人力资源管理课程体系
部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、建立人力资源管理的全局观1.企业管理理念的变化2.人事管理与人力资源管理的区别3.直线管理者的人力资源管理职责4.人力资源管理的目标二、岗位分析与描述1.岗位分析的作用与意义2.收集岗位资料的途径与方法3.岗位分析访谈的方法4.如何编写岗位说明书的三、招聘与面试技巧1.招聘中常见的问题2.岗位素质的构成要素分析3.招聘渠道的选择与评估4.收集应聘者信息的
讲师：杨松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、理解Excel的套路技能点1.Excel做人力资源管理四阶段2.Excel的日期系统3.4种单元格引用方式的区别，不同情况应当如何选用4.函数及学习函数的捷径5.名称有什么用，如何定义及使用名称二、Excel高效操作技巧技能点1.在一个单元格内输入多行内容2.数据行数很多，如何快速选取一列内容3.批量取消合并单元格，并填充内容4.隔行变色表格的制作方法5
讲师：王德宝咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：1、新经济条件人力资源管理的新时代2、利益失衡：管理模式的警钟一、由人才优势到团队优势1、才尽其用的结构优势2、人才团队的三个层级3、高管团队的业绩考核4、选人用人的策略优势5、超级教练的136法则6、用人管人到用规则管人7、核心人才管控的策略8、案例：让人才依赖平台二、利用人才到造就人才1、利用人力资本的五种渠道＠2、聚集人才的引力公式3、团队培育的
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1部分人力资源管理的发展方向 ——传统的基于岗位的人力资源管理 ——新经济时代下，基于能力的人力资源管理 ——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别 ——从重视岗位，转向重视人 ——在岗位管理的基础上引入能力要素 ——开放职业通道，建立能力管理体系第2部分为什么要重视能力管理 ——课程引子:现代企业如何选人、育人、用人、留人 ——能力管理和
讲师：魏志峰咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。章理解人力资源管理(一)什么是管理(二)管理的目标(三)管理的职能(四)解析人力资源管理(五)人力资源管理理论的历史发展(六)非人力资源经理学习人力资源管理的重要性第二章人力资源管理工作基石---岗位
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分心理学及其理论应用（一）了解人的心理及其因素1、心理的定义2、心理包括哪些层面和要素3、了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手4、培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手（二）心理学在人力资源中的主要作用1、帮助真正地了解人性2、提高招聘技能3、协调团队人际关系4、促进人-职-组织匹配5、设计多样化的激励手段和考核手段6、提升员工满意度管理技能7、
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、部门经理的角色定位1、部门经理的双重角色部门经理，既是本部门的业务领导，也是该部门的人力资源经理。2、树立“大人力资源管理意识”3、电力企业所存在的人资管理误区4、明确定位人力资源管理的目的是什么人力资源管理的角色定位各级管理者在人力资源管理中承担什么责任二、岗位分析-岗位管理是人力资源管理的基础-人力资源管理的3P原则-部门职责设置原则-岗位分类原则三
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：人力资源的渊源思考互动：为什么直线经理首先是HR经理？1、什么是人力资源2、什么是人力资源管理l人力资源管理与非人的人力资源管理有什么不同l新时代对直线经理人提出的要求l现代经理人的核心竞争力：学会从产品到人品的升级一、选人篇：直线经理人的识人技术思考互动：缺人了，怎么办？1、学会四类人才辨析矩阵l选对人VS育好人l天道一定酬勤吗l人才选拔四项策略思考
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】导入：人力资源的渊源思考互动：为什么直线经理首先是HR经理？1、什么是人力资源2、什么是人力资源管理l人力资源管理与非人的人力资源管理有什么不同l新时代对直线经理人提出的要求l现代经理人的核心竞争力：学会从产品到人品的升级一、选人篇：直线经理人的识人技术思考互动：缺人了，怎么办？1、学会四类人才辨析矩阵l选对人VS育好人l天道一定酬勤吗l人才选拔
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程介绍】一、职能理清篇-小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？-1、不同层级经理人的HR管理职责-2、直线经理在HR管理职责中的重要作用-小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任主要的环节有哪些？-现场练习：送给加西亚的信-3、直线经理与HR经理的相互作用-4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇-1、招聘的五大通用模型-（1）接替模型-（
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
章：互联网时代卓越企业人才管理之道引子：当下“管理”的困境：用脚投票、不跟你商量案例：主管会计跳槽案例：职场困境中职员，向外求助活动：教练对话演练知识链接：盖洛普发现从人力资源管理到人才管理互联网思维与人性变迁行动学习工作坊：部门人才管理的挑战与困境部门人才管理的使命部门管理的三把金钥匙：当代管理三大潮流部门经理懂得提高人才管理水平的好处直线经理与HR经理的
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、银行人力资源管理的地位与作用案例：某骨干员工离职理论工具:盖洛普现象直线经理首先必须是HR经理人力资源管理三大潮流部门经理懂得人力资源的好处人力资源管理的四大机制直线经理与HR经理的职责分工二、银行目标选材与面谈技术案例：为什么他能胜任该使命？冰山素质模型案例:银行客户经理胜任素质招聘流程结构化面试情景模拟五种方法情景演练：用STAR技术评估应聘者的能力
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
1、部门经理的人力资源责任什么是人力资源？如何做成为一个值得信赖的主管员工管理的核心任务2、组建高绩效的团队活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工活动2：视频分享：上海“的哥”实战：描述部门职责定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、部门净需求评估人员职务的五个等级招聘能力提升的难度招聘法则任职要求的17项要素实战：设计本部门用人标准有效面试技术组织好新员工的入
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
一、部门经理的角色定位1、部门经理的双重角色部门经理，既是本部门的业务领导，也是该部门的人力资源经理。2、树立“大人力资源管理意识”3、电力企业所存在的人资管理误区4、明确定位人力资源管理的目的是什么人力资源管理的角色定位各级管理者在人力资源管理中承担什么责任二、岗位分析岗位管理是人力资源管理的基础人力资源管理的3P原则部门职责设置原则岗位分类原则三、员工招
