人力资源管理课程体系
向华为学习—华为人力资源管理机制及实战 课时：12H
《以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战》主讲老师：叶绍斌【课程背景】任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。应该说，华为的商业成功塑造了华为人力资源的成功，而华为人
讲师：叶绍斌咨询电话：010-82593357下载需求表
人才管理，齐抓共管非人力资源经理的人力资源管理（升级版）主讲：陶跃老师【课程背景】研究表明，75的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不
讲师：陶跃咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理者的人力资源管理实践》 课时：6H
《非人力资源管理者的人力资源管理实践》【学员对象】HR从业者、公司中高层管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】部门管理者时常在团队管理中遇到如下困扰：部门人效低下，士气低落，不知如何激发他们的工作动力；人员水平参差不齐，该开的开不了，该留的又总是留不住；招聘不给力，招来的人总是不能满意；每天都在认真指导下属的工作，可是
讲师：吴健咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：企业成功=战略组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管理者的一号工程，而管理者是
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：●为什么有的部门总是找不到对的人？●为什么有的部门员工能力不能胜任工作？●为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？●为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上源于：当以业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，
讲师：倪荣华咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（企业家版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】：随着国家劳动法律法规的不断加强，对劳动用工的监督管理要求越来越高，另外，市场竞争加剧，企业之间对人才的争夺也愈演愈烈，80/90后员工在职场上占据更多的位置，传统的人才管理模式已经不能适应新时代的发展，对企业人力资源管理提出了更高的挑战，非人力资源管理部门干部对人才的选、育、用、留等技能对企业成败有着至关重要的作用，
讲师：陈朝华咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（部门经理版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】：随着国家劳动法律法规的不断加强，对劳动用工的监督管理要求越来越高，另外，市场竞争加剧，企业之间对人才的争夺也愈演愈烈，90后员工在职场上占据更多的位置，传统的人才管理模式已经不能适应新时代的发展，对企业人力资源管理提出了更高的挑战，非人力资源管理部门干部对人才的选、育、用、留等技能对企业成败有着至关重要的作用，直线经
讲师：陈朝华咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源主管的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理》培训课程简介一、课程背景人力资源是现代企业经营资源的第一要素，人力资源管理与开发成为企业角逐市场的重要战场。但企业人力资源管理的实质问题、人力资源管理角色与责任承担问题、非人力资源部门经理人如何选育用留员工问题、非人力资源部门与人力资源管理职能部门的配合问题等却成为萦绕在企业各级管理者头脑中的迷思，让企业、团队的人力开发与员工管理
讲师：刘树寅咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理 课时：6H
现代人力资源管理实务课程目标：本课程突破传统的人力资源管理3P模型，发展到6P，从战略的高度、结合企业管理的实务，帮助企业了解、掌握现代人力资源管理的意识、技能，在工作中推进企业的人力资源管理。指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招聘、用人、绩效、薪酬设计的理念与方法，从而提升管理人员的人力资源管理专
讲师：贾宇咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理主讲：张瑞阳老师【课程背景】招不到人，又留不住人！很多公司面临持续的“人才瓶颈”；HR经理觉得业务部门培养不到位，管理过于随意，员工离职就抱怨；业务经理认为选人、育人、留人是HR部门的责任，很少在留才，培养人才方面花费时间和精力；业务骨干成为管理者后忽略人才甄别、挖掘、培育，专于技术，却疏于管理；该课程系统地讲述了人才规划，人才选
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《非人力资源经理的人力资源管理》课程提纲讲师：赵泊瑜【课程背景】当今时代是变革和竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源经理往往因绩效或资历得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，认为人力资源管理仅仅是HR部门的事情，缺乏对人才选用育留的基本技能，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。如果企业的管理者都能够具备一定的人力资源
讲师：赵泊瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
非HR经理的人力资源管理 课时：12H
突破人的瓶颈，实现倍速增长中高层非HR经理的人力资源管理主讲老师：徐凯【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成
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《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
快速成为人才经营高手的管理之道非人力资源经理的人力资源管理主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无
讲师：陈萍萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 课时：12H
快速成为人才经营高手的管理之道非人力资源经理的人力资源管理主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无
讲师：陈萍萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理培训》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。然而，现实中的管理者多半从业务一线成长起来，没有系统地受过人力资
