人力资源管理课程体系
非人力资源主管的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理》培训课程简介一、课程背景人力资源是现代企业经营资源的第一要素，人力资源管理与开发成为企业角逐市场的重要战场。但企业人力资源管理的实质问题、人力资源管理角色与责任承担问题、非人力资源部门经理人如何选育用留员工问题、非人力资源部门与人力资源管理职能部门的配合问题等却成为萦绕在企业各级管理者头脑中的迷思，让企业、团队的人力开发与员工管理
讲师：刘树寅咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理 课时：6H
现代人力资源管理实务课程目标：本课程突破传统的人力资源管理3P模型，发展到6P，从战略的高度、结合企业管理的实务，帮助企业了解、掌握现代人力资源管理的意识、技能，在工作中推进企业的人力资源管理。指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招聘、用人、绩效、薪酬设计的理念与方法，从而提升管理人员的人力资源管理专
讲师：贾宇咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理主讲：张瑞阳老师【课程背景】招不到人，又留不住人！很多公司面临持续的“人才瓶颈”；HR经理觉得业务部门培养不到位，管理过于随意，员工离职就抱怨；业务经理认为选人、育人、留人是HR部门的责任，很少在留才，培养人才方面花费时间和精力；业务骨干成为管理者后忽略人才甄别、挖掘、培育，专于技术，却疏于管理；该课程系统地讲述了人才规划，人才选
讲师：张瑞阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程提纲讲师：赵泊瑜【课程背景】当今时代是变革和竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源经理往往因绩效或资历得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，认为人力资源管理仅仅是HR部门的事情，缺乏对人才选用育留的基本技能，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。如果企业的管理者都能够具备一定的人力资源
讲师：赵泊瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
非HR经理的人力资源管理 课时：12H
突破人的瓶颈，实现倍速增长中高层非HR经理的人力资源管理主讲老师：徐凯【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成
讲师：徐凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
快速成为人才经营高手的管理之道非人力资源经理的人力资源管理主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无
讲师：陈萍萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 课时：12H
快速成为人才经营高手的管理之道非人力资源经理的人力资源管理主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无
讲师：陈萍萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理培训》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。然而，现实中的管理者多半从业务一线成长起来，没有系统地受过人力资
讲师：吴丹黎咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为人力资源管理》（1天） 课时：6H
武彦丽老师《华为人力资源管理》——华为干部管理课程背景：华为任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。但是只有大公无私的一颗心是不够的，方法、工具、案例更为重要，在干部人
讲师：武彦丽咨询电话：010-82593357下载需求表
《危机时期下企业人力资源管理应对策略》 课时：1H
危机时期下企业人力资源管理应对策略（1小时）P1危机时期特征经济史上的几次危机本次疫情危机的可能性P2对企业经营的影响对企业人力资源管理的影响员工在危机时期的反应情况企业应对总体策略P3疫情期间人员配置与安排招聘工作应对策略线上招聘应用人才储备应对危机解除后需求P4疫情期间员工薪酬问题培训工作应对策略P5疫情期间员工关系解答P6疫情后的复工潮需要做好哪些应对
讲师：董庆宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》 课时：12H
战略性人力资源管理的系统整合主讲老师：傅飞强【课程背景】1.为什么中国大部分企业的人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的落地，难以形成企业核心能力？2.为什么很多企业的人力资源理念很动人，但是一旦落地就发飘，最后做着做着就做没了？3.为什么很多企业的人力资源专业职能模块各自为政，难以形成合力，人力资源管理的“选、用、育、留、出”如
讲师：傅飞强咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为人力资源管理最优实践》 课时：6H
华为人力资源管理最优实践主讲老师：傅飞强【课程背景】一个完全意义上的民营企业，能够在33年的时间里快速成长为全球通信行业的领导者。华为的成功为中国企业不再依赖低劳动力成本优势而是凭借技术创新与人才驱动成为具有全球竞争力的企业树立了榜样，改变了中国企业在世界的形象。华为的管理思想和华为成功的人力资源管理最优实践无疑对中国企业乃至世界企业的成长和发展具有标杆价值
讲师：傅飞强咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理V3 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：崔永玮【课程背景】陈春花说：人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责。戴维.尤里奇认为：公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说：管理者的工作中包含五项基本活动：设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢？人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢？课程追根溯源，从企业
讲师：崔永玮咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课程大纲 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》——部门经理应该掌握的人力资源管理基础技能主讲老师：徐德霞【课程背景】一个合格的管理者首先应该是一个合格的人力资源管理者。当今组织，人力资源不再单纯只是人资部门的职责，各部门及部门的管理者都有必要而且要具备相应的人资方面的能力。管理者的工作=管事+管人，管人=管理自我+管理团队，管理团队中的组建团队、团队成员沟通、激励考核团队
讲师：徐德霞咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：蔡山【课程背景】当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源部门的直线经理和主管往往是因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，经常被下列问题困扰：如何招聘团队成员，并让新员工快速投入工作？如何建立部门梯队，培育不同层级的员工？如何才能完全留住招来的新员工？为什么员工对公司有那么多
