人力资源管理课程体系
单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战第二单元、部门管理人员与人力资源的关系第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析第六单元、高效率人力资源运用第七单元、岗位说明书的运用第八单元、面谈甄选技巧第九单元、在职培训的安排第十单元、部属培育的指导方法第十
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
1、研发战略及研发管理模式 产品战略框架 产品平台战略 产品线战略及规划 业界佳的研发管理模式（IPD）介绍 2、研发人员及文化 研发人员的素质模型 研发人员的个性特点 企业文化介绍 核心价值观及管理原则 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则 3、基于战略和文化的研发人力资源管理模式 人力资源管理的价值链 人力资源管理大厦
讲师：周弘咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 企业面临的市场环境、竞争压力l管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造（6）管理风险控制点前置（7）成本管理与精细化加大（8）关注外部资源的综合利用（9）核算利益长远化（10）关注价值链与产业
讲师：步超咨询电话：010-82593357下载需求表
oneday一、人力资源管理在中国人力资源管理在中国的发展历程诊断中国现阶段不同产权关系企业的人力资源管理实践人力资源管理者的新角色二、全面实战技术经验分享与交流，为您提供实用性的问题解决方案1、战略人力资源管理与人力资源规划战略性人力资源管理的任务人力资源规划的实用技术与方法（规划体系的数据系统）战略性人力资源管理与组织结构规划2、绩效管理与绩效发展Per
讲师：褚军忠咨询电话：010-82593357下载需求表
前言部份：企业持续经营与人力资源管理企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留人力资源管理的内涵：系统管理人现阶段我国企业面临的人力资源管理问题人力资源系统的作用力一流企业人力资源管理模型部份：部门经理与人力资源部门的分工合
讲师：步超咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程名称非人力资源经理的人力资源管理课程目标一.战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）二.直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）三.职位分析的技巧（组织篇）四.招聘选拔的技巧（选人篇）五.在职培训的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.员工激励的技巧（留人篇）八.绩效管理的技巧（用人篇）课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的新战略及技术方法；紧密结
讲师：黄健光咨询电话：010-82593357下载需求表
企业的可持续发展与人力资源 企业的可持续发展与人力资源 企业的可持续发展的理念与现实依据 企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值 战略性人力资源管理系统的基础和依据 人力资源管理系统的两个基点 基于职位的人力资源管理系统 基于能力的人力资源管理系统 战略性人力资源管理系统的主要切入点 战略性人力资源管理系统的思考点 基于职位的
讲师：蔡罗先咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 课时：12H
课程提纲：一、人力资源管理体系1、人力资源管理体系的基本内容2、管理者的人力资源的职责3、组织内人力资源状况分析二、人力资源管理环境1、外部经济环境对人员管理的影响2、劳动力市场分析3、人员管理的发展趋势三、高效的招聘面试技巧1、招聘策略及录用管理2、结构化面试及行为描述面试3、评价中心的运用4、如何核定人员需求5、实例演练四、薪酬与绩效管理1、全面薪酬理念
讲师：王红刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：人力，组织，岗位-人员的匹配战略性的人力资源及人力资源战略规划一、人——事匹配1.人力概念1.1.谢氏法则1人力的生长1.2.谢氏法则2人力的发展1.3.管理的哲学1.4.管理的根本目的1.5.管理的效率和效益2.组织概念2.1.组织及结构2.2.谢氏法则3组织的生产率2.3.谢氏法则4体制-体系2.4.改进管理行为的模式2.5.行为习惯决定目前状况3
讲师：谢文韬咨询电话：010-82593357下载需求表
1、目标管理目标制订的依据、方法好目标的特征目标制订的Smart原则目标管理的作用2、战略性人力资源管理人力资源战略和企业战略管理的联系人力资源在战略形成过程中扮演的角色3、组织结构设计与工作设计组织设计的原则组织结构类型定员标准及定员方法工作分析的方法4、人力资源计划人力资源需求预测的因素及方法人力资源供给预测人力资源计划程序5、招聘招聘渠道及选择招聘面试
讲师：刑跃文咨询电话：010-82593357下载需求表
部分树立正确的人力资源理念案例讨论：某公司大量员工离职一、什么是战略性人力资源；1.什么是战略性人力资源；2.战略性人力资源与传统人事的区别；二、人力资源在企业中的作用；1.选人；2.用人；3.育人；4.留人；三、人力资源部门工作职责1.人事体系构建；2.人力资源战略规划制定；3.人才“选、用、育、留”工作；4.人事制度的具体实施与监督；四、经理人对人力资源
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生涯规划模型五大要素：知己、知彼、抉择、目标、行动。游戏互动：我的岛屿计划职业生涯规划理论解析：霍兰德的人业互择理论二、人力资源管理者的职责与使命人力资源管理者职场四大阶段课堂练习：编制自己的职位说明书人力资源总监的职责与使命三、职业生涯通道的设定典型的职业生涯通道人力资源从业者的职业生涯通道选择与努力游戏互动：15项职业价值观拍卖外职业生涯内职业生涯四
讲师：姜艺丁咨询电话：010-82593357下载需求表
一．心理效应与招聘1．选聘者自身调整2．应聘者心态解析二．经验专业读人术研讨：应聘者如何“保护”自己第二章．人岗匹配精准原则一．动机与时机匹配——有效激发人性内驱力二．性格与职业匹配——有效发挥内在潜质1．性格2．气质类型3．人格结构三．能力与岗位匹配——有效保证实现岗位目标测评：专业测评体验第三章．招聘前期技术一．招聘信息的发布——吸引潜伏目标人员二．简历
讲师：白桦咨询电话：010-82593357下载需求表
章人力资源管理概述节人力资源概述一、人力资源概念二、人力资源特点1、生物性——必须具有生命特征；2、能动性——能够有目的改造世界；3、动态性——随着生命周期的变化而变化；4、高增殖性——可以开发智力，使自身能力增强；5、再生性——可以代际之间继承；可以在个体不断更替；6、社会性——形成、配置、开发和使用都是一种社会活动；7、依附性——必须依附于人体之上；8、
讲师：朱芳祥咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（1天） 课时：6H
课程提纲：一、人力资源管理的理念1、管理者的人力资源的职责2、企业人力资源状况分析3、外部经济环境对人员管理的影响4、人员管理的发展趋势二、高效的招聘面试技巧1、招聘策略及录用管理2、结构化面试及行为描述面试3、如何核定人员需求4、实例演练三、薪酬与绩效管理1、全面薪酬理念2、薪酬管理的主要技巧3、如何有效运用绩效管理工具4、实例研讨四、培训及员工关系1、部
