人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程介绍：人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源政策的制定与推行，职能部门作为人力资源的最终用户，越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估----保证部门目标的实现。非人力资源经理的人力资源管理企业内训项目旨在让企业的中层直线管理者了解人力
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理必修课课程背景：在当今的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。对于非HR经理而言，掌握人才密码，即理解和运用人力资源管理的关键技能，是提升团队效能和实现组织目标的必要条件。本课程旨在为非HR经理提供一个全面的人力资源管理知识框架，帮助他们在日常工作中更有效地管理人才，构建高效团队。课程内容涵盖了人力资源管理的全流程，包括人才发
讲师：王飞咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程时间】1—2天（6小时/天）【课程对象】HR从业者、企业中高层管理者等【课程背景】 企业人力资源体系一般分为规划体系、招聘体系、用人体系、薪酬体系、激励体系、培训体系和留人体系构成。对于企业家来说，不但要构建整个体系，更重要的是自己会识人、用人、育人和御人、策人、留人，优秀员工的选育用留是企业人本管理的核心，具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，
讲师：杨明咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程时间】1—2天，6小时/天【课程对象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR专员【课程背景】 规范化管理是企业一项艰巨、需要持续改进的工作，它是企业正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的保障，规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理必将一盘散沙。 人力资源从业者核心技能：一、企业战略
讲师：杨明咨询电话：010-82593357下载需求表
创造高绩效管理团队 ——企业非人力资源管理沙盘模拟训练 课时：12H
课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版
讲师：赵超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版
讲师：赵超咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
【课程背景】人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业中无论哪个层级或哪个部门的管理人员都在进行人力资源管理活动，都会涉及到员工的选拔、培训、评估、报酬、奖惩等活动，其中的很多工作都需要业务部门与人力资源部门联袂完成。荀子《劝学》篇有句名言是“君子生非异也，善假于物也”，这句话的意思是说君子和一般人没有什么不同、只是善于借助外物罢了。恰如企业中的非人力资源的
讲师：朱立咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理业务流程建立与优化 课时：6H
【课程收益】深入理解流程管理的思想与过程方法，对流程管理全流程有深入的理解；掌握流程规划、梳理、建设思路和方法，能够进行HR流程梳理及建立；掌握流程优化的方法论及工具，能够进行流程的优化，确保流程实施效果。【课程特色】互动性好，聚焦企业管理中的实际应用场景，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与，课堂学习氛围轻松、效果好。实用性强、工具落地，通过课
讲师：朱立咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】总监、区域总、部门总、部门经理、部门主管以及储备干部等。【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样
讲师：徐凯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业问题背景：企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才识别上主观随意，缺少客观评价和专业工具？如何改善企业用人只注重“人到其用”，不能做到“人尽其材”？如何在企业成长瓶颈中通过人才
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
【课程背景】在经济全球化的今天，面对VUCABANI“混合感染”的时代，企业面临的竞争和挑战日益激烈。为了保持领先地位，企业不仅需要产品、技术、服务上的创新，更需要在人才发展方面持续构建核心竞争力。无论从降本增效的角度考虑，还是从文化融入的角度考虑，企业都要致力于自己培养中层管理者，他们是企业的子弟兵，对企业更有忠诚度，更愿意与企业一起长期发展和共赢。新晋升
讲师：张娜咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
【课程背景】企业要经营可持续发展，人才不是成本，是企业最重要的资产，而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题，而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任，同时也受了很多委屈，非人力资源部门经理、主管不是只要管好产品、设备、物料等，而对最关键因素的“人”才是第一责任人。本课程将充分告之非人力资源管理人员如何管人？用人？如何育人？留人？励人？在工作中承担哪些人力
讲师：鲁洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》大纲 课时：6H
课程对象：部门经理及以上管理人员 课程时间：1－2天 课程背景：企业在开展人力资源管理管理工作时，时常出现人力资源部门与业务部门冲突，人力资源部门总是抱怨：为什么业务部门总是不配合我们的工作？为什么直线经理连面试都会？为什么直接经理总要管我们要人，却不注重培养人？为什么直接经理总是不按原则考核激励员工？……企业中的直接经理也存在很多疑惑：人力资源管理工作
讲师：王群祥咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时间】1-3天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企
讲师：张博文咨询电话：010-82593357下载需求表
人才的“选、育、用、留”&mdash 课时：6H
【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象：Ø我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？Ø人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？Ø新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？Ø考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？Ø部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！Ø最近业绩不理想，人力培训没有起到作用？Ø非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗
