人力资源管理课程体系
非人力资源部门经理的人力资源管理-（选育用留） 课时：6H
【引】：人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。深圳华为观点欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集。中国老子【课程背景】：用工荒一直困扰着企业HR与
讲师：邓雨薇咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：郭楚凡办企业就是办人，企业竞争归根结底就是人才与人才的竞争！但，人才如何培养？谁来培养？谁来管理？仅仅靠一个人力资源部门够吗？【课程背景】能够赢得未来的企业，一定是可持续发展的健康企业，这样的企业，每一个管理者首先都应该是人力资源经理。因为，企业的绩效是通过有效地组织和管理员工队伍而达成的。再者，建设优秀的员工队伍正是每一个
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
直线经理的人力资源管理 课时：6H
直线经理的人力资源管理课程背景：虽然各家企业都设有专门的人力资源部，但每天与员工直接发生关系的仍是各个业务部门，各个部门的直线经理也在直接从事着人力资源管理工作。公司或人力资源部制定的人力资源政策和制度必须依靠直线经理来推动，但有可能因为直线经理对人力资源认知的误区或技能的欠缺，造成公司的人力资源战略难以有效推行。对于直线经理而言，在原有扎实的业务技能前提下
讲师：李文慧咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理-张娟 课时：6H
非人力资源的人力资源管理课程概要人力资源向人力资本过渡的管理时代，一度长期被看作间接成本的人力资本，当前与生产成本、销售成本一样成为企业直接成本的重要构成，同时，这也标志着人力资本与企业的产品与服务、市场一样是企业不可或缺的核心竞争要素。因此，对于企业家、高级管理人员、业务管理者来说，不懂人力资源管理将不再符合时代对于管理人员的要求；滞后的管理思想也不再适应
讲师：张娟咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理-刘娟 课时：12H
战略性人力资源管理课程概要伴随企业竞争的加剧和业务的快速发展，集团化管控日益成为企业管理实践的热点问题。集团化经营因其环境、业务及竞争地位的不同，在经营管理战略的选择与实践中，因对其与支撑战略间的协同性被轻视，往往在管理过程中使经营者、管理者有力不从心或事半功倍的错位感觉。那么，改善管理窘境的入口在哪里？怎么才能避免出现孤立的战略管理呢？通过本次培训，我们将
讲师：刘娟咨询电话：010-82593357下载需求表
基于企业战略的人力资源管理 课时：6H
基于企业战略的人力资源管理【课程目标】1、了解人力资源管理的前沿管理理念2、知悉人力资源管理者自身应具备的素质3、掌握人力资源管理系统各模块的专业知识4、学会如何关爱员工5、激励员工的技巧与方式6、建立符合企业战略发展的人才培养体系【课程大纲】：1天2天模块主要内容授课形式第一部分人力资源管理在企业中的定位1.人力资源管理的发展与职能边界2.现代人力资源管理
讲师：师翠青咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-师翠青 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程目标】-了解人力资源管理的基础知识；-认识管理者的角色定位和工作原则；-了解岗位管理与人力资源管理工作之间的关系；-了解如何招聘、甄选和录用员工（选人）-学会如何培养员工（育人）-掌握绩效管理技巧（用人）-熟悉如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）。【课程对象】各层级管理人员及后备干部【课程大纲】：2天模块主要内容授
讲师：师翠青咨询电话：010-82593357下载需求表
管理人员人力资源管理八大核心技能 课时：12H
管理人员人力资源管理八大核心技能培训（MHRS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书《KCIofEMs》）培训收益企业：1，提升公司人力资源管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我的管理能力和工作绩效，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-彭荣模 课时：12H
管理学大师彼德德鲁克曾经说过：所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理水平的竞争。国际著名的调查研究机构盖洛普认为：直线主管才是员工管理的第一责任人，只有让全体经理人共同承担起人力资源管理的责任，企业人力资源管理才能达到更高的水平课程目标 让学员建立起员
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
银行业战略性人力资源管理 课时：12H
【课程背景】员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。绩效管理是人力资源管理的重点和难点。在2009年的全球金融危机中，华尔街五大投资银行贝尔斯登、美林证券、雷曼兄弟等三家迅速倒闭或被收购，还有两家高盛、摩根士丹利至今仍在垂危中挣扎。这说明，巨无霸并不是他们的免死金牌，利润才是银行业生存的真理。加强绩效管理是银行提升效益
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
非HR经理的人力资源管理 课时：6H
非HR经理的人力资源管理参加对象：中高层管理者课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。课程大纲：一、时代迫使非人力资源经理研究人的问题(1.5h)1.从某种程度讲企业所有问题都是人的问题2.人的问题重要到何种程度？3.人的问题是谁的责
讲师：韩赋咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业人力资源管理实用方法 课时：6H
中小企业人力资源管理实用方法讲师简介：杨钢老师，管理学研究生，有八年消费品/服务业从业经历，七年管理咨询工作经验。历任国内多家大型管理咨询公司的合伙人、项目经理、高级顾问等职位，具有较为丰富的人力资源、组织管控领域的管理咨询与培训开发与实施经验。杨老师曾经服务过的典型客户有：万通地产、宝胜股份、长江证券、粤电集团珠海发电厂、中电投蒙东能源、西湖啤酒、万国法源
讲师：杨刚咨询电话：010-82593357下载需求表
基础人力资源管理 课时：6H
基础人力资源管理课程大纲课程简介：人事行政管理与人力资源管理的区别是什么？如何从传统的人事行政管理转化为人力资源管理？人力资源管理的价值是什么？如何发挥人力资源管理的作用，为实现企业目标而发挥作用？在本课件中，将会为学员一一展现人力资源管理的核心内容，让学员对现代人力资源管理的六个模块有一个基本的理解，掌握最基础的方法。课程目标：1.了解现代人力资源管理与传
讲师：杨刚咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理者的人力资源管理 课时：6H
非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲课程简介：有多少人力资源管理者抱怨其他部门管理者不懂人力资源管理，跟对方很难沟通？想招的人招不来，招来了也留不住？又有多少用人部门管理者抱怨人力资源管理者只会提出问题不会解决问题？只会花钱不会省钱更不会挣钱？用人部门管理者的抱怨VS人力资源管理者的抱怨，问题的症结到底在哪里？用人部门管理者可以不懂人力资源管理的技术和方法
讲师：杨刚咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-刘亚舟 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理（2天）【课程背景】为什么部门经理主管掌握了基本的管理技能，还不能完全有效带好团队？为什么部门经理主管不善于激发团队，提高团队整体执行力为什么部门经理主管在本部门内选人、育人、用人、留人，做的不理想？为什么部门经理主管和人力资源经理还没有找到很好的配合方式？为什么企业内的薪酬、绩效等相关制度很难推行？各部门经理、主管从来都是企业的
