非人的人力资源管理   课时：6H

【课程对象】企业中基层管理者、新晋经理人、后备管理人才【课程时间】1-2天（6小时／天【课程背景】管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者，管理者的角色是通过影响他人、带领团队完成工作任务，在影响和领导的过程中，管理者必须要对员工承担选拔、激励、考核、培育、发展等责任，以及理解人性、人的需求、人的动机等底层逻辑。这些管理活动都是人力资源管理的核心职能，从这个

 讲师：傅飞强咨询电话：010-82593357下载需求表

战略性人力资源管理的系统整合   课时：6H

【课程对象】人力资源总监人力资源经理、企业中高层管理者等【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】为什么中国大部分企业的人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的落地，难以形成企业核心能力？为什么很多企业的人力资源理念很动人，但是一旦落地就发飘，最后做着做着就做没了？为什么很多企业的人力资源专业职能模块各自为政，难以形成合力，人力

 讲师：傅飞强咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源管理者的人力资源管理   课时：12H

课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：该课程适用于企业组织中的从事管理工作的非人力资源部门工作人员以及人力资源工作者。 课程背景：企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。但是直线经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当

 讲师：赵成国咨询电话：010-82593357下载需求表

用人驱才之道-卓越经理人的人力资源管理课   课时：12H

【课程背景】在当今，激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源，无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。所以，看一家企业是否有充分的核心竞争力，就看他拥有的人才数量，开发和使用人才的能力。我们一直有一个观点，直线经理（业务经理）才应该是企业人力资源第一经理，是企业

 讲师：陈永咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源经理的人力资源管理   课时：6H

【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为非人力资源部门的管理者，相当于人力资

 讲师：徐莉咨询电话：010-82593357下载需求表

战略人力资源管理   课时：6H

【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形

 讲师：徐莉咨询电话：010-82593357下载需求表

《旅游人力资源管理》   课时：24H

一、课程概况课程中文名称旅游人力资源管理课程英文名称HumanresourcesmanagementinTourism课程编号    课程简介《旅游人力资源管理》本书系统地讲述了旅游人力资源管理的基础理论、基本知识和实用技能。它是一门应用性、综合性非常强，涉及很多学科类别的课程，是旅游管理专业的主干课程，也是旅游管理专业学生的必修课。《旅游人力资源管理》内容

 讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表

战略人力资源管理   课时：6H

课程简介: 现代人力资源管理以其系统化、科技化、精细化等特点区别于传统的人事管理，推动着企业的高速发展。如何建立起有效支撑企业发展战略需求的人力资源系统，增强企业人力资源竞争力，吸引和留住优秀人才、激发员工积极性、最终实现企业长期稳定的发展，成为越来越多管理者关注的问题。本课程将围绕战略性人力资源管理体系这一主题，从战略性人力资源管理基本理论、组织设计、工作

 讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表

《非人力资源经理的人力资源管理》   课时：6H

课程介绍现代企业的资源包括多方面，如时间、资金、人员、物资、信息等等，而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，信息多么的及时，但如果这些你不用到关键点上，也是枉然。就好比一个球队的教练，拥有的全是技术全面，资质一流的球员，但如果不能让球队发挥出团队的合力，仍然要一直打败仗。所以，不管是时间、资金还是物资

 讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表

人才的“选、育、用、留”&mdash   课时：6H

【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象：Ø我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？Ø人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？Ø新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？Ø考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？Ø部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！Ø最近业绩不理想，人力培训没有起到作用？Ø非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗

 讲师：毛司禾咨询电话：010-82593357下载需求表

数字化时代人力资源管理的价值创新与实践   课时：6H

【课程背景】随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，科技正在不断改变生活。政府工作报告中提到加快发展新质生产力被列为2024年十大工作任务之一。随着第四次工业革命的到来,企业面临新的机遇与挑战,众多企业纷纷加速数字化转型的步伐，以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境。企业的发展推动了组织与人才的发展,人力资源作为企业经营的要素,其运行模式

 讲师：钟意咨询电话：010-82593357下载需求表

业务驱动型人力资源管理   课时：12H

【课程背景】1.组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持2.如何构建人力资源系统管理体系3.人力资源从业者的价值在何处人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的支撑业务发展,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力资源管理制

 讲师：钟意咨询电话：010-82593357下载需求表

水务行业人力资源管理的价值与定位   课时：6H

【课程背景】水务行业是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等构成的产业链,是城市基本服务行业之一，行业的整体发展用一个字形容是“稳”,影响行业企业营收的关键点“水价”属于较难改变的因素,所以营收增长工作更多围绕增加项目和供水量来开展。在此业务链中,项目投资、工程建设、技术管理、项目运营为业务的主导部分,可以说水务行业的关键驱动因素是资金、资源

 讲师：钟意咨询电话：010-82593357下载需求表

互联网思维下的人力资源管理及创新   课时：12H

课程背景：   《新闻联播》曾以专题形式阐释了“互联网思维”，这个在互联网、电子商务领域风生水起，被李彦宏、雷军等网络大腕频繁提及的名词迅速窜至各行各业，甚至成为某些企业运营管理的口头禅。有文章称，早在2011年，百度CEO李彦宏在演讲中就曾提及互联网思维概念，意思是指要基于互联网自身特征来进行思考。时至今日，互联网思维已经被赋予了快捷、便利、免费、交互参与

 讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表

让HR创造价值——战略性人力资源管理   课时：12H

【课程背景】  华为董事长任正非认为：华为成功最主要因素之一就是日趋成熟的人力资源管理体系，他曾说过：“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”。万科地产董事局主席郁亮也曾经这样说：“人力资源的高度决定了万科的高度”。可见，领先的公司中无论民企、国企或者外企，人力资源管理在组织中都占有很高的地位。但是，遗憾的是现实中除了为数不多的领先企业把人力资

 讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表