人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
适合对象企业部门总监、经理、各类管理者和后备人才等。培训方式理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评。课程大纲模块1:人力资源管理的意义和内容非人力资源经理课程的目的和意义什么是人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵人力资源管理如何为企业创造价值部门经理懂得人力资源管理的好处和意义部门经理管理的角色认知部门经理应具备的
讲师：周国强咨询电话：010-82593357下载需求表
命理八字在人力资源的应用 课时：12H
命理八字在人力资源的应用第一天：八字挑选人才的前期准备不同岗位对人才素质的要求不同，与这些素质相对应的八字特征也不同。做销售、财务、秘书或程序开发等等，个性要求完全不同，相应的八字命理也不同。第二天：选择人才的标准（或人才招聘方的目的和动机）非常重要。不同的标准或招聘人员的动机是不同的，选择的人可能完全不同。八字挑选人才的案例八字在人力资源中的应用非常广泛和
讲师：刘学心咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源部门七大顽疾 课时：12H
企业管理中人的重要性逐渐凸显，人力资源部门变得越来越重要，然而有些企业的人力资源部门话语权相对较低，缺乏存在感。专题第一篇文章列举了人力资源部门的“顽疾”，诊断病症根源;第二篇文章介绍了“三懂三化”能力模型，针对中小企业人力资源问题开具对症药方。——编者人力资源部门七大“顽疾”文｜许惠文关键词人力资源变革;人力资源价值定位;人力资源部门问题;HR双元能力在一
讲师：许惠文咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理培训目标作为一个部门经理，他/她一定要具有如下综合管理能力一、 清晰、敏锐思考力及全面并有高度的思维角度；二、 目标分解、决策与任务分配；三、 人员选拔、培养与任用；四、 业务执行中的管控与协同。本课程是为了管理者第三项能力而设计。通过传授人力资源核心理念与工作方法，从而有效地提高各业务经理的人力及人才的管理能力。本课程将围绕人员
讲师：欧阳伯峋咨询电话：010-82593357下载需求表
PPT在人力资源管理中的高效应用 课时：12H
PPT在人力资源管理中的高效应用 [课程内容] 第一部分PPT的拆之道1、为什么要拆PPT2、逻辑架构的拆分3、页面内容的拆分4、动画效果的拆分 第二部分四项进阶操作1、案例：一个页面的优化前后的对比2、快速访问工具栏的设置3、Smart的应用转化4、幻灯片大小的调整5、用版式的创建模板第三部分表格展示直观化1、表格的快速处理2、表格的美化方法 2.1、表
讲师：丘阳咨询电话：010-82593357下载需求表
EXCEL在人力资源管理中的应用 课时：12H
EXCEL在人力资源管理中的应用【课程背景】 随着数据分析在人力资源管理中的应用越来越多，EXCEL已经成为HR工作者的一项必备工具，但一个摆在HR面前的尴尬现实是，大部分的HR在使用EXCEL方面很不熟练，效率低下。本来可以1小时完成的数据分析需要花上1天甚至更久的时间。 如何快速的掌握EXCEL的使用技巧，提高HR的工作效率，是每一位HR工作者必
讲师：肖作举咨询电话：010-82593357下载需求表
从业务骨干到内部顾问——人力资源管理从业者顾问能力训练 课时：12H
从“业务骨干”到“内部顾问”——人力资源管理从业者顾问能力训练课程背景人力资源管理专业人员如何实现角色转型和能力转型，从低端的人事管理事务工作者成长为企业“内部顾问”和“业务伙伴”，从简单的“记分员”成长为绩效管理的“三总师”？从该角度，贾萌老师将与学员分享GAPS分析模型、内部顾问必备的工作能力和工作步骤，例如如何制定人力资源管理项目计划，如何对业务管理者
讲师：贾蒙咨询电话：010-82593357下载需求表
从业务骨干到内部顾问人力资源管理专业人员角色转 课时：12H
从业务骨干到“内部顾问”:人力资源管理专业人员角色转课程大纲一、“内部顾问”角色概览揭开“咨询顾问”的面纱内部顾问必备的基本素质和专业知识内部顾问必备的分析逻辑（GAPS模型）内部顾问必备的工作能力内部顾问必备的工作步骤二、实战能力之1：制定项目计划能力训练关于“项目”的基本概念项目关键干系人分析项目任务分解WBS项目计划甘特图三、实战能力之2：访谈与总结提
讲师：贾蒙咨询电话：010-82593357下载需求表
基于胜任力的人才建设人力资源管理机制转型 课时：12H
基于胜任力的人才建设:人力资源管理机制转型课程大纲一、认识“胜任力”与“能力素质模型”胜任力/能力素质冰山模型“能力”与“绩效”的区别能力管理体系的内容框架能力管理体系与HR管理其他模块之间的关系构建能力管理体系的关键步骤二、能力素质模型构建的关键步骤考虑基础：构建目标、构建框架、构建方式选择关键的基准岗位：问题导向、目标导向、关键性原则岗位分析：高度与宽度
讲师：贾蒙咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理•培训目标：• 全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。了解非人资部门常用的人力
讲师：黄泯源咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理培训受众:业务部门管理人员课程大纲:一、互动话题：作为业务部门负责人，你觉得带团队容易吗？ 二、业务部门管理人员在人力资源管理上的作用：1.他们才是真正意义上的HR，因为对员工直接产生影响，据说75的员工离职与直属上司相关2.优秀的业务部门管理人员，可以帮助公司真正以最具性价比的方式实现业绩目标 三、业务部门管理人员在人力资源各管
讲师：吴妙红咨询电话：010-82593357下载需求表
人本之道——现代企业人力资源管理四度修炼 课时：12H
人本之道——现代企业人力资源管理“四度”修炼对象企业高管 中层目的优化定岗定编，建立科学的薪酬分配制度和绩效考核制度内容1、管理流程优化—管人管事不如管流程（1）流程—共同的管理语言（2）职能化管理与流程化管理（3）管理流程的优化（4）流程描述常见错误2、组织“结构”是纲纲举目张（1）从建筑结构引发的联想（2）结构的力量（3）组织结构调整唯战略是瞻（4）中国
讲师：何腊柏咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【培训对象】非人力资源部门的主管及经理、总经理【培训收益】培训目的:1.认识战略人力资源体系，重视企业人才经营2.学习并掌握部门人力资源管理技能，提高部分人力资源管理效能3.学习并掌握部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平4.学习如何为下属制定工作规划，以及掌握绩效面谈的技巧和方法内容提要第一部分 管理者常有的人事难题1.初
讲师：邓海志咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理 课时：12H
【课程大纲】第一部分战略型人力资源管理的特点一、具有前瞻性二、具有阶段性三、具有系统性第二部分建立战略型人力资源管理体系第一章组织盘点一、组织架构合理性分析：案例分析：结构效率大于运营效率二、集团管控模式的选择三、组织架构的几种类型案例分析：职能制与事业部制给公司带来的变化四、部门设置和职能划分的规则五、岗位设置和人员配备中的“雷区”案例分析：副总应不应该设
