人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程背景：人才是第一资源，无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。人才的选育用留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开各项人力资源管理工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。课程收益：本课程向学员介绍人力资源管理
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务 课时：12H
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善，企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系，确保企业在遵守法律法规的同时，也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险，课程提供了具体的
讲师：穆生一咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训特点】：本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模块之间的关联关系。【培训目标】：HR对人力资源管理有全面而深入的理解。常用的、重点的工作，包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等，能够系统的掌握。【培训方式】：讲解分析+ 案例研讨+ 工具现场实战+ 角
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务 课时：12H
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善，企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系，确保企业在遵守法律法规的同时，也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险，课程提供了具体的
讲师：穆生一咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训特点】：本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模块之间的关联关系。【培训目标】：HR对人力资源管理有全面而深入的理解。常用的、重点的工作，包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等，能够系统的掌握。【培训方式】：讲解分析+ 案例研讨+ 工具现场实战+ 角
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
共情和超越—非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：l为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！l人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。l考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？l人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！l我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……人力资源部委屈、憋
讲师：余宏厚咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源经理修炼—人力资源管理技能提升 课时：12H
【课程背景】“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，被奉为人力资源管理圭臬；选人——招聘配置，招到合适人员；用——选拔任用，把合适的人放在合适岗位上；育——培训开发员工能力；留——留住人才，避免流失。企业产品单一，竞争温和，运营平顺，“选育用留”切实可行，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，竞争加剧，人力资源管理刻板固守“选育用留”
讲师：余宏厚咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源经理修炼—人力资源管理新思维 课时：12H
【课程背景】认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果，现阶段经济下行，内卷严重，人力资源管理核心到底是什么？人力资源经理怎么工作才最有效？多年来“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，选人、育人、用人、留人被奉为管理圭臬和核心任务，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，面临不确定大环境，人力资源经理刻板固守“选育用留”，多是事与愿违，
讲师：余宏厚咨询电话：010-82593357下载需求表
超越人力资源—非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：l为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！l人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。l考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？l人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！l我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……人力资源部委屈、憋
讲师：余宏厚咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理实战训练营》 课时：12H
【课程背景】当下，人力资源已成为企业生存与发展的核心资源，“管理因经营而存在，经营因管理而精彩”，人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透，才能体现其核心价值，发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任：企业创始人是企业人力资源管理第一责任人;各部门负责人是真正意义上的人力资源经理;人力资源部是企业人力资源管理工作的策划者与推动者。企业各级
讲师：姚光林咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程背景：人才是第一资源，无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。人才的选育用留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开各项人力资源管理工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。课程收益：本课程向学员介绍人力资源管理
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、以及企业各级管理人员【课程时间】1-2天（6小时/天）小时【课程背景】 当代企业中非人力资源经理经常在面对人力资源管理问题时，往往不知所措，因此极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！企
讲师：乔熠咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代人力资源管理新思维 课时：12H
【培训对象】总经理人力资源总监 培训总监 人力资源专员【培训时间】2小时【课程大纲】第一讲、互联网时代的特征 1、互联网时代是一个互联互通的商业民主时代 2、互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代 3、互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代4、互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代 第 二讲、互联网时代的人力资源管理新思维
讲师：何伟咨询电话：010-82593357下载需求表
是非人力——非人力资源经理的人力资源 课时：12H
【课程背景】管理者应该具备管人和理事的能力，然而现代企业的领导者往往都长于理事而疏于管人，其结果导致组织在招聘时遇人不淑，运营时员工无法胜任工作，培训效果欠佳，以及频繁的人才流失等等问题。由于与人打交道的行为比较感性，缺乏标准化的工具导致了人力资源管理特别是一线经理进行人力资源管理时遇到诸多困难，不知从何下手。本课程将通过沙盘推演、案例分析、在线测评及解读、
