人力资源管理课程体系
课程纲要：开篇词：战略视野的人力资源管理（一）从人事管理走向人力资源管理（二）获取竞争优势的人力资源管理（三）非人力资源经理的人力资源职责部分人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色定位1、领导的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者就是部门的人力资源经理优秀经理的成长之路人员管理的基础就是人力资源管理管理中的科学和艺术业务经理与人力资源经理的工作合作与分工（小组讨论）二、慧眼识人的选才技巧l选拔人才选什么？a)价值观b)选拔才干什么是才干案例学习：杨利伟、金庸才干与技能的差异c)知识和技能谁来做选拔？选才的技巧a)面试前的准备b)面试中的方法结构化面试——STAR模型
讲师：李宣漫咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】导入：人力资源的渊源思考互动：为什么领导者首先是HR经理人？1、什么是人力资源2、什么是人力资源管理l新时代对企业人力资源管理的要求l现代企业第二核心竞争力：学会从产品到人品的升级一、人力资源的战略定位1、人力资源战略从属并服务于公司战略2、公司战略地图解码3、人力资源战略定位的三个层面（组织层面、部门层面、个人层面）二、人力资源规划六步流程1、
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
1、部门经理的人力资源责任-什么是人力资源？-如何做成为一个值得信赖的主管-员工管理的核心任务2、组建高绩效的团队-活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工-活动2：视频分享：上海“的哥”-实战：描述部门职责-定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、部门净需求评估-人员职务的五个等级-招聘能力提升的难度-招聘法则-任职要求的17项要素-实战：设计本部门用人标准-有
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：2H
一、人力资源管理的涵义sup2;人力资源管理的定义sup2;人力资源管理的目标与任务sup2;人力资源管理的作用二、认识管理者的职责sup2;管理者与人力资源管理有什么样的关系？sup2;管理者与人力资源管理的关系sup2;直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用sup2;如何预测本单位的用人需求su
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：项目经理一、项目经理两件事：抓项目管理人二、项目经理三管理：自我管理、团队管理与向上管理三、项目经理十技能第二单元：项目团队一、中西项目团队的异同二、中国项目团队的类型三、管理好项目团队的关键第三单元：项目内部的人力资源管理一、典型案例的描述与分析二、项目内部人力资源管理面临的五大难题三、项目内部人力资源管理的主要技巧第四单元：企业层面的项目人力资源管
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：人力资源管理概论1.直线经理为什么会成为“救火队员“2.人力资源部门与业务部门的关系3.人力资源管理的关注焦点4.关注人的“预先性结果“5.直线经理的“绩效思维“6.直线经理在员工选、育、用、留中的作用案例分享1：领导的“绩效思维“案例分析2：直线经理与HR第二单元：识人与选人1.人力资源要素与人力资源2.KSAP要素解读3.识人的误区——“以偏槪全“
讲师：张立言咨询电话：010-82593357下载需求表
1.视频演示：管理是什么？部门主管/经理的人力资源管理责任业务部门经理的职责案例：麦当劳的卫生保洁员管理者的人力资源职责管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.任职资格是人力资源管理的基础什么是任职资格？员工职业发展通道任职资格等级任职资格评价体系的意义任职资格开发-申报条件开发-行为标准设计业务模型及素质模型介绍管理箴言：任职资格是人力资
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
第1部分人力资源管理的发展方向 ——传统的基于岗位的人力资源管理 ——新经济时代下，基于能力的人力资源管理 ——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别 ——从重视岗位，转向重视人 ——在岗位管理的基础上引入能力要素 ——开放职业通道，建立能力管理体系第2部分为什么要重视能力管理 ——课程引子:现代企业如何选人、育人、用人、留人 ——能力管理和
讲师：魏志峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识中国人的特点一、简单套用西方理论不好用，关键在于人不同二、与老外相比：中国人的特点三、中国不同区域：中国人的特点第二单元：认识中国组织的特点一、国有企业的组织特征二、民营企业的组织特征三、机关事业单位的组织特征第三单元：与人打交道的基本经验一、如何快速识别人？二、如何与人建立关系？三、如何与人顺畅沟通？第四单元：带好团队的关键技巧一、团队的关键在于
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】导入：人力资源的渊源思考互动：为什么直线经理首先是HR经理？1、什么是人力资源2、什么是人力资源管理l人力资源管理与非人的人力资源管理有什么不同l新时代对直线经理人提出的要求l现代经理人的核心竞争力：学会从产品到人品的升级一、选人篇：直线经理人的识人技术思考互动：缺人了，怎么办？1、学会四类人才辨析矩阵l选对人VS育好人l天道一定酬勤吗l人才选拔
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理人力资源管理 课时：12H
课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1、总经理人力资源工作的内容2、人才战略体系3、吸引人才的条件4、识别人才的方法5、管理人才的工具6、人才价值提升的方式7、人才工业化生产操作思路8、获得“忠诚”人才的路径9、招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准10、完成上述高标准操作方法天上午总经理在人力资源工作中间的具体工作和职责n人力资源体系的内容n在人力资源体系中
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
[模块一]数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1.高效输入：数据输入不是机械地照搬照录导入15位以上的数字数据有效性制作下拉选项框数据有效性帮你防重防错防漏数据有效性巧做二级联动下拉选项框用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2.数据规范：不规范的表格是绝大部分痛苦的源头设计规范的清单型表格是数据高效的基础数据有效性圈释无效数据数据分列分开连体数据、修正非法日
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景人力资源管理系统是企业管理中核心的组成部分，企业各项业务和管理工作都是基于人力资源管理系统在纵向和横向两个维度交错展开的，企业的管理和经营过程，其根本的都是在做有关于人和人力资源的工作，企业人力资源的规划是企业战略的重要呈现形式，人员的配备、培训开发与绩效管理构成了企业各项业务工作的主轴，而薪酬及劳动关系等又构成了有力的支撑系统，企业人力资管理系统是
讲师：赵胜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：部分：战略视野的人力资源管理规划（一）基点：基于公司战略的人力资源规划1、竞争优势是企业战略实现的保证2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源3、公司战略和人力资源规划的关系模型（二）体系：理念→规划→机制→平台1、一个核心理念：以人为本2、一套战略规划：实现人和战略的匹配3、四大核心职能：打造规划所需的人力资源队伍4、四个基础平台：构建战略性人力
