人力资源管理课程体系
新常态下人力资源管理与开发实战训练营 课时：18H
【课程背景】目前，我国大多数企业人力资源管理职能存在，存在上不接战略，下不达员工，左不接业务，右不接客户，随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性，2024年，我们不得不宣告选用育留防御型旧有的人力资源管理模式的即将消逝，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理职能模式，一切在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。经营者对
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
新常态下战略人力资源管理与开发实战训练营 课时：18H
【课程背景】人才竞争将是未来竞争的核心，企业管理的核心问题依然是人才问题。互联网时代的冲击，企业管理需要转型，人力资源管理也急需转型。那么，新时代、新模式、新压力下，人力资源管理要怎么走，作为人力资源管理人员我们又需要怎么做？目前，我国大多数企业人力资源管理职能存在，存在上不接战略，下不达员工，左不接业务，右不接客户，随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
新常态下银行人力资源管理与开发体系建构 课时：12H
【课程背景】目前，我国大多数企业人力资源管理职能存在，存在上不接战略，下不达员工，左不接业务，右不接客户，随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性，2024年，我们不得不宣告选用育留防御型旧有的人力资源管理模式的即将消逝，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理职能模式，一切在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。经营者对
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
让HR数据会说话——量化人力资源管理 课时：12H
课程背景：量化管理人力资源，量化是技术，管理是目的，但是，在很多人力资源量化管理过程中却本末倒置，一味的寻求高大上的量化技术和软件变成量化的重点，把量化管理变成了花里胡哨的流水账，而却忘记量化这个目的或者管理对策的方法和方案。对于公司来说不能说明问题和解决任何问题的罗列数据，无异于垃圾信息。同时量化管理人力资源过程中我们也发现了很多量化数据来源并非是人力资
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人效管理——新时代战略人力资源管理突 课时：12H
课程背景：经营收益=规模×效能，规模来自外部红利，当今世界，经济增速放缓，国际贸易摩擦，局部环境紧张等因素消除了外部红利，而效能来自内部红利，是相对可控的。再过去最求抢滩式快速发展机会不在的情况下，企业必须学会向内看，向内求，通过增加效能来获得经营效能。一切的收入、成本、费用都是围绕“人”发生的，要提升整体效能，最关键的是提升人力资源效能。关注人效不是要企业
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人效提升——新质生产力下人力资源管理 课时：12H
课程背景：新质生产力，2023年9月，习主席在黑龙江考察时提出，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式，生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量的特征，符合新发展理念的先进生产力质态，它由技术革命性突破，生产要素创新型配置，产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创
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新时代企业人力资源管理发展变革趋势 课时：12H
课程背景：2024年HR的“白垩纪”，人工智能，HR将何去何从呢？2024年HR过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！2024的您，要计划，还是要进化；2024的您，要控制，还是要颠覆；2024的您，要封闭，还是要开放；2024的您，要绩效，还是要体验；2024的您，要淘汰，还是要裂变；2024年，我们不得不宣告了旧有的人力资源管理模式的即将消逝
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智驭人才四维矩阵 ——非人力资源管理 课时：12H
沙盘背景：“智驭”寓意智慧和驾驭，强调在团队管理中运用智慧来选人、用人、育人、留人，而“四维人才矩阵”则暗示这是一个在能力与愿力两个方面，四个维度的人才管理的沙盘课程。本沙盘按照非人力资源管理干部参与团队管理的识人、用人、育人、考核、激励、文化等六管理场景，对应萃取设计团队管理常见核心的六大类类型，十八个经典场景问题，按照人效提升管理逻辑，从能力和愿力两个维
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群策群力、配合有术—非人力资源管理经理人力资源管 课时：6H
课程背景：2024年管理者的“白垩纪”，大数据、云计算、人工智能，物联网、区块链。管理者将何去何从呢？在管理历史的进程中，2024年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！未来的您，要计划，还是要进化；未来的您，要控制，还是要颠覆；未来的您，要封闭，还是要开放；未来的您，要绩效，还是要体验；未来的您，要淘汰，还是要裂变；VUCA新时代，管理者必
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群策群力、配合有术—非人力资源管理者的人力资源管 课时：6H
课程背景：新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效，而是取决于企业各部门管
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群策群力、配合有术—新时代非人力资源管理八诀 课时：18H
课程背景：在管理历史的进程中，2023年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！数字化新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
群策群力、配合有术—新时代非人力资源管理的人力资 课时：6H
课程背景： 在管理历史的进程中，2023年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！数字化新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作
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新时代赋能增效之非人力资源管理者人力资源管理 课时：6H
课程背景： 5G新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效，而是取决于企业各
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人力资源管理”六定“原则 课时：6H
课程背景：在今天的人力资源管理工作中，人力资源六定：定责，定岗、定编、定额、定员、定薪，简称六定，是人力资源的基础实务工作，虽然在众多的人力资源从业这些工作的概念并不陌生，但在日常工作中很多从业者并未完全掌握系统理论，同时也没有机会在一家企业内容对以上六定工作具体进行操作实践，这让很多人力资源从业者就出现了眼高手低，听起来都懂，做起来不会的现象屡见不鲜，本课
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人力资源管理四定管理技巧 课时：6H
课程背景：在今天的人力资源管理工作中，人力资源四定：定机构，定职数、定员额、定薪酬简称四定，是人力资源的基础实务工作，虽然对众多的人力资源从业者这些工作的概念并不陌生，但在日常工作中很多从业者并未完全掌握系统理论，同时也没有机会在一家企业内容对以上四定工作具体进行操作实践，这让很多人力资源从业者就出现了眼高手低，听起来都懂，做起来不会的现象屡见不鲜，本课程从
