人力资源管理课程体系
部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系-部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能-人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色-人力资源管理与人事管理的区别-现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位-人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责-搜集和整理
讲师：张守春咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的地位与作用案例：孙经理该如何面对？企业现代人力资源开发与管理核心职能人力资源管理的四大机制直线经理首先必须是HR经理部门经理懂得人力资源的好处直线经理与HR经理的职责分工管理者的经常面对的八大困惑二、目标选材与面谈技术案例：为什么他能胜任该使命？冰山素质模型招聘流程如何提出招聘需求？如何设计职位评估问卷？人力资源招聘情景模拟五种方法情景演练
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：卓越项目管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与项目人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、项目管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越项目管理者的人才管理实务与要求案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-人力资源工作首先是企业文化的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势-案例讨论：老刘的迷惑----如何转变直线经理的人力资源管理方式第二
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的地位与作用案例：孙经理该如何面对？企业现代人力资源开发与管理核心职能人力资源管理的四大机制直线经理首先必须是HR经理部门经理懂得人力资源的好处直线经理与HR经理的职责分工管理者的经常面对的八大困惑二、目标选材与面谈技术案例：为什么他能胜任该使命？冰山素质模型招聘流程如何提出招聘需求？如何设计职位评估问卷？人力资源招聘情景模拟五种方法情景演练
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：2H
一、人力资源管理的涵义-人力资源管理的定义-人力资源管理的目标与任务-人力资源管理的作用二、认识管理者的职责-管理者与人力资源管理有什么样的关系？-管理者与人力资源管理的关系-直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用-如何预测本单位的用人需求-部门人力规划的三种方法-部门人力规划的八大要点-部门人力规
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-案例分析：广厦重庆一建的赢家管理-人力资源工作首先是企业文化的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势-案例讨论：老刘的迷惑----如
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
部门经理的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程目的：任何一个企业的生存和发展离不开人，企业间的竞争实质上就是人的竞争。成功的经验告诉我们，人力资源工作并非仅仅是人力资源部门的事情，从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监。本课程围绕人的管理展开，帮助非人经理如何做好人力资源的管理工作，涉及到人才的甄选、培养、考核、激励等多方面的内容。课程对象：所有带兵的管理者课程大
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理-闫海涛 课时：12H
一．人力资源管理概述1．现代企业面临的挑战2．企业管理聚焦点3．企业人力资源管理的价值4．现代企业人力资源管理体系5．最新人力资源管理思想二．人力资源规划1．人力资源战略2．人力资源供需预测3．人力资源供求危机化解4．企业跨文化管理5．战略人力资源规划案例分析三．组织策略1．企业组织规划2．企业组织设计原则3．组织工作分析与岗位设计4．企业关键部门与岗位设计
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
顶尖业绩人才锁定之道—部门经理的人力资源管理 课时：12H
顶尖业绩人才锁定之道部门经理的人力资源管理课时：2天【课程背景】人才荒没有丝毫减弱的迹象，流失率攀升的势头亦在增强，招不到人，又留不住人！老板如坐针毡。公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：面试太随意、管理太任性、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨
讲师：付雅萍咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理实务-郭岳梅 课时：6H
人力资源管理实务提纲一、我们的企业身处何种环境？未来什么样的组织才能立于不败之地？1、企业发展四阶段2、中国企业生存现状-关于民企生存及管理现状的中国最具权威的数据调查结果-企业何去何从，我们做好准备了吗？-四问中国企业：拿什么来面对如此激烈的市场竞争？中国企业经营者的烦恼3、企业制胜的关键-未来什么样的组织才能永远才能成为东不败？二、我们能为组织做什么？管
讲师：郭岳梅咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理-胡雯艳 课时：12H
非人力资源的人力资源管理（2天大纲）导入：1、新经济条件人力资源管理的新时代2、利益失衡：管理模式的警钟一、由人才优势到团队优势1、才尽其用的结构优势2、人才团队的三个层级3、高管团队的业绩考核4、选人用人的策略优势5、超级教练的136法则6、用人管人到用规则管人7、核心人才管控的策略8、案例：让人才依赖平台二、利用人才到造就人才1、利用人力资本的五种渠道＠
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-陶思豫 课时：12H
课程说明：-完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理。这就要求所有中高层经理人，需要了解人力资源管理的基本流程和核心理念。-优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。-熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-张铁军 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程介绍：人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站在经理人的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源管理工作，解决常见的人力资源问题。从而提升企业综合管理水平。课程收益：通过对现代人力资源管理概念的系统梳理，以及对选、育、用、留、评等核心问题的深
讲师：张铁军咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源部门的人力资源管理 课时：12H
非人力资源部门的人力资源管理课程介绍：人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源政策的制定与推行，职能部门作为人力资源的最终用户，越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估----保证部门目标的实现。非人力资源经理的人力资源管理企业内训项目旨在让
