人力资源管理课程体系
一、营销组织人力资源管理的特点与要求1.营销组织的内外部环境分析2.营销组织人力资源管理的要求3.营销组织人力资源管理的特点4.以业务为导向的人力资源管理体系设计5.案例分享：华为营销系统人力资源的规划与定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系l胜任素质模型概述l胜任素质在人才甄选中的应用l招聘体系的规范及要求2.营销人员面试管理流
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
天：9：00-12：00部分转型时代，为何要加强人力资源管理1、如何科学人力资源管理的8个转型维度2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二部分资本时代
讲师：史为建咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业变革与人力资源管理一、企业发展变革1、外部竞争环境的变化2、企业变革的考虑二、围绕企业变革的人力资源管理1、人力资源管理的步骤2、人力资源管理的四大机制3、成功的管理者首先应该是成功的人力资源管理者第二讲：人力资源管理的基础——人力规划一、人力规划过程1、年度人力资源规划的表现方式二、人力资源规划方法1、人力资源规划的限制2、人才战略的内涵课堂案例：
讲师：刘健咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（高竞） 课时：3H
◇篇部门经理的人力角色认知（1小时）1、现代企业的组织结构：人力资源管理中分层分类的思想2、部门经理的角色：管理执行层3、部门经理的管理：自我管理、团队管理和执行管理4、团队管理与部门经理的人力资源职能◇第二篇现代企业的人力资源战略管理（1小时）1、现代企业人力资源管理的演变与发展2、树立知识经济时代正确的人力资源观念3、部门经理人力资源管理的角色与重要性4
讲师：高竞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的使命与定位sup2;管理者的两类绩效sup2;人力资源管理的误区sup2;从人事管理到人力资源管理sup2;人力资源管理的责任与分工sup2;直线经理人力资源管理的职责与角色认知sup2;管理人员如何与人力资源部协作二、选人--招聘及甄选sup2;选才前的招聘体系与策略建立——不茫然构建具有行业化特色的招聘系统建立具有人才吸纳与影响力的招聘
讲师：邓梦岚咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
【课程大纲】天：9：00-12：00部分转型时代，为何要加强人力资源管理1、如何科学人力资源管理的8个转型维度2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二
讲师：史为建咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理高级训练营 课时：1H
一、角色认知（0.5小时）播放录像：骨干员工流失谁之过？学员评论录像，讲师总结讲解关键术语、确保对人才的选用育留等术语有详细的理解卓越经理人和人力资源部的职责区分二、卓越经理人之“选人”——行为面试法（2.5小时）1.招聘工作的源头：基于业务发展的部门架构设计以及人员编制2.提交了招聘申请，人力资源部为什么没有找到让我眼前一亮的应征者呢？任职资格要求：你的要
讲师：李雪莲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层经理的人力资源角色认知： 1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性 2、现代企业管理者的任务 3、管事与管人 4、各部门主管对人力资源管理的认识 5、企业管理人员双重任务 二、中层经理在人力资源中的现状： 选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力资源混淆人事工作 2、激励机
讲师：章显中咨询电话：010-82593357下载需求表
部分解构人力资源部门经理的困惑－不给力的HR部门1.不会招聘是HR个硬伤2.不懂业务与财务是HR第二个硬伤3.不精绩效与薪酬设计是HR的第三个硬伤4.不善资源整合HR第四个硬伤案例分析：互联网如何改变中高管理人员的管理模式（小米手机、去哪儿网等）部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚部门经理在部门人力资源管理中的角色和作
讲师：郑梁咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理一： 人力资源职能管理的功能模块 1内部均衡性：2个人均衡性： 企业人力资源管理二： 职位评价系统七因素的比重 企业人力资源管理三: 中国企业人力资源管理的典型问题 企业人力资源管理四: 绩效管理目的 1改善绩效考核将改进企业效益 2绩效管理系统中HR与LM的角色分工 ★关键考核指标-KPI举例 1成本2时间3数量
讲师：陈辟濠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、解构HR1、HR六大模块解读（从彼得德鲁克到舒尔茨，从6顶思考帽引发的HR平行思维模型构建到思维导图在HR中的运用）2、老板的困惑－不给力的HR部门（HR系统如何适合中小企业的规模、发展阶段、企业文化等；冰山模型在识人上的运用；对我国培训市场的分析；绩效考核的4.0时代与QQCTS万能公式）3、HR的硬伤有哪些？（不会招聘、不懂业务与财务等）二、
讲师：郑梁咨询电话：010-82593357下载需求表
讲教练式的起源一、什么是教练式人力资源管理二、教练式与现有管理的不同三、教练式管理必备的6项技能第二讲心智模式一、现实的“我”与内心深处的“我”二、管理者组织管理与控制三、管理者“做什么”与“怎么做”第三讲精准目标一、精准目标原理二、技术讲解及示范三、有效对话架构及练习四、精准目标神奇六问五、精准目标的关键价值链六、目标达成与行动计划第四讲激励艺术一、激励引
讲师：杨武咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：李绘芳老师的《人力资源管理培训》课程内容如下：第1讲专业技术人员基本能力1专业技术人员的概念、特征和范围2专业技术人员的个人能力3专业技术人员的员工能力分析：人力资源管理培训案例！解析：人力资源管理内训案例案例：人力资源管理课程案例分析！第2讲员工和人力资源管理概述1员工概述2优秀员工的特点3员工的类型4人力资源管理的基本要求和发展阶段讨论：人力资
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块1：追求卓越-非HR经理的职业认知ü职业化-卓越管理者的成功定义；ü依赖-独立-互赖：管理者成熟渐进图；ü非HR经理的五大领导力品质；ü人力资源六大基础模块解析；ü2011年行业人力资源管理趋势分析。模块2：跳出盒子-非HR经理思维范式转换与心态建设ü观为得模型-非HR经理的思维模式转换；ü刺激-回应：在选择中运用四大天赋做出合理的回应；ü跳出
讲师：刘军元咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、对企业人力资源管理的认知 1、人力资源管理的演进 2、人力资源管理的发展趋势 3、人力资源管理的终目标与意义 4、非人力资源部门经理的人力资源管理角色认知 二、对企业人力资源管理的整体了解 1、人力资源管理的常见问题与误区 2、人力资源管理策略与任务 3、企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系 4、部门经理应该掌握的
