落，不知如何激发他们的工作动力；人员水平参差不齐，该开的开不了，该留的又总是留不住；招聘不给力，招来的人总是不能满意；每天都在认真指导下属的工作，可是
讲师：吴健咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：企业成功=战略组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管理者的一号工程，而管理者是
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：●为什么有的部门总是找不到对的人？●为什么有的部门员工能力不能胜任工作？●为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？●为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上源于：当以业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，
讲师：倪荣华咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（企业家版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】：随着国家劳动法律法规的不断加强，对劳动用工的监督管理要求越来越高，另外，市场竞争加剧，企业之间对人才的争夺也愈演愈烈，80/90后员工在职场上占据更多的位置，传统的人才管理模式已经不能适应新时代的发展，对企业人力资源管理提出了更高的挑战，非人力资源管理部门干部对人才的选、育、用、留等技能对企业成败有着至关重要的作用，
讲师：陈朝华咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（部门经理版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】：随着国家劳动法律法规的不断加强，对劳动用工的监督管理要求越来越高，另外，市场竞争加剧，企业之间对人才的争夺也愈演愈烈，90后员工在职场上占据更多的位置，传统的人才管理模式已经不能适应新时代的发展，对企业人力资源管理提出了更高的挑战，非人力资源管理部门干部对人才的选、育、用、留等技能对企业成败有着至关重要的作用，直线经
