人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与各部门直线经理形成良好的互动。因此，人力资源管理能力是HR和优秀经理人都必备的素质，各部门直线经理也需要同样的系统学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高业务经理带团队
讲师：华乃晨咨询电话：010-82593357下载需求表
防范用工风险，构建和谐劳动关系——企业人力资源管理法律实务【课程背景】《中华人民共和国民法典》及其实施条例、《社会保险法》、《工伤保险条例》、最新劳动争议司法解释等一系列法律法规的颁布实施，以及新冠疫情的发生，使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而劳动用工形势的变化，
讲师：华乃晨咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
《职业经理人——N角色提质增效领导力》【课程背景】中国企业经过改革开放40年左右市场化运营，成功渡过初创和成长期，目前企业环境处于发展创新窗口期。企业管理核心团队提拔培养由生产厂长到“业务带头人”为先的阶段，进入到由人力资源管理为核心的当代企业管理阶段。3208020236855知识技能经验尽己之力尽人之力尽人之智思维格局团队打造个人成长知识技能经验尽己之力
讲师：杨泰亮咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升 1天 课时：12H
中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升【课程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理综合能力提升》课程大纲 课时：12H
《新时代下人力资源管理能力提升》课程大纲【课程背景】新时代下伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而，多数企业人力资源管理体系实际上与现代企业人力资源管理相去甚远，因此在工作
讲师：于滨咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理通用版 课时：12H
战略性人力资源管理主讲：尚峰课程导言人力资源管理是企业核心竞争优势的源泉，一流的企业家首先应是一个人力资本运作的专家。战略人力资源管理的专业水平，已成为越来越多企业成功与崛起的有力支撑。本课程将从战略性人力资源的管理理念到搭建逻辑、从理论方法到实践经验、从基础的三大系统到六大核心模块，理论与实践结合的系统展开与专业的解读，同时，透过导师的华为丰富实践与大量咨
讲师：尚峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《点将成金——非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
点将成金-非人力资源经理的人力资源管理课程背景：为什么好的人才进不来有能力的骨千员工总有离职，好无奈！以管理者的标准来看工作成果和预期相差甚远，为什么员工胜任力不足在中国彼得定律是怎样的管理是“管人”还是“理事”做一个管理人的领导好难，要考虑很多因素，往往还得不到理解？企业战略执行力现状下，中国企业平均绩效执行水平不到35，中国企业的平均寿命是2.5年，大多
讲师：孙林咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理课程目标：•有效培养并强化直线部门管理者的人力资源管理意识；•全面培养并提升直线部门管理者的人力资源管理技能，包括招聘甄选与员工提拔、人员融入、团队建设等关键技能；•知悉并理解HR部门的实际工作内容、流程及规范等，从而更好的合作授课形式：课堂讲授、分组讨论、案例分析、实践演练课程时间：3天课程大纲：第一部分：认识人力资源管理■什么
讲师：刘建军咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网时代的人力资源管理课程背景：移动互联网绝不只是移动+互联网，它是新技术带来的新分工，新分工带来的人与人之间新关系的出现。在这种状况下企业面临更快的变化，更复杂的要素组合，更严峻的竞争与挑战，想要在这样的状况下生存下来并且发展壮大，就要求企业在管理上有创新，对于人力资源从业者来说，就意味着要有新的思维、新的认识、新的做法、新的实践。本课程在剖析移动互
讲师：刘建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：谁是部门人力资源管理的第一责任人？企业运营中，人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而，我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能，而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，然而，在实际工作中，许多企业的人力
讲师：王洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
“人人都是HR——非人力资源部门的人力资源管理 课时：6H
非人力资源部门的人力资源管理主讲：吴震源课程背景：随着全球经济的不断发展，人力资源管理已经成为企业成功的关键要素。企业自诞生之初直线经理就是企业发展的中坚力量，作为管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以人力资源管理应该是全员管理。然而现实中，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区，同时也因为受到自身管理能力和水平的限制，而无
讲师：吴震源咨询电话：010-82593357下载需求表
《业人合一，赢战未来——非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
业人合一，赢战未来——非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在当前的商业竞争环境下，卓越的人力资源管理是企业取得市场优势的关键。其中，员工的合理运用和管理构成了企业人力资源管理的核心难题。对于企业而言，人才不仅是最宝贵的资产，更是推动企业持续发展的关键动力。然而，非人力资源背景的中高层管理者（即团队管理者）常因缺乏对人力资源管理的深刻理解，导致在人员配置、评
讲师：康弘年咨询电话：010-82593357下载需求表
《（非人） 直线管理者人力资源管理》v2.0 课时：12H
业务管理者人力资源管理必修课——传统非人的人力资源管理课程升级版课程大纲讲师：苑振翊无论企业处于哪一个发展阶段，企业各级管理者在忙于经营业务的“管事”同时，还必须是确保“团队战斗力”的“管人”高手，否则就无法“赢”。【课程目标】本课程是针对企业各级管理者“管人”主责之人力资源管理必备技能实操培训，以企业一线业务管理者切实可行的管理实践角度，以经典实用的实操工
讲师：苑振翊咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：徐春梅老师课程介绍：本课程专门针对公司中基层管理者如何正确理解人力资源管理、消除人力管理中的常见误解、困惑及难点，帮助各管理者学会如何选人、育人、用人、留人之道，使每一个管理者成为下属员工的管理教练，主动成为其他员工的绩效伙伴，帮助下属员工提高绩效。本课程为学员提供一个系统的工具箱及常用表单，掌握实用的人力资源管理技能，以提
讲师：徐春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfHumanResourceManagementforNon-HRManagers【Edition2024】培训方案TrainingPrograms主讲老师：谢文Lecturer：Xiewenright1613535非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】
